Monografías de gestion tiempo

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Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   , mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta Cap 5 Desafíos presentes   de remuneraciones y beneficios. Las compensaciones constituyen un medio privilegiado para construir valores en la práctica organizacional, al ser uno de los vínculos más significativos entre persona y organización. Mediante una consciente gestión profesional de las compensaciones se pagará Cap 2 Funciones de las Compensaciones   claramente cómo deben ajustar su desempeño a la expectativa de la empresa y se reducirán las disonancias entre discurso y práctica de trabajo. El trabajador sabe lo que tiene que hacer y será tarea de las organizaciones efectuar una gestión profesional de compensaciones para administrar las competencias

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

El dominio del tiempo (8 capítulos)   (0)

Aunque la Humanidad ha pisado la luna, ha escudriñado el átomo, ha enviado mensajes a las estrellas, ha clonado lo inimaginable, no ha conseguido añadir ni un segundo más al tiempo. El tiempo, como la muerte, es ecuánime, igualitario, y aunque sería un buen negocio no hay quien lo privatice.

Cap 1 EL DOMINIO DEL TIEMPO   un tratado intelectual sobre la gestión del tiempo, sino unas pautas, que cada uno puede completar, tachar o meditar, para responder a: “sí, quiero dominar mi tiempo, pero ¿cómo Cap 3 CAUSAS DE LA FALTA DE DOMINIO DEL TIEMPO   Para poder solucionar cualquier crisis hay que encontrar la causa que la genera. Así, ¿cuáles son algunas de las causas que hacen que el tiempo sea como el agua que se nos escurre entre los dedos?: ------- Falta de objetivos claros y definidos. ------- Falta de una programación semanal y diaria Cap 2 ¿REALMENTE PERDEMOS EL TIEMPO   más el tiempo. ------Aconsejo responder a las siguientes preguntas, y evaluar uno mismo los resultados: ------Hay síntomas que indican un dominio del tiempo tan bajo que afecta a nuestra vida, incluso a nuestra estabilidad emocional y mental, por ejemplo, algunas de las siguientes situaciones

Autor: Sara Ortiz Rous - 17 de Mayo de 2005

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (7)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   "" En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración   de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   "" Al analizar las tendencias que ofrece la gestión estratégica de recursos humanos en las empresas líderes   con respecto al resto de las empresas, se observa que, para la mayor parte de las empresas latinoamericanas, se trata todavía de un desafío (Martínez & Herrera, 1996), en lo que respecta Cap 5 Cultura de recursos humanos   personas competentes y motivadas en el tiempo y lugar necesarios.    ¨      En tercer lugar al sistema de gestión de recursos humanos de la empresa (SGRH). La grh moderna se realiza según sistemas que, para su funcionamiento eficaz, tienen que estar sometidos a prácticas y criterios

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (2)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 4 Relación proveedor-cliente   a corto plazo, y su respuesta a los cambios de la demanda, a los rechazos o a la obsolescencia ha consistido básicamente en cursar pedidos urgentes a los proveedores. Los clientes son importantes, porque, desde el punto de vista financiero, proporcionan el dinero y, desde el punto de vista de la gestión Cap 2 Principios fundamentales   que este sistema reciba por su parte un apoyo incondicional.   Simplicidad El tercer objetivo de la filosofía J.I.T. es buscar soluciones simples. Los enfoques de la gestión de la fabricación que estaban de moda durante los años setenta y principios de los ochenta se basaban Cap 5 Conclusión   //La mejora de los vínculos proveedor / cliente sólo tiene sentido cuando se ha realizado ya una gran parte de los cambios internos que requiere el J.I.T. ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del J.I.T. con los proveedores y los clientes, y los cambios que hay que realizar

