|
Monografía de - 18 de Noviembre de 2006
|
| Para hablar sobre el tema de valores humanos es muy importante enfocar desde la perspectiva de tres dimensiones: Desde el punto de vista filosófico, desde el punto de vista de las comunicaciones, y... |
| Cap 5 |
Los valores humanos
|
| |
; los hijos son seres humanos y, como tales deben ser respetados hasta por sus propios padres, no siendo el papel de éstos el mantenerlos en TUTELA indefinidamente, sino prepararlos para su papel de hombres libres útiles a la Sociedad. Asimismo, el exigir la familia de sus miembros |
| Cap 5 |
Los valores humanos
|
| |
Tener, hay que reconocer que la tendencia, y que los derechos y los deberes de dos esposos se consideran cada vez más, a pesar dé la Ley, iguales. Por otra parte, la autoridad paterna está limitada en relación a determinados deberes; los hijos son seres humanos y, como tales deben ser |
| Cap 3 |
La Comunicación Social y los Valores Humanos
|
| |
Acceso un público diverso: Niños, hombres, mujeres, ancianos de diferentes estratos sociales y de educación. Las comunicaciones masivas, tratándose de seres humanos con inteligencia, voluntad, libertad y razonamiento deben tomar muy en cuenta la moral para transmitir en forma positiva |
|
|
|
Monografía de Educar.org - 30 de Septiembre de 2005
|
| Todos los seres humanos nacen con derechos y libertades fundamentales iguales e inalienables |
| Cap 1 |
Derechos Humanos
|
| |
**Todos los seres humanos nacen con derechos y libertades fundamentales iguales e inalienables ---** Las Naciones Unidas tienen el compromiso de apoyar, fomentar y proteger los derechos humanos de todas las personas. Este compromiso tiene su origen en la Carta de las Naciones Unidas, que reafirma |
| Cap 2 |
Declaración de Objetivos
|
| |
El año de los derechos humanos se caracterizó por la realización de esfuerzos más intensos y sostenidos de la comunidad internacional a fin de: - Lograr que los derechos humanos se hagan realidad en todo el mundo. ------- Impedir las violaciones de los derechos humanos . ------- Constituir |
| Cap 3 |
Declaración Universal de los Derechos del Hombre
|
| |
E inalienables de todos los miembros de la familia humana, Considerando que el desconocimiento y el menosprecio de los derechos humanos han originado actos de barbarie ultrajantes para la conciencia de la humanidad; y que se ha proclamado, como la aspiración más elevada del hombre, el advenimiento |
|
|
|
Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
|
| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se... |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
|
| |
" Los recursos humanos constituyen el talón de Aquiles de las políticas de modernización. Modernizar significa cambiar la cultura de la organización y, por tanto, incidir sobre valores y actitudes de las personas que trabajan en el sector público y empresarial y, como es de sobra conocido |
| Cap 3 |
Aspectos Generales
|
| |
" No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de Recursos Humanos Falta de Políticas de Recursos Humanos en la empresa La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema. Se subestima la actividad de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
|
| |
" El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión |
|
|
|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006
|
| Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de... |
| Cap 7 |
Senge y "La Quinta Disciplina"
|
| |
En su libro, Senge propone un liderazgo ideal dentro de una "organización inteligente". Su teoría plantea lograr: § Un desempeño superior: a través de mejores recursos humanos , capacitados y bien seleccionados. ---§ Mejorar la relación con los clientes: cuando habla de "cliente" se refiere a tanto |
| Cap 2 |
Clasificación de grupo
|
| |
Los domingos); y otro externo, para manejarse con otros grupos . Además, todo grupo informal establece una "jerga" que solo entienden los miembros del grupo. El fin que une al grupo es el reconocimiento emocional, o sea, afectivo. El acceso es voluntario. ---§ De hecho: es la familia. Las normas las dictan |
| Cap 1 |
Grupo y conglomerado
|
| |
Grupo: es un conjunto de personas que buscan un objetivo común. Existe un interacción y son necesarias normas para llegar al objetivo. Los grupos tienen permanencia en el tiempo. Los miembros se identifican y reconocen entre si; además un grupo es identificable desde afuera. Conglomerado: tiene |
|
|
|
Monografía de Marisol López - 11 de Agosto de 2006
|
| Cuanto mayor sea la organización y más descentralizada sea su estructura, mayor será la necesidad de control respecto de los recursos humanos . La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de... |
| Cap 6 |
Patrones de evaluación y control en recursos humanos
|
| |
" La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está |
| Cap 12 |
Responsabilidad Social de la empresa
|
| |
