Monografías de grupos de trabajo

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10 reglas de oro para el trabajo en equipo (13 capítulos)   (309)

No basta con tener un designio y unos objetivos; es preciso fijar punto control y actividades para que el proyecto se encamine hacia el cumplimiento de los objetivos y satisfación del designio.

Cap 4 OBJETIVOS DEL PROYECTO   en orden a la satisfacción del designio, introducen la competitividad entre grupos y cada uno de éstos se dedican a perseguir sus propios objetivos, y tradicionalmente el sistema de recompensas se fija en el grado de realización de sus objetivos por parte de cada grupo funcional, y no en el grado Cap 13 LOS CONFLICTOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO   se plantean por la dificultad de estimar los costos con aproximación suficiente en condiciones de incertidumbre. A uno de los grupos colaboradores, por ejemplo, puede parecerles que la cobertura señalada en el presupuesto por el director de proyecto no será suficiente para compensar el trabajo Cap 9 REFORZAR EL SENTIDO DE RESPONSABILIDAD Y LA MORAL DEL GRUPO DE PROYECTOS   , así como los niveles de eficacia y de satisfación en el puesto del trabajo. Los equipos de proyecto alcanzan resultados óptimos cuando se ofrece a sus miembros la oportunidad de aportar ideas y responsabilidad compar----tida de las decisiones importante.------**Crear entusiasmo: **algunos

Autor: Anónimo - 16 de Octubre de 2005

Hacia una democracia en el trabajo (10 capítulos)   (0)

Tres grandes temas alientan al hombre colombiano de hoy. La vida laboral, la vida social y la vida afectiva constituyen sus preocupaciones de cada día. Cada persona afronta, en mayor o menor intensidad, cada una de estas tres situaciones y las vive de también de diferente manera.

Cap 5 El trabajo estúpido y polucionado   "" Es desesperante tener que pensar que el trabajo solamente crea tensión, conflictos reprimidos, presión a insatisfacción. ¿Será que el gozo de la vida, la excitación, la creatividad y el entusiasmo solo se dan por fuera del trabajo, o en los fines de semana?  ¿ Es que el trabajo no puede Cap 8 Un Choque Cultural   .   El trabajador puede desempeñar excelentes funciones responsables en roles y grupos ajenos a su organización (un club, un grupo cívico, la asociación de padres, el sindicato), pero a   menudo no tiene iguales responsabilidades dentro de la empresa. Adentro de su organización la responsabilidad Cap 6 Individualismo y Autoritarismo   "" Incapaces de convivir, de ser entusiastas, de ser creativos, inútiles para colaborar en equipo, de manejar los problemas que se presentan en los grupos, de comprender las necesidades de los demás, de conocernos a nosotros mismos, los colombianos nos volvemos individualistas. Como tenemos

Autor: Jaime Lopera Gutiérrez - 02 de Agosto de 2006

Prepararse para el trabajo en equipo (14 capítulos)   (3)

Equipo es un número reducido de personas con conocimientos y/o habilidades complementarias que se comprometen con un propósito común, fijan sus objetivos de desempeño y acuerdan el enfoque para su consecución, por todo lo cual se reconocen a sí mismos como mutuamente responsables.

Cap 12 Reflexiones adicionales: Las pautas de trabajo antes de empezar   , el esquema de las reuniones, el registro de acuerdos, y las instancias para el desacuerdo.   –  Enfatizar la importancia de que la información que el equipo genere circule fluidamente, se comprenda y se incorpore oportunamente al trabajo de cada integrante.   •   Un equipo puede Cap 2 Unidad Operativa (Gerente grupo) vs. Equipo de Trabajo   "" "" Cap 7 Elaborar colectivamente el producto   "" •   Lo que le confiere cohesión de equipo a un grupo es precisamente la necesidad de entregar un producto colectivamente elaborado. La experiencia muestra que los grupos formados con propósitos más genéricos rara vez cristalizan como equipos. •   El compromiso y la confianza surgen

Autor: Carlos Luppi - 02 de Agosto de 2006

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (1)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   enunciados por Chris Argyris (Como vencer las barreras administrativas. Días de Santos,1993).   Muchos fracasos de gestión, y en particular en los procesos de desarrollo de programas de calidad, grupos de calidad o mejora continua, son atribuídos por los propios responsables, a falencias Cap 10 Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad   percibir como un tema directamente ligado con las personas. Organización, personas, calidad.  Es así como uno se acerca al concepto de los aportes posibles del trabajo en equipo al desarrollo de una cultura de la calidad, que es el tema de esta exposición. En la relación Organización - personas - calidad Cap 4 Diferencias entre grupo y equipo   (con referencia a sí mismos y a otros grupos) puede ser muy baja o alta. Según la posibilidad que tiene el tipo de equipo en análisis, de ser posible se estimula la sensación de pertenencia. Favorece la integración y la orientación a resultados.  La pertinencia en relación con la tarea puede ser baja

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Autoorganización, aprendizaje de sistemas y desarrollo de estrategias con grupos grandes (4 capítulos)   (0)

La exigencia de los "nuevos movimientos sociales" de participación –implicación- parece haber llegado a las instituciones: así se habla de modelos políticos deliberativos, de participación ciudadana, de métodos de hacer consenso y formar opinión que promueven la democratización y complementan el proceder clásico de la democracia representativa.

