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Monografía de Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en... |
| Cap 3 |
Desarrollo
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A los miembros de la organización, explicarles la necesidad de realizar un cambio en el sistema y la importancia que para ello tiene la participación de todos, de cada uno de integrantes de la organización. **2 **Convencer al personal, comprometerlos y hacerlos partícipes del desafío. **3 **Descripción |
| Cap 1 |
¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est
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En el Ensayo No. 2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias. En el presente Ensayo No. 3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos |
| Cap 4 |
Conclusión
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Y servicio.9. - Las amenazas y oportunidades son instancias que la empresa debe aprovechar para iniciar, mantener y proyectar permanentemente el mejoramiento continuo al interior de las mismas |
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Monografía de Carlos López - 26 de Junio de 2006
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| Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia. |
| Cap 1 |
El sistema de información de Mercadotecnia
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En este tránsito pasa por el interior de la empresa , atraviesa el entorno y regresa a la firma y a los encargados de tomar las decisiones de mercadeo.
La primera estación o función del sistema consiste en evaluar las necesidades de información, con ello se busca conocer cuáles son |
| Cap 2 |
La investigación de mercados
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. El que una empresa utilice firmas externas de investigación de mercados depende en gran parte de sus propios recursos y organización, si no tiene dentro del departamento de marketing una división especializada para estas labores es preferible la contratación externa, aunque costosa, la información |
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Monografía de Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos... |
| Cap 7 |
La empresa basada en software libre
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Una metodología de trabajo: habrá que definir unas normas de estilo, un sistema tipo CVS para la gestión del software, etc... Son normas básicas de coordinación de proyectos, que adquieren importancia fundamental cuando se va a coordinar un sistema de esta envergadura |
| Cap 10 |
Marco legal del software libre
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Libre. Hemos visto en anteriores capítulos el modelo de empresa basada en el software libre, los fundamentos filosóficos y modelos matemáticos. Hemos hecho una parada en el aspecto político y social de dicho software. Dedicaremos este capítulo a un tema, que tiene una importancia capital |
| Cap 6 |
Una primera aproximación empresarial al software libre
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" 6. 1 Resumen del capítulo. Producto versus servicio. Regalar software como estrategia de mercado. Haciendo negocios con el software libre. El papel del programador. Por qué algunas empresas apoyan al software libre. La empresa , a la hora de acercarse |
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Monografía de Anónimo - 11 de Agosto de 2006
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| En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación,... |
| Cap 2 |
Identificación de la empresa
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" En general la misión de la empresa a través de estos casi 30 anos , ha sido la de prestar un servicio eficiente , ético y profesional, basándose en la buena formación y experiencia de sus trabajadores. De esta manera poderle brindar a las empresas y entidades con las cuales establece |
| Cap 10 |
Valoración del trabajo en la empresa
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" El sistema de valoración de la empresa no es muy complejo, púes es el producto de los distintos trabajos realizados por la compañía. Los trabajos que ellos desempeñan son básicamente de auditorías externas, revisorías fiscales, y/o consultorías; a sus distintos clientes, los cuales piden alguno |
| Cap 1 |
La Administración de Personal
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: Analizar la importancia que contiene el estudio del personal y sus relaciones con la misma empresas, para el mejor desarrollo del objeto social del ente. Apreciar la teoría de gerencia de recursos humanos, en el campo real, es decir, en una empresa efectiva. Identificar le empresa a trabajar |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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De una empresa como socias y plantea la elemental concepción de su multidimensionalidad y multivariabilidad de su esencia; de igual forma resalta su importancia como impulsores de la organización, capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizaje para poder hacerla competitiva y por tanto llevarla |
| Cap 5 |
Conclusión
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De un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa ; velando por el desarrollo y potenciación de su personal. Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR. HH. |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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A los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística)//. //**(Escat, 2002)**// // § Un sistema, cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir |
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Monografía de Elsy Camino Mézquita - 21 de Junio de 2006
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| La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto... |
| Cap 7 |
Importancia de la Gerencia de Marca
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De influencia de productos que penetra en todos los aspectos de las operaciones de la empresa , necesarias para el cumplimiento de su principal obligación: El éxito de la presentación, de la comercialización y venta de productos costeables y la constante revisión y análisis de sus productos o líneas |
| Cap 2 |
Antecedentes
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A organizaciones industriales. Con la diversificación de la Mercadotecnia no había mucho acuerdo en cuanto a la denominación de dicha gerencia, pues esto dependía de la estructura de cada empresa , de su complejidad y de su tamaño. El nombre de “Gerencia de marca |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 5 |
Aspectos específicos de la empresa petroquímica
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Abundantes. Su importancia es tambien asociada a las gran aplicacxion que tienen todos sus productos, ya que prácticamente se usan en tadas las actividades del hombre como son: Agricultura, habitación, alimentos, medicinas, vestidos, etc. //Antecedentes historicos// La petroquímica, prácticamente |
| Cap 7 |
Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable
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Y mixto, Por tanto, al diseñar las formas de control, registro e información, debera de tenerse encuenta la clase de información a procesar. La documentaciuon es de suma importancia dentro de la empresa , ya que a travez de ella se coordinan los hechos y operaciones que se dan dentroi de la misma |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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Constancia de esta aprobación, con la posible excepcion de actividades rutinarias de menor importancia en que la aprobación claramente pueda entenderse como tacita. B) Procedimientos La existencia de control interno no se demuestra solo con una adecuada organización, pues es necesario |
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Monografía de Tito González - 27 de Abril de 2006
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| Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y... |
| Cap 8 |
Actos responsables de la empresa
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Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores. Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa , pero a ésta |
| Cap 5 |
La responsabilidad de la empresa en los problemas actuales
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Las conductas y atropellan las relaciones de pareja o de familia, el atosigamiento por ordenes confusas y la saturación de trabajo sin prestar importancia la salud y el bienestar del individuo, estos como muchos otros factores comunes en algunas empresas, generan problemas en el individuo y afecta |
| Cap 7 |
¿Cómo influye la empresa en la Cultura
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Esta practica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor? Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha |
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Monografía de Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
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| El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en... |
| Cap 3 |
Modelo de la gerencia estratégica
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Sobre la forma en que se desempeña una empresa . Demostrar de forma concluyente que una estrategia particular resulta optima o aún garantizar que ella surtirá efecto y va en busca de efectos críticos. ---------Marco para redactar y evaluar la formulación de la misión:------La importancia |
| Cap 1 |
¿Qué es la gerencia estratégica?
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Estratégica, luego la terminología clave en el estudio de la Gerencia Estratégica, etapas en su proceso, modelo de la Gerencia Estratégica, la Gerencia Estratégica aplicada a las empresas. ------Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana |
| Cap 8 |
La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad
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Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial |
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Monografía de M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006
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| Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las... |
| Cap 3 |
La Matriz de Evaluación de Factores Externos
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Relativo a cada factor, de 0. 0 (no es importante), a 1. 0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves |
| Cap 4 |
La Matriz de Evaluación de Factores Internos
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A la empresa y su industria. En esta lista primero anote las fortalezas y después las debilidades. Sea lo más específico posible2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0. 0 (no es importante), a 1. 0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito |
| Cap 1 |
La gestión empresarial hoy
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Para nadie es un secreto que al interior de la empresa , se mueves muchos intereses: los bancos, los acreedores, los inversionistas, los trabajadores, los accionistas, los analistas, los ejecutivos, etc. Por consiguiente, el tipo de análisis varía de acuerdo a los intereses específicos de la parte |
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