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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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Las operaciones ~1) No esmerarse para realizar correctamente las operaciones Los dos primeros problemas se pueden corregir mediante acciones normales, como capacitación apropiada y el reemplazo de las herramientas . El tercero se relaciona básicamente con la actitud del empleado. Es el cambio |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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Las operaciones ~1) No esmerarse para realizar correctamente las operaciones Los dos primeros problemas se pueden corregir mediante acciones normales, como capacitación apropiada y el reemplazo de las herramientas . El tercero se relaciona básicamente con la actitud del empleado. Es el cambio |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
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De sus libros más conocidos son:"Que es el CTC", "Guía de control de calidad ", " Herramientas de Control de Calidad ". Desarrollo de la calidad Kaoru Ishikawa dice que practicar el control de calidad (CTC) es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea él más económico |
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Monografía de Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006
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| Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H. James Harrington y Philip |
| Cap 7 |
Principales filosofías de calidad
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1. Deming establece el siguiente planteamiento:---cuando se mejora la calidad se logra: ~- Los costos disminuyen debido a menos reprocesos. ~- Menor numero de errores. ~- Menos demora y obstáculos. ~- Mejor utilización de las maquinas, del tiempo y de los materiales. ** ** I) Estrategia |
| Cap 3 |
Kaoru Ishikawa
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El personal de la organización, desde los directores hasta el personal operativo. ---- Son siete las herramientas que constituyen el método estadístico elemental. Estas son:---· Diagrama de Pareto---· Diagrama de Causa – Efecto. ---· Estratificación. ---· Hoja de Verificación. ---· Histograma |
| Cap 2 |
Joseph M. Juran
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---- La gestión de CALIDAD se realiza por medio de una trilogía:---· Planeación de la calidad (desarrollo de productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes). ---· Control de calidad . ---· Mejora de la calidad . ---- Se requiere del establecimiento de unidades comunes de medida |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos |
| Cap 4 |
Medición de la calidad
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Encargadas de la misma, son aspectos cruciales a tener en consideración. El sistema y medios a utilizar deben cumplir con niveles de exactitud y precisión. Una de las herramientas fundamentales para la medición de la calidad radica en el seguimiento y análisis de los //costes de calidad |
| Cap 6 |
Comité de Calidad
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La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos |
| Cap 16 |
Cultura de la calidad
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La conducta de los directivos, la política de la empresa y los valores trascendentes de la organización deben evitar contradicciones que “torpedeen” los planes y objetivos estratégicos y operativos de la empresa. Poseer una cultura de la calidad implica que la organización como un todo comprende |
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Monografía de Carlos Sánchez Almeida - 20 de Diciembre de 2005
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| Tratamiento de los Ciberdelitos en la Ley Orgánica 15/2003, de modificación del Código Penal. Ponencia presentada en la Jornada sobre E-Derecho2 del Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza. |
| Cap 2 |
Los grandes trazos de la reforma: un código penal para ricos
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Intelectual, que pasan a perseguirse de oficio, se criminaliza la posesión de herramientas que faciliten la desprotección de Cds y Dvds -siempre que sea con ánimo de lucro, como veremos- y se inventa un delito nuevo para aquellos que intenten acceder gratis a la televisión o prensa digital de pago |
| Cap 7 |
La tecnología es neutra: sólo debería ilegalizarse
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De personas por almacenar un cd que contenga programas prohibidos. En tres artículos, 248, apartado 3, 270, apartado 3, y 286 del Código Penal, el legislador ilegaliza la creación, distribución y posesión de herramientas tecnológicas. Es un mal camino: la tecnología es neutra. Las máquinas no cometen |
| Cap 4 |
El software como herramienta para la estafa
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270. 3, que criminaliza la tenencia de herramientas para desproteger obras intelectuales. Tengas pleitos y los ganes, programador. Y que el Algoritmo, Todo Omnipotente, te coja confesado si vulneras la propiedad intelectual |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión... |
| Cap 1 |
Principios de la gestión de la calidad en la administración d
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Con el propósito de contribuir al Mejoramiento Continuo de las Bibliotecas, hemos creído conveniente adecuar los principios de gestión de la calidad en los cuales se basan las normas sobre sistemas de gestión de la calidad de la serie ISO 9000 del año 2000. Se han identificado ocho principios |
| Cap 5 |
Principio 3 - Participación del personal
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Y los objetivos estratégicos y operacionales, - anticipación de las necesidades de sucesión de los encargados de áreas y de la fuerza laboral, - cambios en los procesos, herramientas y equipos de la Organización, - evaluación de la competencia individual del personal para desempeñar actividades |
| Cap 8 |
Principio 6 - Mejora continua