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (8)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 1 Herramientas para la gestión de las relaciones con los clientes   llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.    Adicionalmente, la gerencia debe haber tomado conciencia de la necesidad e importancia de mantener una relación estable y duradera con los clientes, la cual se potencializa Cap 7 E-Commerce   "" El comercio electrónico o e-commerce consiste fundamentalmente en el desarrollo de acciones de mercadeo, ventas, servicio al cliente, gestión de cartera, gestión logística y en general, todo evento de tipo comercial e intercambio de información llevado a cabo por medio de internet Cap 2 Marketing uno a uno   de recompra y retorno, hasta convertirlos en fuente de información permanente sobre todos los eventos que inciden en la relación comercial y en la gestión misma de la empresa.    Con esta finalidad se acude a todos los mecanismos de comunicación posibles para establecer relaciones interactivas

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (28)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 1 TQM: Gestión de la Calidad Total   Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos. Estudios efectuados por diversos investigadores y gurús del nivel de Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa, nos Cap 6 Comité de Calidad   La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos Cap 9 Prevención de defectos   de Gestión de la Calidad Total se trata. Asegurar la calidad adelantándose a los hechos y adoptando medidas para evitar su ocurrencia, determinando los factores que hacen a la calidad y controlando su cumplimiento, permiten hacer factible procesos y productos libres de fallas

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (1)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   del entorno; así como el procesamiento de las consecuencias del análisis del contexto externo, conducen a un entendimiento y comprensión de la dinámica interna de la gestión del talento humano y su posibilidad de fortalecer sus programas de creatividad e innovación hacia lo interno de la organización Cap 2 Innovación   de la gestión de recursos humanos o en su más actualizada tendencia: capital humano, gestión humana o del talento, es mucho el camino por recorrer.   En este documento, se asumirá el término gestión de talento para referirse a la gestión y dirección de la gente. En este sentido, lo que se tiene Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   "" La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (26)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 5 Gestión de la información   de los datos y permite disminuir en gran medida los costes de gestión.   En esta área, es importante destacar de la complejidad de hacer convivir con éxito conceptos de negocio con conceptos de tecnología . Para conseguirlo, se creó un "Comité de Implantación de Sistema de Información" donde Cap 3 Reingeniería de procesos   "" En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficiencias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización Cap 1 La situación de partida   "" En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (6)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto Cap 5 Bibliografía   de la producción. Métodos operativos” 2da Parte. Edit. CIVITAS, S.A. 1raedición. España. 1994.4.      Goldratt, E.M “La meta. Un proceso de mejora continua” Ed. Jaular. España. 1990/15.      ------------------ “La carrera” Ed. Jaular, S.A. España. 1990/26.     ….. “Manual de Gestión Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   . Disminuir el tiempo de parada del equipamiento productivo, especialmente los limitantes. Disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones alrededor de la demanda futura. Disminuir el número de imprevistos o perturbaciones en los planes de producción. Al aplicar estos

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Blog Time: Llega un nuevo tiempo (5 capítulos)   (0)

Un compendio de viejos servicios y nueva tecnología ha traído al panorama de Internet lo que para muchos es la próxima revolución en la red; el blog. Los blogs nacieron en el ámbito de lo personal pero su innovadora manera de producir y publicar información ha abierto nuevas vías para el marketing, la comunicación o la gestión del conocimiento.

Cap 3 ¿Y eso tiene ventajas para una empresa?   a los que se enfrentan estos equipos en la fase de producción. (http://weblogs.sqlteam.com/).---**Desde el punto de vista de la gestión del conocimiento**-Distribuye la generación de conocimiento por toda la compañía estableciendo un sistema inverso de abajo hacia arriba.Las teorías sobre la gestión Cap 2 Y entonces. ¿dónde esta lo nuevo?   corporativos o comerciales las reglas han de mantenerse. El blog es en cierto modo un espíritu, si olvidamos eso, sólo nos queda la tecnología, un potente CMS (sistema de gestión de contenidos) como tantos otros, nada realmente nuevo bajo el sol

Autor: Humberto Matas - 22 de Febrero de 2006