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Monografía de José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006
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| Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los... |
| Cap 2 |
La esponsorización como forma de promoción empresarial
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; el auge creciente de la llamada “promoción de la imagen de la empresa ” (“Corporate Image”); el imparable desarrollo de la importancia del papel social que la empresa puede o debe jugar en el país ; el alcance que el patrocinio logra merced a los medios de comunicación y, por último, el aumento del tiempo |
| Cap 3 |
Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p
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La misma audiencia y, por otra parte, la elección del tipo de acontecimiento influirá en esta materia. Debe señalarse, de otra parte, la importancia que para las empresas tiene el análisis de la audiencia y de la actividad que va a servir de medio de comunicación, sin que se pueda desconocer que numerosos |
| Cap 5 |
Peculiaridades de los mensajes de la esponsorización
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. Esta particularidad del mensaje esponsorizado fue puesta de relieve también por GATTI , quien señala que el control por parte de la empresa es superior en la publicidad que en los mensajes esponsorizados. Bien se ve que en la primera, la empresa o su agencia de publicidad puede preparar los anuncios |
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Monografía de Mónica Cabrera - 01 de Junio de 2006
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| En el presente trabajo se encontrará la definición de lo que es un Monopolio. Éste se puede definir cuando en un mercado económico en la que hay un único vendedor o productor que oferta un... |
| Cap 3 |
Tipos de Monopolio
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"). Solo el monopolio artificial controla precios. La decisión de compra no corresponde al consumidor en los monopolios legales o artificiales que nacen como consecuencia de la decisión arbitraria del comité gubernamental de cada país , que se arroga facultades por sobre |
| Cap 2 |
¿Qué es un Monopolio?
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) Control de un recurso indispensable para obtener el producto 2) Disponer de una tecnología específica que permita a la empresa o compañía producir, a precios razonables, toda la cantidad necesaria para abastecer el mercado; esta situación a veces se denomina |
| Cap 6 |
Diferencia entre Monopolio y Competencia Perfecta
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" Las principales diferencias entre una empresa monopolista y una competitiva es que, en el caso del monopolio, hay un mayor margen para establecer el precio, aunque este control no sea absoluto. La empresa monopolista tiene mayor libertad para ajustar tanto el precio como la cantidad producida |
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Monografía de Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006
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| Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a... |
| Cap 2 |
Protocolo en la Empresa . Comportamiento en el area laboral
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Y subalternos, entre ejecutivos y clientes o proveedores. Los rangos estarán claramente diferenciados, siendo fundamental que cada persona conozca su posición y la haga respetar.
El grado de formalidad en el comportamiento y el vestido depende de la actividad que se ocupa la empresa |
| Cap 1 |
Ceremonial empresarial (para la negociación)
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1. Chequear con anterioridad la cantidad de personas que llegarán al país ,
2. Compatibilizar con el encargado de ceremonial de la delegación extranjera los roles, precedencias, etc. ,
3. Chequear horario de llegada al aeropuerto ó lugar |
| Cap 4 |
Comunicación Oral y Escrita: Protocolo del Telèfono
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De importancia .
El Telèfono
"Cinco reglas de Oro del Lenguaje Telefónico"
Sonría, (nombre de la empresa y personal),
Articule claramente,
Hable con lentitud,
Anote,
Haga preguntas: reformular |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
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. En la actualidad se sabe que prácticamente cualquier empresa de tamaño considerable (grande) se apoya en un ERP para realizar sus operaciones diarias, incluso las que son originarias de nuestro país , sin embargo hoy en día las empresas pequeñas y medianas también están enfocando sus esfuerzos para adquirir estos |
| Cap 5 |
PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas
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Y mediana empresa , el sector más amplio en el país ,
Es importante señalar que en el caso de México las soluciones tipo ERP no están lejos de las necesidades de las pequeñas y medianas empresas. En éste sentido las PYMES's mexicanas deben de considerar la posibilidad de adoptar una posibilidad |
| Cap 2 |
Erp's y pymes
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" Como se mencionó anteriormente, el objetivo principal de los ERP es satisfacer los diferentes requerimientos de información de la empresa tanto interna como externa para lograr un mejor manejo empresarial, eficiente, con datos precisos, en tiempo y veraces de fácil comprensión y manipulación |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento... |
| Cap 6 |
Para concluir
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% de los nuevos puestos de trabajo en dicho país son generados por las empresas PYMES. General Motors, Ford, AT & T, Exxon, Shell, ABC, Eastman, CBS, Black & Decker, Amoco, Gillete se encuentran entre las que se han orientado a reducir sistemáticamente el personal. Finalmente |
| Cap 5 |
El reclutamiento
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Organizacional con la salud individual. Cuán atractiva es la empresa a los ojos de la fuerza laboral es de mucha importancia y aquí también las condiciones han cambiado en gran escala. Las empresas que en algún momento dejaban de operar hace unos 40 años atrás en distintos países |
| Cap 2 |
Planeamiento del personal
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De la Tarea” y “Descripción del Trabajo” son de suma importancia . Las personas deben saber que es lo que se espera de ellas. En esta etapa se requiere satisfacer dos puntos importantes: el trabajo que se ha de realizar como así también las habilidades, conocimientos y destrezas que son requeridos |
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Monografía de Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006