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Al personal de la Biblioteca formación en los métodos y herramientas de la mejora continua. ---· Hacer que la mejora continua de los servicios, procesos y sistemas sea un objetivo para cada persona dentro de la Biblioteca. ---· Establecer objetivos para orientar la mejora continua, y medidas |
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Monografía de Bibiana Walt - 20 de Junio de 2006
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| El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad ... |
| Cap 2 |
Comprador, cliente, servicio y calidad total
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Satisfactorias. La percepción es igual a lo tangible y lo intangible: se trata de descubrirlo. Pero no podemos olvidar que la calidad sólo la define el cliente, y el valor que le da el cliente vendrá dado por lo que siente recibir (percepción) sobre lo que le cuesta |
| Cap 1 |
Diferencia entre Programas de Calidad y la real satisfacción del cli
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" El servicio ha evolucionado adquiriendo nuevas funciones, tanto para los clientes como para el interior de la empresa; ya no es solo el servicio como tal sino que va acompañado de una calidad “que se hace, no se controla” y “está en todo”. Teniendo en cuenta el enfoque del servicio |
| Cap 4 |
Calidad , Procesos y Autocontrol: el problema del Liderazgo , otros programa
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" El programa de calidad / Servicio se hace dentro de un esquema que es realmente sencillo: por una investigación comercial hay que ir descubriendo en el cliente los elementos que forman la verdadera calidad . Aunque la sencillez no nos libera de la “laboriosidad”, pues son programas de varios |
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Monografía de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006
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| La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad , tratándose de lograr una asociación... |
| Cap 8 |
Calidad en la Auditoría
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Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos o servicios como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser |
| Cap 7 |
Conceptos y Evolución del termino Calidad
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De **características** **inherentes** de un producto, sistema o proceso cumple con los **requisitos, **de los clientes y otras partes interesadas. **La calidad no es**: círculos de calidad , utilizar “algunas” herramientas o tener escrito un grupo de procedimientos. Esta evolución nos ayuda a comprender |
| Cap 10 |
Bibliografía
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¨ Aiteco Consultores, Métodos y Herramientas . Disponible en: http://www.aiteco.com/ ¨ Barredo Prieto, Manuel. Filosofías de Calidad . Disponible en: www.monografias.com/trabajos15/filosofias- calidad /filosofias-ca lidad. Shtml ¨ Benitez Miranda, Miguel Angel, Miranda |
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Monografía de Gestiopolis - 10 de Abril de 2006
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| Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad , es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los... |
| Cap 1 |
Cómo implantar y evaluar un modelo de calidad
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Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad , es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal |
| Cap 1 |
Cómo implantar y evaluar un modelo de calidad
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Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad , es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los accionistas, cuidar la fuente de trabajo y mejorar la calidad de vida de su personal |
| Cap 3 |
Objetivo principal
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A la satisfacción de los clientes. ---• Considerar cambios y/o actualización de los equipos y herramientas con base a las necesidades y posibilidades de la empresa. ---• Investigar los últimos desarrollos tecnológicos, para responder a las necesidades cambiantes del mercado y ser competitivos. (nuevos |
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Monografía de BocaDePez - 16 de Noviembre de 2005
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| Hay muchas herramientas para mejorar el rendimiento de una conexion Ethernet-ADSL (usando Linux como 'gateway'), y he probado varios. El que mas me gusta, mejores resultados da, y es mas sencillo es dsl_qos_queue... |
| Cap 1 |
QoS (Quality of Service / Calidad de Servicio
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Requiere netfilter/iptables, especificamente soporte para 'packet mangling y marking'. A continuacion el enlace al sitio de origen, mi 'script' de inicializacion, resultados de una prueba muy sencilla (pings con y sin el dsl_qos en marcha) y comentarios.1. Http://www.sonicspike.net/software/2.$ |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren... |
| Cap 10 |
Modelos económicos de la calidad
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" Modelo tradicional
Se incurren en costos de calidad por cada actividad dirigida a asegurar el cumplimiento de las especificaciones en un sistema de producción. Ello incluye tanto los costes de Evaluación como de Prevención, denominándoselos en forma global como costes |
| Cap 7 |
Medición de nivel de calidad
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Que los operarios y supervisores de primera línea son responsables sólo del 15% de los problemas de calidad de una organización. El restante 85% se origina en el sistema, y por lo tanto es responsabilidad de la alta dirección modificar el mismo para mejorar los niveles de performance |
| Cap 1 |
Gce
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Imperiosa de producir ideas desde la cultura y la economía latinoamericana, es que surge está nueva forma de ver y generar proyectos de calidad para la excelencia. La Gestión de Calidad para la Excelencia pretende dar ese paso, dejando de utilizar sólo las herramientas generadas por los países |
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