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Monografía de Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006
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| El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y... |
| Cap 3 |
Modelo de Gestión de Compensaciones
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, mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta |
| Cap 4 |
Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones
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Y motivacionales en las personas como antecedente causal del fomento de desempeños laborales alineados con las metas organizacionales y la satisfacción de las personas. Al respecto es interesante invitar a una reflexión para relacionar el desarrollo de las teorías motivacionales |
| Cap 6 |
Referencias
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. Ridderstrale, J. & Nordstrom, K. (2000). Funky Business. New Jersey: Prentice-Hall Inc. Rodríguez, D. (2001). Gestión Organizacional. Santiago: Ediciones Universidad Católica de Chile. Ulrich, D. (1997). Recursos Humanos Champions. Buenos Aires: Ediciones Granica |
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Monografía de Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006
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| Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración... |
| Cap 2 |
La Gestión de la Dirección y la Motivación
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No constituyen teorías sistematizadas sobre la administración o dirección, otros estudiosos del tema hacen contribuciones, perfilando principios o recomendaciones encaminadas a incrementar la eficacia de tan compleja actividad. Marco (1997) por ejemplo, refiere: 1. La coordinación de intereses |
| Cap 3 |
Teorías y conceptos de la Motivación
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" La motivación se vincula con aspectos tanto individuales como socioculturales y está presente en todas las áreas de la existencia humana. En Cuba, Diego Gonzáles Serra (1982), define la motivación humana como “ una compleja integración de procesos psíquicos que en constante tran |
| Cap 14 |
Consideraciones finales
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En un primer plano al factor humano y a todos los factores que con él se vinculan. En este marco la motivación humana es de relevante importancia. Sus estudios abarcan una variedad de modelos y teorías pero aún no es un tema cerrado en el ámbito científico. Es por eso que hablar de motivación, así |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 4 |
Gestión estratégica de los RRHH
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El papel de los Recursos Humanos ha pasado por sucesivas etapas a través de los años. Desde una función básicamente administrativa de la dirección económica administrativa y/ó de la dirección de la producción en los años 50, hasta los años 80, donde se produjo el paso de la gestión de personal |
| Cap 12 |
Bibliografía
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Del Management”. Ed. Ariel. Barcelona. 10. Navas, Jose E. Y Guerras, Luis A. (1996) : “ La dirección estratégica de la empresa. Teorías y aplicaciones “. Ed. Civitas, S.A. Madrid 11. Pavón, Ramiro (2001) : “ Gestión Estratégica de los Recursos Humanos”. Monografía. Universidad de Oriente. Santiago de Cuba |
| Cap 1 |
Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa
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Las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas |
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Monografía de Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
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| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías... |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
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" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías , controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. Si |
| Cap 5 |
Crecimiento mediante la adquisición de empresas
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Artículos, libros y teorías de diversas topologías, a mi entender la ortodoxa es la más eficaz en la implementación. La otra topología de tipo virtual abarca también el incremento de la productividad y el crecimiento económico de las organizaciones, pero tendríamos que analizar la cadena |
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Monografía de Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006
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| Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos. |
| Cap 4 |
Las Teorias
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" La motivación ha sido en los ultimas décadas un objeto de estudio que ha dado origen a numerosas teorías , de las cuales las mas importantes han dado lugar a un sin numero de investigaciones. Podemos clasificar a estas teorías de la siguiente forma: Teorías de contenido |
| Cap 9 |
Teorias de procesos
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" Modelo de expectativas de Vroom
El modelo motivacional de Victor Vroom [5] , ha sido a lo largo del tiempo objeto de estudio y mejoramiento por otros autores como Porter y Lawler III [6]. El autor de esta teoría explica que la motivación es el resultado de mu |
| Cap 11 |
Bibiliografía
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Administración de Empresas: “Una vez mas ¿Cómo motiva Ud. A su personal? -Revista managment y gestión : Articulo “Como no desmotivar y motivar” -Revista Gestión Volumen 3, Numero 2, Mar-Abr 1998: Articulo “El capital intelectual” -Revista Gestión Volumen 4, Numero 2, Mar-Abr 1999: Articulo “Peligro |
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Monografía de Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006
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| Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos... |
| Cap 8 |
El proceso de Gestión HUmana
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" Abordar responsablemente los temas de gestión humana, demanda trascender nuestros esquemas de pensamiento actuales y explorar otras formas no violentas de interrelacionarnos con los demás. Es necesario cuestionarnos acerca de nuestro concepto del hombre, para entender el por qué creemos estar |
| Cap 9 |
El proceso de la educación como herramienta de competitividad
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" Durante muchos años, el mundo vivió convencido que las ventajas competitivas de los países y de las organizaciones, estaba basada en la disponibilidad de medios de producción. Muchas de las teorías afirmaban que la disponibilidad de recursos naturales, materias primas, tecnología y dinero |
| Cap 7 |
El proceso de rediseño organizacional
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Interfuncionales y orientados hacia una nueva visión y filosofía empresarial, teniendo en cuenta que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos condenados al fracaso. El trabajo en equipo debe ser la norma |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
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---- La gestión de CALIDAD se realiza por medio de una trilogía:---· Planeación de la calidad (desarrollo de productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes). ---· Control de calidad. ---· Mejora de la calidad. ---- Se requiere del establecimiento de unidades comunes de medida |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
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---- La dfgdfgdfgdestablecimiento de unidades comunes de medida para evaluar la calidad. ---- Se necesita establecer medios ("sensores") para evaluar la calidad en función de esas unidades de medida. --- **B) Metodología para implantar la calidad---** Juran habla de la " Gestión de la Calidad para Toda |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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" El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente interés por la gestión del conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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" El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente interés por la gestión del conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
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Del conocimiento como capital competitivo a pesar de lo cual las teorías económicas clásicas siguieron ignorando su valor y la mayor parte de las organizaciones carece todavía de estrategias y métodos para administrarlo. El reconocimiento de la creciente importancia del conocimiento organizacional |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru... |
| Cap 2 |
¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?
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. Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y organizan teorías . Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar las causas de los fenómenos observables.
Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los síntomas, limitar |
| Cap 1 |
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
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" El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión ... |
| Cap 2 |
Gestión por Competencias
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" El inicio del siglo XX fue escenario del surgimiento de un nuevo enfoque dentro de las teorías del mundo empresarial: las competencias, pero no es hasta la década del 70, que resurge con fuerza en los Estados Unidos, siendo uno de sus principales voceros, el profesor de psicología |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar |
| Cap 5 |
Relación de trabajos extraidos de Internet
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" Ø Arce, Enrique. Competencias. Contribución a la creación del valor a través del conocimiento. 2000. www.portaldelconocimiento.com. Ø Delgado M. , Domingo. Modelo de gestión por competencias. www.portaldelconocimiento.com |
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