Monografías de importancia de la empresa

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Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (7)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 4 La diferencia de enfoque   de campo e intervenciones de consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica bidimensional por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   validez. Aunque no todas las personas le prestan y dan la debida importancia.   Nos encontramos con muchos consultores y asesores de empresas especializados en tecnología informática y en la implementación de nuevas herramientas, que asumen como hipótesis que las personas son “neutras Cap 3 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal   dedicaban más material y páginas a esta área más que a ningún otro. Incluso las Universidades contaban entre los libros de lectura obligatoria aquellos que se vinculaban con la organización productiva.    La importancia de éste área, y la de sus primos hermanos organizacionales

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (23)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   de trabajo. Por consiguiente estos departamentos se vuelven eficientes y eficaces. Esta eficiencia/eficacia permite a la Dirección asignar más tareas a estos departamentos y, por lo tanto, darles mayor importancia y participación en la estructura de la empresa. Estos departamentos eficientes Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   “Los cuatro tienen la misma importancia. La ausencia de alguno de ellos afectará el desempeño de la cadena de abastecimiento y, por lo tanto, afectará el servicio al cliente. Los cuatro requisitos deberán definirse como must's y no como should's . En la correcta definición y entendimiento de esta cadena Cap 3 Elementos de la Cadena de Abastecimiento   "" De manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco elementos: Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la Comunicación entre ellos (figura 1). La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   se describirá la importancia de los métodos de valoración económica de los proyectos y se hará hincapié en factores socioculturales, como liderazgo, comunicación, etc. indispensables para el éxito de los mismos Cap 2 ERP's y PYMES   "" Como se mencionó anteriormente, el objetivo principal de los ERP es satisfacer los diferentes requerimientos de información de la empresa tanto interna como externa para lograr un mejor manejo empresarial, eficiente, con datos precisos, en tiempo y veraces de fácil comprensión y manipulación Cap 6 Conclusión   el de advertir a las empresas pequeñas que la adquisición del software ERP es apenas una parte necesaria de los requerimientos de un proyecto de esta índole, hablando en términos de inversión económica. Una buena parte de los esfuerzos fallidos tienen su principal causa en que la empresa no estimó ni previno

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (3)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 2 Planeamiento del personal   de la Tarea” y “Descripción del Trabajo” son de suma importancia. Las personas deben saber que es lo que se espera de ellas. En esta etapa se requiere satisfacer dos puntos importantes: el trabajo que se ha de realizar como así también las habilidades, conocimientos y destrezas que son requeridos Cap 6 Para concluir   , no queremos dejar de destacar la importancia que tienen los gerentes como eslabón clave entre los directivos de la organización (su filosofía de dirección y estrategia) y el personal que reporta a los propios gerentes (los procedimientos sobre los cuales actúan). En muchos países de Latinoamérica Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o   traían e incorporaban dentro de su propia comunidad, organización, equipo” serían la clave que los conduciría finalmente al éxito o al fracaso. Y la importancia del reclutamiento iba más allá de una incorporación opcional sino que a veces era de tipo coactiva (Amitai Etzioni: “Modern Organizations

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (21)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 6 Conclusiones   Como se trato en el desarrollo de este tema, es de suma importancia determinar el punto de equilibrio en cualquier tipo de organización, pero ahora tomando en cuenta la inversión del capital, es decir los activos con que cuenta la organización y todas aquellas inversiones que afecten el curso Cap 2 Punto de Equilibrio Dinamico   volumen entre costos, ventas y utilidades. 4.- Conocer el monto y volumen a producir o vender para no perder y empezar a ganar, considerando los diversos elementos que afectan a la utilidad y no solo Costos Fijos y Variables.   Importancia   Hoy en día Cap 1 El analisis del punto de equilibrio   en la empresa en lugar de ahí se hubiera invertido en valores de renta fija, se estaría produciendo un rendimiento por el solo transcurso del tiempo. Esta situación puede cambiar por el dinero que sea invertido en la organización sea propio o ajeno. Por lo tanto se determina un nuevo Punto de Equilibrio

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Los índices de cotización bursátil (6 capítulos)   (1)

Un índice puede ser definido como un instrumento estadístico que representa en forma abreviada y simple, en un número promedio único, múltiples variaciones de un fenómeno dado de características homogéneas durante un periodo determinado.