Implica la evaluación y compensación de los costos sociales que la misma genera y la ampliación del campo de sus objetivos, definiendo el papel social a desarrollar para conseguir, con todo esto, la legitimidad y la responsabilidad de cara a los diversos grupos humanos que la integran e imperan |
| Cap 7 |
Fuentes de Información
|
| |
" La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas |
|
|
|
Monografía de Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006
|
| Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional... |
| Cap 1 |
Gestión organizacional de los RRHH
|
| |
Entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios. Este denominador común está reflejando que la necesidad de lograr esta alineación se ha convertido en un factor clave que busca la organización para lograr éxito tanto en su gestión interna |
| Cap 10 |
Referencias
|
| |
(2001) **Gestión del Talento. Prentice Hall, Madrid** ** **4. Kaplan, Robert y Norton (1997) **El Cuadro de Mando Integral. ** **Gestión 2000, España**. ** **5. Mitrani, Alain y Dalziel (1992) **Las Competencias: clave para una gestión integrada de Recursos Humanos , Deusto, Barcelona |
| Cap 2 |
¿Qué podemos entender por alineación estratégic
|
| |
En el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia es imprescindible para la generación de valor pero aun no se puede medir específicamente el aporte de valor que generan. No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras |
|
|
|
Monografía de Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006
|
| Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
La tercera ola
|
| |
, pero para la fuga de recursos humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos |
| Cap 11 |
Bibiliografía
|
| |
" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
|
|
|
Monografía de Humberto Pedro García Rodríguez - 23 de Julio de 2006
|
| En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia, y se hace un especial énfasis en la modalidad empleada a través de las nuevas tecnologías de la información y... |
| Cap 1 |
Impacto de las nuevas tecnologías de la información en la formación
|
| |
Un procedimiento asumido y que puede ser generalizado en la formación a distancia de los recursos humanos . La enseñanza a distancia no es un concepto nuevo, ella surge a principios de este siglo en algunos países desarrollados. Como ejemplo, podemos citar la Universidad de Queenland en Brisbane |
| Cap 3 |
Modelo tradicional VS Nuevo modelo: Implicaciones tecnológicas
|
| |
De los Recursos Humanos , Gestión Económica Financiera, Calidad, etc. Para esta experiencia se redujeron al mínimo los encuentros presénciales con los docentes, los materiales docentes se digitalizaron y fueron colocados los cursos en un servidor Web de la Dirección Provincial del banco, para ello |
| Cap 4 |
Procedimiento para la impartición de cursos a distancia
|
| |
Del correo debe decir el tamaño del documento anexo. Existen evaluaciones que serán de forma colectiva buscando un trabajo colaborativo entre los estudiantes que reúnan ciertas características estos grupos serán seleccionados por el profesor. Una vez finalizada la fecha tope de recibir |
|
|
|
Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006
|
| Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación... |
| Cap 5 |
Desarrollo de recursos humanos
|
| |
" Mediante el desarrollo de los empleados actuales, se reduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacantes identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedan llenar a nivel interno |
| Cap 2 |
Beneficios de la capacitación de los empleados
|
| |
Internas y externas, y adopción de políticas: · Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos. · Ayuda en la orientación de nuevos empleados. · Proporciona información sobre disposiciones oficiales. · Hace viables las políticas |
| Cap 1 |
Capacitación y desarrollo
|
| |
. La capacitación a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones en recursos humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal de toda organización. También hay que agregar el fenómeno llamado "explosión del conocimiento |
|
|
|
Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006
|
| La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un... |
| Cap 2 |
Recursos Humanos , Trabajo y Capital
|
| |
" Se hace proverbial la escasez de análisis marxista y la aplicación del materialismo dialéctico e histórico a la vida y a las prácticas actuales, incluida la empresa y el modo capitalista de producción; y sobre todo de los conceptos que nos ocupan en este trabajo, como son los Recursos Humanos |
| Cap 3 |
De la teoría a la practica...
|
| |
"... O la valoración del impacto de la gestión de Recursos Humanos Para hablar de índices e indicadores cuantitativos, o de evaluación económica y financiera de RR. HH. Baste consultar la escasa y valiosa bibliografía para darnos cuenta de los muchos y diversos problemas con que nos |
| Cap 1 |
La importancia de los RRHH
|
| |
" La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable por todos, de que se trata de una función directiva principal, capaz de tener |
|
|