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| En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja... |
| Cap 1 |
Estrategia de empresa
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La creciente competencia en la globalización obliga a las organizaciones a realizar mejores estrategias para enfrentar la evolución de los caprichosos mercados mundiales. El// //libro// El arte de la guerra// de Sun Tzu, a pesar de contar con una antigüedad de más de dos mil años, es un bastión de |
| Cap 4 |
Recomendaciones a partir del libro de Sun Tzu
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Tropas atacantes. ” // Esta precaución tiene un efecto de vacuna contra nuevas tecnologías o productos sustitutos pues cuando éstos aparezcan la empresa estará preparada para recibirlos en el mercado y no se repita el caso de la rana hervida de Peter Senge [6]. A pesar de la importancia del libro |
| Cap 3 |
El riesgo
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Como deben serlo. Ciertamente la dificultad de denuncia de acoso es de importancia pero, para la firma, la prevención del mismo representa el aprovechamiento del riesgo con respecto a la competencia pues contará con mejores trabajadores en una sociedad que discrimina a la mujer. Entonces, sin |
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Monografía de Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006
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| Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión. |
| Cap 2 |
Punto de Equilibrio Dinamico
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Los drásticos cambios en la economía del país , el empresario se enfrenta a una serie de problemas que pueden ser resueltos con una adecuada planeación, con la finalidad de estar en condiciones de tomar las decisiones mas adecuadas en el ámbito administrativo y financiero. Producto de esto, necesita |
| Cap 2 |
Punto de Equilibrio Dinamico
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Los drásticos cambios en la economía del país , el empresario se enfrenta a una serie de problemas que pueden ser resueltos con una adecuada planeación, con la finalidad de estar en condiciones de tomar las decisiones mas adecuadas en el ámbito administrativo y financiero. Producto de esto, necesita |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Como se trato en el desarrollo de este tema, es de suma importancia determinar el punto de equilibrio en cualquier tipo de organización, pero ahora tomando en cuenta la inversión del capital, es decir los activos con que cuenta la organización y todas aquellas inversiones que afecten el curso |
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Monografía de Marlisse Sequeiros - 05 de Junio de 2006
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| El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión, sin ahorro no puede haber crecimiento... |
| Cap 2 |
Ahorro interno en Latinoamérica
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De conservarlas por un período de tiempo considerable. Dichas entidades suelen dar mayor importancia a las perspectivas de crecimiento económico del país a largo plazo y a la solidez de sus instituciones y políticas macroeconómicas. Alcanzar una mayor participación de este tipo de entidades sigue |
| Cap 1 |
¿Qué es el Ahorro Interno?
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En una creación de empleos permanentes y bien remunerados, debe ser vigoroso y sustentable. (1) "Existen empresas que deciden arriesgar si el país ofrece o no un régimen de protección y promoción a la inversión positivo y estable en el tiempo". Asimismo, es interesante destacar que los inversionistas, si |
| Cap 5 |
Conclusiones y Recomendaciones
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De igual importancia los instrumentos que circulan en el mercado, es por eso imprescindible que el desenvolvimiento de la economía peruana sea transparente y apunte hacia objetivos claros. Hay que recordar que el inversionista depende del tipo de potencial que ofrece un país , observa sus actividades |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
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| Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7... |
| Cap 3 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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, también en la de sus participantes organizacionales y sus Clientes. Hewlett-Packard puede “ceder” su negocio a Compaq en algún país esperando reciprocidad de la segunda, pero llegado el momento la empresa que queda “viva” debe pagar sus cuentas. Y la lucha y batalla por el Cliente |
| Cap 4 |
La diferencia de enfoque
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De campo e intervenciones de consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica bidimensional por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada |
| Cap 1 |
Empresas familiares y desarrollo organizacional
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Validez. Aunque no todas las personas le prestan y dan la debida importancia . Nos encontramos con muchos consultores y asesores de empresas especializados en tecnología informática y en la implementación de nuevas herramientas, que asumen como hipótesis que las personas son “neutras |
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Monografía de José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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Un descubrimiento //serendipitoso// en Internet. En un documento de las Fuerzas Armadas fechado en Washington el 15 de septiembre de 1953 (por entonces, Hillary ya había vuelto del Everest, Bahamontes no se había coronado todavía “rey de la montaña” en Francia, y en nuestro país Franco inauguraba muchos |
| Cap 1 |
Evolución del concepto de Liderazgo
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El hecho es que el liderazgo sigue admitiendo diferentes significados, y que los seminarios orquestados no parecen haber contribuido mucho a su desarrollo en los directivos. Quizá sea oportuno compartir ahora, ya en 2004, algunas reflexiones, tras casi veinte años sonando el //buzzword// en nuestro país |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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Es un sistema... Vivo. A principios de los 90, oía yo cómo algunos directivos repetían: “El presidente ha dicho... ”, “Como dice el presidente... ”, “Esto es lo que quiere nuestro presidente”. A mí esto me parecía algo sospechoso, aunque no tuviera mayor importancia . Veía yo a estos directivos como seguidores |
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