Monografías de gestion pymes

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El límite financiero en el crecimiento de las PYMES (7 capítulos)   (0)

El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps).

Cap 6 Bibliografía   Financieros para las Pymes”. Tomos I y II. Instituto para la Pequeña y Mediana Empresa Industrial. Madrid. CAZORLA, Papis Leonardo y Cano, Guillén C.J. (2000). “El Capital Riesgo como Instrumento de Apoyo a la Pyme”. Almería: Universidad de Almería, Servicios de Publicaciones. España Cap 1 El Problema del Financiamiento   es la manera de enfrentarlos.    Si bien es cierto que en EE.UU. y los países europeos, existen más apoyos y medidas comerciales que protegen y solventan a sus Pymes, estos programas, medidas, créditos, no son una respuesta significativa para su desarrollo.    Existen autores que culpan Cap 4 El Capital de Riesgo   "" Se entenderá por capital de riesgo, al sistema de financiación dirigido especialmente a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) “mediante el cual, una sociedad especializada en inversiones (Sociedad Inversora) > capital en una PYME (Sociedad Receptora) en una proporción minoritaria y espacio

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

PYMES (11 capítulos)   (3)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   : o                                             Amplio: permite dirigirse a un sector amplio de la población o a un grupo concreto y específico o                                             Rápido: la gestión es muy ágil. Basta con una simple llamada o fax a una agencia de publicidad Cap 10 La selección de los recursos humanos en una PYME   del personal, mal manejo de gestión, y una escasa orientación del personal y poco apoyo del gobierno. Otro punto fuerte en las fallas de las PYMES es que no existe una delimitacion de   puestos, o sea, cualquiera puede realizar dichas tareas no existe un orden establecido Cap 11 Conclusiones   de desarrollar PYMES capacitadas para la gestión y administración de empresas y que logren nichos en los mercados nacional e internacional.   Se requiere crear un parque industrial para las PYMES, con servicios adecuados a sus necesidades, crear un instrumento de fomento específico

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 5 Gestión de la información   de los datos y permite disminuir en gran medida los costes de gestión.   En esta área, es importante destacar de la complejidad de hacer convivir con éxito conceptos de negocio con conceptos de tecnología . Para conseguirlo, se creó un "Comité de Implantación de Sistema de Información" donde Cap 1 La situación de partida   ) como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes.   En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados Cap 3 Reingeniería de procesos   "" En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficiencias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 2 Las pequeñas y medianas empresas en la economía global   "" Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) desempeñan una función crucial en la competencia mundial. Si bien se pensaba que ésta requeriría de grandes unidades de producción, la historia industrial de los últimos decenios ha demostrado con claridad que las Pymes no son agentes marginales Cap 14 Notas de referencia   "" 1.        Las Pymes enfrentan mayores costos de transacción que las empresas grandes debido a su reducida escala de producción. Carecen de áreas funcionales especializadas y de un adecuado nivel de profesionalización. En consecuencia, los costos asociados a la etapa de búsqueda Cap 4 Las pequeñas y medianas empresas en Argentina   , las características y magnitud de las tareas requeridas son claramente distintas en las firmas de diferentes tamaño y sectores. La profundidad de los cambios presiona a las Pymes no sólo para que adopten decisiones estratégicas sino también para que incorporen nuevas prácticas de gestión para llevar

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 2 ERP's y PYMES   millonarias ya que las PYMEs también pueden sacarle provecho si se tiene una adecuada planeación y un poco de paciencia; podemos decir que hoy en día los sistemas ERP son para todos, ya existen diferentes compañías que están especializadas en tratar de satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas   estadounidense. Se toca este punto pues es importante   mencionar que la tendencia de las PyMEs europeas es a adoptar sistemas ERP, pues ya 56% de las mismas lo tiene, mientras que un 40% de las que no lo tiene están pensando seriamente en adquirirlo, por lo cual podemos ver que la mayoría Cap 7 Bibliografía   ://www.netmedia.info/netmedia/articulos.php?id_sec=32&id_art=2259   Fernando Bautista Jiménez (2001) Situación Actual y perspectivas de los Sistemas ERP en las PYMES Mexicanas y de Latinoamérica. Soluciones Empresariales. Tomado de: http

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

El empresario PYMES (14 capítulos)   (2)

En esta media jornada que es continuación de las que iniciamos en el año 1997 y se han continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión existente entre los atributos, competencias, conocimientos, destrezas, preferencias y necesidades del empresario – emprendedor no puede vincularse de manera única y unívoca con el “desarrollo de una carrera como empresario”.

