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Monografía de blogpocket - 07 de Marzo de 2006
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| Este documento es una introducción a la herramienta de TrackBack desde una perspectiva no técnica. El objetivo es ilustrar cómo se pueda usar el sistema para conseguir conversaciones entre blogs y lograr una... |
| Cap 3 |
Historia
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TrackBack fue desarrollado, en Agosto de 2002, como parte del producto Movable Type 2. 2 y contenía su primera implementación. Ya que el verdadero valor de la utilidad de TrackBack solo vino cuando muchos sitios lo pudieron soportar, fue siempre considerada como un sistema abierto: una herramienta |
| Cap 9 |
Aplicaciones actuales
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" Comentarios remotos
Actualmente, el principal uso de TrackBack es para construir un sistema de comentarios remoto: Si escribo en mi blog acerca de un post de otro blog, mi herramienta de blogging se lo notificará. Su blog visualizará el resumen del post que he escrito y sabrá que están |
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Monografía de Félix Socorro - 25 de Julio de 2006
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| Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar... |
| Cap 1 |
Qué es el Paracaidismo Gerencial
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De los casos, o poner orden en la operación.
No obstante, su practica pone en evidencia la carencia de planificación en el desarrollo del personal, el desconocimiento del insourcing como herramienta para mantener la motivación y el interés en la empresa y, en algunos casos, la escasa |
| Cap 4 |
Sugerencias
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Al nuevo personal. Planifique el uso del Paracaidismo Gerencial, evite la subjetividad y la improvisación. Sea responsable con la herramienta . Para los Gerentes Paracaidistas :
Coestime de manera adecuada a la empresa. Procure indagar |
| Cap 3 |
Desventajas del Paracaidismo Gerencial
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Serán ellos mismos quienes obliguen a las empresas a iniciar la búsqueda fuera de sus linderos.
Pero el tema del Paracaidismo Gerencial no termina aquí, pues ocurre también que existen ciertas practicas que pueden afectar de manera significativa el uso de la herramienta |
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Monografía de Aimara Alfonso Pérez - 22 de Mayo de 2006
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| Este trabajo va a desarrollar los aspectos más importantes de la letra de cambio; su definición, las personas que intervienen en las mismas, los momentos que tiene y sus características. |
| Cap 1 |
Sobre esta investigación
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De la Letra de Cambio, como instrumento de cobro lo cual ayuda a la mejor circulación de los bienes y apura todas las gestiones comerciales sin transferencia inmediata de efectivo. En los tiempos modernos, estos instrumentos de crédito se han convertido en una herramienta importante |
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Monografía de Haroldo Herrera Monterroso - 25 de Julio de 2006
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| Administrativamente existe un nuevo término que ha surgido en el medio empresarial, que nos permite darnos cuenta de que las cosas pueden cambiar, el término es GESTION DEL CONOCIMIENTO el cual dice que hay que... |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de... |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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Esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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Implementadas [4]. En la mayoría de los casos –estimamos que el setenta por ciento- el verdadero problema no es [malas estrategias sino]… Mala ejecución… [5]
La PE como una herramienta para medir el desempeño de las empresas por medio del Balanced Scorecard ha ofrecido un marco |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias... |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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" Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar |
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Monografía de Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006
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| La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del... |
| Cap 1 |
La evaluación del impacto ambiental
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La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| El DFC significa el Despliegue de la Función de Calidad o por su nombre en inglés ''Quality Function Deployment, QFD'', también conocido como la casa de la calidad por la figura que se forma durante... |
| Cap 1 |
¿Qué es el DFC?
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No es? ** ~- No es una herramienta de calidad, es una poderosa herramienta de planificación. ~- Permite introducir nuevos productos a la mitad del costo y al doble de productividad y calidad y se fabrica en 2/3 partes del tiempo |
| Cap 2 |
Fases del DFC
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De detalles. ~- Los mas importante es que el DFC es una herramienta para identificar y satisfacer las necesidades de los clientes, para fabricar productos orientados a la calidad y al costo en una era en la que éstos son los factores que conducen a aumentar la participación del mercado. ~- El DFC |
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Monografía de José Marden Nóchez Bonilla - 06 de Julio de 2006
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| Te has fijado que cuando menos nos damos cuenta se nos ha acabado el dinero... Nos quedan cuentas por pagar y muchas necesidades sin satisfacer. |
| Cap 2 |
El concepto del arbol de ingresos y egresos
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. El árbol de ingresos (entradas) y egresos (salidas) es una herramienta que nos sirve para visualizar las entradas y salidas económicas de una familia, empresa, institución, comunidad, etc; y, a partir de ahí, analizar los desequilibrios y las posibles estrategias para aumentar los ingresos y disminuir |
| Cap 3 |
Objetivo
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" El objetivo de esta herramienta es poner ante los ojos de la gente los desequilibrios entre las entradas y salidas económicas de un grupo social para tomar conciencia del problema y diseñar estrategias y acciones que mejoren las entradas y disminuyan las salidas |
| Cap 1 |
Administrar nuestro dinero no es facil
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Lo que entra (ingresos) y lo que sale (egresos). En este material te presentamos una herramienta muy útil para hacer la reflexión; para determinar las entradas y descubrir todas las necesidades y otras cosas que cubrimos con las salidas. Teniendo presentes los ingresos |
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Monografía de Roberto Salvador Hernández Juárez - 20 de Junio de 2006
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| Dentro de las tecnologías de información actuales se tiene una gran cantidad de herramientas que facilitan el control y la administración de una compañía. Estas herramientas cubren una gama muy amplia de necesidades. |
| Cap 1 |
El precio de no conocer a tus clientes
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De herramientas que es relativamente nueva, y que permite conocer y examinar a detalle la información de nuestros clientes. Esta herramienta ( Customer Relationship Management , “CRM”) permite analizar los hábitos de compra de los clientes para poder ofrecer servicios que se sientan personalizados, aunque |
| Cap 3 |
Un vistazo general y desde lo alto
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De los ingresos (ley de Pareto). Identificar y recolectar la información acerca de esos clientes, es la verdadera esencia de la administración de las relaciones con los clientes.
El desarrollo e implementación de una herramienta de este tipo, conlleva muchas actividades. En realidad |
| Cap 6 |
Conclusión
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Han cambiado drásticamente y que tarde o temprano todas las empresas en mayor o menor escala deberán de contar con una herramienta de este tipo.
El tiempo que se tome la tecnología en estacionarse definitivamente en las empresas será un factor muy importante que puede ser decisivo |
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