Monografías de humano empresa

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Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (10)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   "" A partir de la revolución industrial, con la llegada del sistema de trabajo fabril, se extendió la visión común sobre la función del trabajador.   Se entendía que el personal representaba un costo.   En la actualidad el capital humano es considerado como un recurso más de la empresa Cap 5 Implicaciones legales y de tributación   como cualquier otro negocio. También, deberán pagar al servidor por el uso del dominio en internet, ya sea .com, .net, .org, etc. Por otro lado, los aspirantes al formar parte de la base de datos de la empresa aceptan las Condiciones de Uso.   En estas generalmente se expone la limitación Cap 3 Estructura y metodología   .                             Las empresas publican una oferta empleo y pueden ver todos los currículums de las personas que aplican a la posición, sean o no confidenciales.    ·         La empresa publica una oferta de empleo Todos

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 2 La organización según el modelo Tavistock   una organización.  El hecho de que las empresas dependen del esfuerzo del ser humano significa que las fuerzas sociales estarán vigentes y que influirán en la producción de bienes y servicios.  Por lo tanto, un enfoque solamente sobre la tecnología se considera como defectuoso e inapropiado.El método Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   un ambiente de ignorancia y paranoia organizacionales.La información más sobresaliente es siempre la que expone los límites de la tarea principal y aclara la estructura de la empresa.  Por lo regular, se tiene por información sólo lo que se puede saber conscientemente; pero, en el modelo Tavistock Cap 4 Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal   La __tarea principal__ es la misión o el objetivo que justifica la formación de un grupo o una empresa.  Es el propósito conocido para su existencia como grupo u organización.  El grupo de trabajo es relativamente civilizado y racional.  Está orientado hacia afuera de sí mismo, hacia la tarea

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (5)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 1 Estrategia de empresa   La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a  realizar mejores estrategias para enfrentar  la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de Cap 4 Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu   y la comida orgánica dictan derroteros prometedores los mercados norteamericano y europeo lo que enfatiza una clase respeto hacia el cuerpo humano.**Recomendación** **7**. El plazo. El plazo para mantener una estrategia en pie es variable y depende del tipo de negocio, de los recursos, entre otros Cap 9 hospital de suba   la recuperación de la salud se propenda por mejorar su productividad y por ende el desarrollo social y económico de la ciudad.En este periodo el Hospital diseño, implemento y desarrollo un sistema integral de atención en salud cuyo éxito esta dado por el abordaje sistémico enfocado en el ser humano

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006

Transformar la organización para crear conocimiento (6 capítulos)   (0)

La organización funcional y burocratizada ha utilizado el conocimiento para codificarlo en procedimientos y rutinas, pesando básicamente en las necesidades de producción. En entornos muy dinámicos, las empresas no pueden mantener un sistema de codificación de conocimientos en rutinas acorde con el ritmo de cambio.

Cap 5 El conocimiento como un acto necesita de nuevas metaforas organizati   es un acto humano que se basa en la interpretación de datos para actuar -         El conocimiento no está asociado a un título académico o competencia, que son sólo la capacidad potencial de conocer. -         Se produce en un contexto o cultura y por lo tanto incluye también las habilidades y actitudes Cap 1 El conocimiento y la organización   y crear conocimiento. ------La empresa basada en el conocimiento en hipótesis es una empresa que establece básicamente un sistema de relaciones en red donde la lógica de la competición ha sido sustituida – complementada por la lógica de la colaboración y el intercambio de conocimiento Cap 3 Desde la burocracia a la fluidez: Nuevas formas organizacionales   este superado, ni siquiera su relevancia, si constatamos la aparición de nuevas formas organizativas en tres direcciones------a) el fin de los límites de la empresa y la realidad interorganizacional de cualquier organización, valga la expresión. La fuente de capacidad y capacitación de una empresa

Autor: Angel L. Arbonies - 02 de Mayo de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (7)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   , sino de la actitud de los empleados hacia el trabajo.En mi vida profesional he visitado cursos en desarrollo humano  para empresas industriales, comerciales y de servicio. Principalmente cursos: integración, trabajo en equipo, así como conferencias motivacionales. El gran problema que he observado Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   tener éxito?** La motivación es y será siempre, una consecuencia directa de reconocimiento. El reconocimiento está en la cima de la pirámide de necesidades del ser humano, que Maslow definió. Nadie debe sentirse descartable en función de un logro. Es claro para un líder que el éxito de su equipo Cap 4 Mis objetivos como Líder   [[ **Programar, organizar, ejecutar**]]Si la función de un dirigente es la de conducir hacia una meta al grupo humano que lidera, necesariamente debe precisar qué es lo que quiere hacer, estudiar como hacerlo, y con quién.Por ello es importante **programar** la tarea , esbozando en forma

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (7)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 4 La diferencia de enfoque   bocharon”.    Nosotros atacamos este fenómeno basándonos en el desarrollo de competencias donde al ser humano no lo vemos simplemente como un hombre complejo, vamos un poco más allá. La evidencia nos ha mostrado que la eficiencia organizacional tiene que ver con el desarrollo Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   : ................................................................................................................................................ Implementar CRM en una empresa implica considerar los factores de Resistencia al Cambio, siendo algunos de los principales Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   para observar como funciona”?    Para aquellos que trabajamos con este tipo de empresario no nos sorprende esta pregunta puesto que – a diferencia de los entes corporativos – ante una nueva necesidad los empresarios Pymes deben asegurarse que ha de funcionar “sin agrandar su empresa

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Financiamiento de pequeñas y medianas empresas (5 capítulos)   (0)

Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces, en una suerte de asfixia económica-financiera con la consecuente reducción de actividades de innumerables empresas de este tipo.

