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Monografía de Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
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| El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos , que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas,... |
| Cap 1 |
Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
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" El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos , que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores |
| Cap 2 |
Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
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Y clara la efectividad del desempeño. Reclutamiento y Selección El reclutamiento y selección de personal es un aspecto muy importante en la gerencia de recursos humanos ya que a través de esta función se encuentra el personal idóneo y calificado para el cumplimiento de los objetivos |
| Cap 3 |
Resumen, conclusiones y recomendaciones
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De los empleados dentro de la organización. Las evaluaciones de desempeño juegan un papel importante el la política de aumentos de salario se debe tener especial cuidado con los factores a considerar en la evaluación. Conclusiones A pesar que las funciones en la gerencia de recursos humanos |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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" La labor de un departamento de recursos humanos , en una empresa que aplica la GRH, consiste fundamentalmente en asignar e integrar personal dentro de la empresa, de acuerdo con criterios organizativos básicos que, sean cuales sean, han de estar siempre inspirados por los factores culturales |
| Cap 3 |
Modos de enfocar la ARH en las empresas
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: La función de recursos humanos se convierte en el motor de la competitividad de la empresa, consciente de la importancia de captar, retener y desarrollar a los mejores trabajadores, técnicos y directivos (Martínez & Herrera, 1996). El gerente de recursos humanos tiene poder |
| Cap 6 |
Conclusiones
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" ¨ Es necesario diseñar un Sistema de Gestión de Recursos Humanos para la Empresa (SGRHE) capaz de gerenciar integralmente las actividades relacionadas con los directivos, los técnicos y trabajadores. (Martínez & Herrera, 1996) ¨ Tal propósito tiene que lograrse |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 2 |
Gerencia
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Su importancia en forma precisa y concisa. Definición: Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan frustrante y sin sentido como navegar un navío sin destino. Para la gerencia no hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos , ni tampoco puede haber |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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De que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia , sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados. Las personas que asumen el desempeño |
| Cap 5 |
Conclusión
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De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay |
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Monografía de Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006
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| El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud... |
| Cap 11 |
Conclusiones
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A partir de todos estos aspectos tratados se puede concluir que la estrategia de Recursos Humanos y su aplicación se revelan hoy como un requerimiento fundamental para lograr el éxito final de la estrategia de empresa. Por lo que se considera de suma importancia que la estrategia empresarial |
| Cap 12 |
Bibliografía
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1. Besseyre des Horts, C.H. (1988): Gestión Estratégica de los Recursos Humanos . Ed. Deusto. Bilbao.2. Bueno Campos, E. (1996): Dirección Estratégica de la empresa. Metodología, técnicas y casos. Ed. Pirámide. Madrid. 5 Edicion.3. Chiavenato, Idalberto (1992) : Administración |
| Cap 1 |
Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa
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Las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos . A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de... |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Del trabajador.
LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO EN XYZ. COMO GENERADORA DE VALOR
No es secreto que las exigencias competitivas del mundo actual obligan a las organizaciones a la optimización de todas sus áreas, por lo tanto entre más rápido se implemente, más oportunamente se verán los resultados |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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A las actividades de apoyo como las administrativas. Como podrá inferirse en las actividades de administración están las de gerencia y gestión de recursos humanos , lo que debe llevar a la reflexión de cómo ha sido interpretada la actividad encaminada al desarrollo del talento humano en la organización |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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, las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursos humanos , tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura |
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Monografía de Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006
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| Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto... |
| Cap 4 |
Aplicación del modelo
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En Gerencia Estratégica de Organizaciones Públicas -gemela de la síntesis ya publicada sobre Gerencia Estratégica de Empresas- ampliando lo recién expuesto, en cuanto a Planificar, Organizar, Liderar, Evaluar y Regular sistémica y sistemáticamente en el Sector Público... Agregan valor para la población |
| Cap 1 |
Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental
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" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto |
| Cap 5 |
Conclusiones
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Alboroto político y social no tendría la más mínima importancia , sólo los intereses económicos predominarían; se volvería felizmente a más de lo mismo… ii. Los mismos -y otros muy cercanos a ellos- piensan que otra alternativa es que gracias a la presión a ejercer por la sociedad civil |
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Monografía de Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
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| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que... |
| Cap 4 |
Conclusiones y Recomendaciones
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c. - El análisis del contexto externo beneficia a la gestión y dirección de la gente; así como a los profesionales de Relaciones Industriales y de Recursos Humanos ; ya que afina la agudeza de olfato y experiencia en la identificación de tendencias, patrones y comportamiento |
| Cap 1 |
El impacto del contexto externo en la innovación
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y Gerencia de Recursos Humanos de la Especialidad de Relaciones Industriales de la UCAB a partir de sus expectativas y lo nuevo de la asignatura. Con ese requerimiento en mano, el autor de esta serie de documentos de entregas sucesivas, articulo la experiencia personal y de las mejores prácticas; así |
| Cap 3 |
El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno
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A los conceptos de integración y diferenciación. En concreto especificaban que la integración es la cualidad del estado de colaboración entre los departamentos requerida para lograr la unidad que exigen las demandas del entorno.
Desde la mirada de recursos humanos |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 5 |
Gerencia estratégica de costos (GEC
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Para la toma de decisiones. La gerencia estratégica de costos (GEC) es una de ellas y su enfoque es muy particular ya que sus autores han incorporado el tema estratégico dentro del ámbito de los costos, lo cual de por sí es novedoso |
| Cap 5 |
Gerencia estratégica de costos (GEC
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Desarrollado una serie de técnicas y enfoques que vienen a solucionar, en parte, la disyuntiva planteada, orientan a la obtención de información que se convierte en vital para la toma de decisiones. La gerencia estratégica de costos (GEC) es una de ellas y su enfoque es muy particular ya |
| Cap 1 |
Sistemas contables y de costeos
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Económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos , materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes |
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Monografía de Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006
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| Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se... |
| Cap 2 |
¿Cómo nace el termino CIO?
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Los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos
· Controlar : medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios |
| Cap 4 |
Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas
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Urrizaz , Administrativo y tecnológico de Price Waterhouse nos dice :-El gerente de sistemas es quien esta en mejor posición, entre los restantes gerentes, para ocupar la gerencia general. Además de su área conoce en general y en profundidad todos y cada uno de los sectores de la empresa dado |
| Cap 5 |
Conclusión
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A cubrir este puesto, deberá tomar conciencia de la importancia que tiene el conocimiento de la tecnología complementada con una visión de negocios, es por ello que no debe dejarse de lado la visión de los negocios, lo que implica realizar postgrados de Negocios o cursos de estas características |
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Monografía de Félix Socorro - 25 de Julio de 2006
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| Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar... |
| Cap 3 |
Desventajas del Paracaidismo Gerencial
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Genera sentimientos de frustración y desaprobación : Si existe personal capacitado y preparado para asumir el cargo vacante y no es tomado en cuenta por la alta gerencia para tal fin, consciente o no, se generarán sentimientos de frustración en él, esto afectará su identificación |
| Cap 1 |
Qué es el Paracaidismo Gerencial
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De una persona ajena destinada a ocupar un cargo de supervisión se iguala a la caída inesperada de un paracaidista, de ahí la expresión Paracaidismo Gerencial , pues en buena parte de los casos esta figura es utilizada por la alta gerencia con la finalidad de impulsar mejoras dentro del área, en el mejor |
| Cap 2 |
Ventajas del Paracaidismo Gerencial
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" Traer personas capacitadas, experimentadas y con ideas frescas e innovadoras a la organización es una de las responsabilidades de la Gerencia de Captación y Desarrollo, pues mientras más preparada, inteligente, identificada y capaz sea el personal en la misma proporción lo será la empresa |
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