Cap 1 Las pymes   es descripta como el proceso de una empresa Pymes a una empresa de mayor envergadura con mayor número de personal.    Postulamos que los empresarios y emprendedores eligen un arreglo organizacional de su preferencia y por lo tanto el éxito de los mismos tiene que ver con como se desempeña Cap 2 Autónomos y Empresas Pymes con menos de 10 personas   "" Estas dos categorías, de “autónomos” y de “empresas Pymes con menos de 10 personas”, se gestan en sus inicios al ir en busca de una recompensa especial que Jean Louis Servan Schreiber (“El oficio del empresario”; Emecé– 1990)   la define como “la recompensa de escapar a las normas demasiado Cap 3 Empresas Pymes "nacionales" (donde se pega un salto   no tiene mucho que ver con lo que ellos hacen; en cambio el empresario Pymes con más de 10 va a aprender muy rápidamente como la libre competencia lo puede llevar finalmente a una guerra de precios entre varias Pymes donde solamente ha de sobrevivir si tiene el suficiente respaldo financiero

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 11 de Junio de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 7 Bibliografía   ACS, Z. (2000). Regional Innovation, Knowledge, and Global Change. (ed.) London, PinterALVAREZ, J.C. (2002) “Gestión de Empresas en la Sociedad del conocimiento” en industrial Data 2002 (5) 2; revista UNMSM. Lima – Perú.AUDRETSCH, D. (2000) “Knowledge, Globalisation and Regions: An Economists Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   el tratamiento adecuado para las características de pequeñas y medias empresas - PYMES.  Las fuentes diversas de información especializada (Campello & Campos, 1993) permiten identificar el estado del arte, ajustandolas a sus particularidades.  Los servicios especializados obtienen la información Cap 1 Modelo teorico para el abordaje del conocimiento en espacios regionales   .   Por otro lado, se ve la intención de emprender estudios relacionados a la gestión del conocimiento e innovación de proyectos dirigidos al desarrollo regional en países de América latina, así como la búsqueda de modelos de   proyección y conformación de las posibilidades y mecanismos de transferencia

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Consideraciones de Outsourcing para la implementación de sistemas ERP en las Pymes (7 capítulos)   (1)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 3 ERP y Pymes   y los vendedores de Pymes que se concentran en compañías con necesidades de tipo //single-site. //Por esta razón los planeadores de Tecnologías de Información deben considerar al ERP como el //core //de su infraestructura y trabajar con los proveedores del mismo para construir una arquitectura de información Cap 1 Sistemas ERP en Pymes   y en nuestro País casi no es llevado a cabo; este artículo muestra principalmente las ventajas que puede tener este sistema sobre todo para las Pymes ya que son las empresas que cuentan con menos recursos económicos para la adquisición de estos, esto en términos del proveedor de servicios Cap 6 Conclusiones   Las consideraciones especificadas en la presente investigación nos proporcionan un panorama general de los aspectos a considerar para que cualquier empresa pueda tomar la decisión de consultoría para sus propósitos, se hace énfasis en las Pymes porque son las que presentan una situación financiera

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 25 de Abril de 2006

Análisis del financiamiento en las PYMES de Perú (8 capítulos)   (1)

Si se quiere que el sector de la pequeña y mediana empresa impulse el autoempleo como una forma práctica de enfrentar el problema de la pobreza en nuestro país deberíamos por un lado replantear el enfoque aislacionista con el que se asesora a los pequeños empresarios, así como las formas y requisitos para acceder a líneas de crédito.

Cap 4 Actividades de las PYMES   "" El siguiente cuadro N° 1 muestra la participación de las PYMES por actividad económica: CUADRO N° 1 Actividad Económica   PYMEs Estimadas N° %   PYMEs Contribuyentes N Cap 3 Principales características de las PYMES   y la familia. Múltiples Funciones Los trabajadores realizan múltiples funciones y el proceso de toma decisiones está centralizado, dándose que el empresario realiza funciones de gestión y de producción. Escaso Acceso Al Credito Debido, principalmente, a las siguientes razones: Las PYMES son Cap 6 Proyecciones del sector PYMES   "" El crecimiento del sector PYMES en el Perú, como en los demás países de Latinoamérica, esta en función de su economía. Pudiendo presentarse los siguientes escenarios: Crisis En la medida que se presenten problemas económicos, acompañados de desempleo, las actividades de la pequeña y micro

Autor: Ciro Alonso Yacsahuache Monje - 14 de Junio de 2006

Financiamiento de las PYMES en el Perú y en América Latina (9 capítulos)   (0)

Breve monografía planteando problemática y recomendaciones referidas al financiamiento de las PyMES en Perú y AL.

Cap 1 Financiamiento de las PYMES a través del Mercado de Capitales   la importancia que las PYMES tienen en las economías de la región y de nuestro país, donde contribuyen de forma importante al PBI y en la generación de empleo2 a la vez que actúan como poderosos agentes para dinamizar le economía y contribuir al desarrollo de la misma.Finalmente, como resultado Cap 1 Financiamiento de las PYMES a través del Mercado de Capitales   Cap 8 Planteamientos y recomendaciones   .Un beneficio adicional de este mecanismo es que permite la valoración objetiva de la empresa al tiempo de constituirse en un fuerte motivador para que las PYMES empiecen a desarrollar una gestión mas eficiente y a generar información financiera de mayor calidad y precisión al momento que se requiera

Publicado por: Lizandro Guzman - 26 de Marzo de 2008