Cap 3 Financiamiento/s indirecto/s   ) y al Desarrollo Humano garantizado respecto de las pymes, por el art. 75 inc. 19 de la C.N..En efecto, SEPYME, mediante la  Res. 11/01 del 29/3/01 Reglamentó la ejecución de proyectos-año 2000 el que sería aplicable a todas las empresas y unidades capacitadoras –reitero- participantes del régimen Cap 1 Cómo financiar las PYMES   correctamente.Debe admitirse su fecunda realidad con un enfoque del financiamiento Pymes que  contenga a nuestro juicio el ‘espíritu Yunus’, es decir creer en la capacidad de cada ser humano, de su proyecto (the proyect finance), confiar en su capacidad de empresario para hacer realidad o facilitar Cap 5 Notas   [1] Informe PNUD, Aportes para el Desarrollo Humano de la Argentina, dic/02, Desigualdad y Pobreza, pàg. 14.[2] Dialogo por la gente de la calle, PNUD, Manzana de las luces, 06-08-2002.[3] Leyes  24467 (art23), 25.300; Res. MTSS 01/95; Res. ANSeS 11/99 Ress. Sepyme 22/01, 24/01,  675/02; Res

Autor: Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006

Los 7 Saberes (40 capítulos)   (35)

Los siete saberes necesarios a la educación del futuro. Ideas e opiniones expresadas en esta obra del autor que no necesariamente reflejan los puntos de vista de la UNESCO.

Cap 17 Lo humano del humano   "" Unidualidad El humano es un ser plenamente biológico y plenamente cultural que lleva en sí esta unidualidad originaria. Es un súper y un hiperviviente : ha desarrollado de manera sorprendente las potencialidades de la vida. Expresa de manera hipertrofiada las cualidades egocéntricas Cap 35 LA ÉTICA DEL GÉNERO HUMANO   Como lo vimos en el capítulo III, la concepción compleja del género humano comprende la triada individuo « sociedad « especie. Los individuos son más que el producto del proceso reproductor de la especie humana, pero este mismo proceso es producido por los individuos de cada generación Cap 16 Arraigamiento o desarraigamiento humano   Debemos reconocer nuestro doble arraigamiento en el cosmos físico y en la esfera viviente, al igual que nuestro desarraigamiento propiamente humano. Estamos a la vez dentro y fuera de la naturaleza.** **__La condición cósmica__Hemos abandonado recientemente la idea de un Universo ordenado

Autor: Edgar Morin - 05 de Octubre de 2005

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (7)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 1 Concepto   activo de la empresa y no como objeto que solo responde a ordenes. 2)      Participación funcional: tiende a lograr el reconocimiento en la tarea del trabajador como ser humano con capacidad de interpretar directivas y desarrollar su espíritu de creación. 3)      Participación Cap 5 Negociación Colectiva   los que tienen efecto erga omnes , ya de actividad o profesión; y los llamados “acuerdos de empresa” A. Convenio Colectivo de Trabajo de efecto erga omnes Características y ámbito de validez Se extiende a toda la actividad profesional dentro de un sector geográfico determinado Cap 4 Conflicto laboral   ; en cambio los trabajadores no aceptan prerrogativas de carácter dictatorial, pretenden participar de las mismas. La integración del trabajador a la empresa y la acción sindical a menudo genera conflictos. A la asociación profesional le interesa la situación de los trabajadores

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Liderazgo, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (2)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 4 Los cambios   , con etiqueta o sin ella, leyendo //Capital Humano// y otras revistas, teníamos noticia entonces de grandes movimientos en las empresas: trabajo en equipo para la mejora, proclamación de valores, reingeniería de procesos, orientación al cliente, etc. (Recuerdo, si valen también anécdotas, que, en Alcatel Cap 1 Evolución del concepto de Liderazgo   .No estando todos de acuerdo en el significado del liderazgo dentro de la empresa, no sé si al principio se consideraba que el mismo era extragenético porque convenía más, por si acaso, o por convicción. Tal vez lo que se buscaba era un tipo de liderazgo que pudiera desarrollarse como se había estado Cap 3 Mas retrospección   (frente a la gravedad o circunspección) y de las emociones positivas (frente a las negativas) en la empresa, pero me remito al reciente Expomanagement´2004 de Madrid, donde pude comprobar que se sigue predicando (Covey, Peters, Maguire, Teerlink, Rovira...) la activación emocional como fórmula

Autor: José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006