Cap 5 Índice Ponderado   bursátil se calcula como el producto de las acciones en circulación por el precio de la acción de la empresa en la bolsa. ** ||@@Independientemente de la forma de ponderación que se utilice en el cálculo del índice existirá, una mayor concentración de determinadas acciones, de ahí la importancia Cap 4 Ponderación de las acciones   "" Ponderar la importancia de una acción dentro de un portafolio es simplemente obtener un coeficiente que relacione la relevancia de tal acción dentro de las acciones que componen dicha cartera. Existen diferencias marcadas de opinión sobre la conveniencia o no de calcular los índices con o sin Cap 6 Construcción de los índices   fundamentales en la construcción del índice es la elección de la fecha inicial de referencia, o en términos más técnicos, la base del índice.Su importancia radica en que contra esta base se determina la evolución de las variaciones en los precios, aunque en el mediano y largo plazo serán

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Procedimiento metodológico para el diseño del Sistema de Costo (5 capítulos)   (4)

La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan tomar decisiones acertadas en el momento oportuno, con el fin de dar el uso óptimo a los recursos con que se cuentan y obtener el máximo de eficiencia económica y financiera.

Cap 1 Importancia del Sistema de Costos   que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera “Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte Cap 3 Contabilidad de Costos   .La importancia de éste paso radica en conocer las principales actividades y exigencias del proceso tecnológico además de la periodicidad del cálculo del costo.Al realizar el estudio del proceso en los centros escogidos encontramos que:-Cantera “Luis Raposo”: se dedica a la extracción y trituración Cap 2 El Sistema de Costos hoy     y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantación de un sistema de costo; también existen otras que debido a una mala administración del proyecto no han logrado reducir

Autor: Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (6)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 1 La gerencia a lo largo de los años   las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.La organización es la principal actividad Cap 2 Gerencia   su importancia en forma precisa y concisa.Definición: Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan frustrante y sin sentido como navegar un navío sin destino. Para la gerencia no hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos, ni tampoco puede haber Cap 3 Liderazgo   más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.**IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO**1.      Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.2.      Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 2 La organización según el modelo Tavistock   Tavistock toma en cuenta la importancia de una tecnología y estructura adecuadas para el trabajo de la organización, pero también examina las relaciones entre la tecnología y las cualidades humanas de los trabajadores.  Estas relaciones varían y requieren de análisis constante.  Así, el punto de vista Cap 4 Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal   de cada empleado y departamento subraya la importancia de promulgar una definición clara y actualizada de la tarea.Los directivos de la organización juegan un papel decisivo en este proceso de aclaración.  Un efecto positivo del proceso es la formalización de un lenguaje común dentro Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   un ambiente de ignorancia y paranoia organizacionales.La información más sobresaliente es siempre la que expone los límites de la tarea principal y aclara la estructura de la empresa.  Por lo regular, se tiene por información sólo lo que se puede saber conscientemente; pero, en el modelo Tavistock

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (3)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 1 Nuevos métodos de formación   empezando a utilizar el concepto de las "organizaciones como sistemas que aprenden" (Arnold 1994a; b; Arnold/Weber 1995; Geißler 1991). Al aplicar tal enfoque sistémico y global de los procesos de aprendizaje en una empresa, también pierde mucha importancia la diferenciación tradicional entre Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   .       + Importante para promover la competencia en cuestión _ De menor importancia para la promoción de dicha competencia    Este cambio de los métodos de las culturas del aprendizaje en las empresas "en favor de un aprendizaje de organización propia Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir   de conocimientos técnicos especializados, que muy pronto resultan obsoletos. Finalmente también se puede observar que algunas empresas innovadoras, que ofrecen puestos de aprendizaje, también cambian la organización de su aprendizaje en la medida en que vuelven a darle mayor importancia al aprendizaje

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006