Cap 1 La Demanda de Participación y el Proceder participativo   de la funcionalidad – correspondiente al pensamiento económico (Wunderer 1995, 2: 1373).   Los métodos de trabajo con grupos grandes son considerados los más efectivos y radicales conceptos de desarrollo y transformación de organizaciones, primordialmente porque en tal caso se logra de hecho de manera rápida Cap 3 Indagación Apreciativa: Contacto, Valoración y la Búsq   "" La "Indagación Apreciativa" (appreciative Inquiry), el "cuestionamiento valorativo" no es un procedimiento originario del trabajo con grandes grupos, pero se combina muchas veces con métodos de trabajo con grandes grupos (Bruck/Weber 2000). Es un método de preguntas, una actitud cuestionadora Cap 2 Tecnología de Espacio Abierto: Orden a partir del Caos creativo de l   adecuados. El procedimiento es adecuado tanto para grupos pequeños como grandes, para reuniones cortas o largas, así como para la combinación con otras formas de evento. La participación es voluntaria, la elección de tema y el número de participantes es abierto. El tamaño de los grupos varía de 10

Autor: Susanne Weber - 07 de Agosto de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   y externas dividen la realidad de la fantasía, el pensamiento del impulso, la persona de su rol y un grupo de otros grupos.  El intercambio con otros sistemas, asociado con el logro de la tarea organizacional no es factible a menos que se establezcan y se mantengan ciertas fronteras que sean conocidas Cap 4 Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal   La __tarea principal__ es la misión o el objetivo que justifica la formación de un grupo o una empresa.  Es el propósito conocido para su existencia como grupo u organización.  El grupo de trabajo es relativamente civilizado y racional.  Está orientado hacia afuera de sí mismo, hacia la tarea Cap 1 Los conceptos de la Tarea Principal y las fronteras   publicado en 1961 su libro Experiencias en grupos.La mayoría del trabajo de Bion y sus colaboradores (H. Bridger, G. Higgin, E. Jaques, E. Miller, A. K. Rice, E. L. Trist y P. M. Turquet) fué llevada a cabo en el Tavistock Institute of Human Relations, en Londres, Inglaterra.  Por eso, se llama el método

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

El Mensaje de los Ancianos Maya del Clan de los Aguilas (5 capítulos)   (0)

El Mundo maya tradicional a traves de miles de años ha preservado el conocimiento ancestral; este legado se ha transmitido en los diferentes clanes o grupos que siguen la alta espiritualidad maya, en donde se ha mantenido la pureza de esta sabiduria milenaria.

Cap 1 El Mensaje de los Ancianos Maya del Clan de los Aguilas; Guatemala C.A.   Kekchi El Mundo maya tradicional a traves de miles de años ha preservado el conocimiento ancestral; este legado se ha transmitido en los diferentes clanes o grupos que siguen la alta espiritualidad maya, en donde se ha mantenido la pureza de esta sabiduria milenaria. Hoy estamos viviendo Cap 2 Cuando un sabio habla   , estos señores estan claros en su papel, no discuten jerarquias, saben quien es el Gran jefe, y los diferentes estratos o niveles de poder y hacen su trabajo a la perfeccion. Todo lo contrario sucede en el lado de la luz; aqui no hay ni idea de las jerarquias, cada quien jala (tira) por su lado

Autor: Esquina Mágica - 24 de Noviembre de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (5)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 2 Qué es la satisfacción laboral   de la situación de empleo que afectan las percepciones del "debería ser" son: Las comparaciones sociales con otros empleados Las características de empleos anteriores Los grupos de referencia. Las características del puesto que influyen en la percepción de las condiciones actuales Cap 1 El estudio de la satisfacción laboral   "" La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional. Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   "" De acuerdo a los hallazgos, investigaciones y conocimientos acumulados (Robbins, 1998) consideramos que los principales factores que determinan la satisfacción laboral son: Reto del trabajo Sistema de recompensas justas Condiciones favorables de trabajo Colegas

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (12)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 1 Desarrollo e implicaciones del trabajo   "" Actividad del hombre encaminada a la transformación de la naturaleza, para satisfacer las necesidades humanas. El trabajo constituye un rasgo específico de la actividad humana: es un común denominador y una condición imprescindible para la existencia de la vida social. Por ello el proceso Cap 6 Clima Organizacional   la estructura del sistema. 3º- Grupos pequeños: Los individuos no trabajan de forma aislada sino que son miembros de grupos pequeños y esto les sirve como medio para facilitar su propia adaptación dentro del sistema. 4º-Estatus y roles: Las diferencias de estatus y rol que existen entre Cap 5 Micro motivación y Macro motivación   condiciones que también influyen en el desempeño del trabajo. Interpretación de Modelos             Ninguno es perfecto, todos tienen ventajas y debilidades, pero todos contribuyen a la comprensión del proceso de motivación.             El modelo motivacional debe adaptarse

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 2 Hipótesis   reflexivo y ganas de crecer en el conocimiento”.Sin embargo, lo señalado no tendrá ningún efecto si no se establecen grupos de trabajo que trabajen coordinados y en coordinación con otros grupo también. Este estilo de trabajo grupal los hará crecer en la verdad[9] y en el conocimiento, los hará salir Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   En el Ensayo No.2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias.En el presente Ensayo No.3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos Cap 6 Notas   [1] : ¿Por qué las Organizaciones se han visto enfrentadas al Trabajo en Equipo? (Descubriendo un nuevo estilo de trabajo); Ensayo No.2, Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional, Octubre 2003; Erik Opitz.[2] : En el mundo de los negocios y las organizaciones, los cambios pueden ser

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006