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Monografía de Nelly Flores Ortega - 03 de Mayo de 2006
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| El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a todos a través de toda su existencia. Inicialmente son los padres que al ejercer bien o mal la orientación... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los líderes son agentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes. Existe liderazgo cuando un miembro de un grupo modifica la motivación |
| Cap 17 |
Liderazgo Concentrado
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Concentrado de Liderazgo : Principios prácticos y Esenciales. web: http://concentrados.e-pinometro-cliente.com/productssimple. Html ¿Qué es Liderazgo ? Es la habilidad para lograr lo que se desea a través de otras personas. ¿Qué es Liderazgo empresarial? Es la habilidad para lograr lo que desea |
| Cap 14 |
El liderazgo carismatico
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Inicial se cumpla. El liderazgo carismático esta compuesto por cuatro factores: a) Carisma: es el factor más importante, y se define con la capacidad del líder de evocar una visión y de lograr la confianza de sus seguidores. b) Inspiración: es la capacidad del líder para comunicar |
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Monografía de José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 1 |
Evolución del concepto de Liderazgo
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Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el //management// ha generado continuamente grandes //mantras//, entre los que cabe destacar el liderazgo , a menudo unido al cambio. Si |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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Hay otras posibles expresiones de la relación: por ejemplo,// the leaders and the leds//; pero, prefiriendo el liderazgo “//push//” sobre el “//pull//”, uno se suma a lo de //leaders //y// followers//. Obviamente, al hablar de relaciones concretas entre directivos y colaboradores, hay bastante |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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Cuando empezó a sonar el //buzzword//, había ya ciertamente mucho escrito sobre el liderazgo , aunque apenas hubiéramos leído a Kotter, o simplemente nos hubiéramos familiarizado con el situacionalismo de Hersey y Blanchard. Esta vez no me remontaré a Mary Parker Follett, pero sí les comentaré |
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Monografía de Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en... |
| Cap 3 |
Desarrollo
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Surge la necesidad del cambio organizacional[13]. Al igual que en Gestión para la Excelencia, la Administración es la impulsora del nuevo enfoque que se quiere dar a la organización, es necesario contar con el “ Liderazgo de los Directivos, Gerentes, Jefes y Supervisores”[14]. Sin embargo |
| Cap 1 |
¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est
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En el Ensayo No. 2[1], anterior, vimos la importancia del trabajo en equipo y sus implicancias. En el presente Ensayo No. 3 veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio[2], por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos |
| Cap 6 |
Notas
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Del Cambio; Peter Senge. [14] : //La Gestión para la Excelencia (en nuestro caso “para el Cambio”) debe necesariamente ser encabezada por los jefes respectivos. Su presencia de liderazgo , de ejemplo en el compromiso con el esfuerzo conjunto, es esencia//. Gestión para la Excelencia, Competitividad |
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Monografía de Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006
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| Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo . La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el... |
| Cap 1 |
Liderazgo y el Poder
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Liderazgo inevitablemente requiere del uso del poder para influir en los pensamientos y en las acciones de otras personas. El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos; segundo, el riesgo |
| Cap 2 |
Reemplazando autoridad por liderazgo
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Desapareciendo gradualmente ya que se ha evidenciado la necesidad de dar participación a las personas de todos lo niveles en las organizaciones. ------El mando y la autoridad están siendo reemplazados por los principios del liderazgo , entendiéndose el liderazgo no como el otorgarle poder a un único líder sino |
| Cap 3 |
Características que ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo
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A continuación algunas características que siendo practicadas ayudan a desarrollar la capacidad de liderazgo :------**Fidelidad**------La fidelidad es la integridad en acción, es el boleto de entrada al liderazgo . Sólo quienes son honestos y viven con la verdad son respetados y pueden conseguir |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes. ** IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO **1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____ México, 1995, 686 págs. § SISK L. , Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A. , 1979, 638 Págs. __ __ § SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo . __Ediciones Gestion 2000 S.A. |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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Las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la “administración”, ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones. La organización es la principal actividad |
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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. |
| Cap 1 |
Los valores personales del liderazgo
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Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior), que se cri |
| Cap 4 |
Un apunte final
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Transformacional del liderazgo , y según ellos completan esta síntesis integradora siguiendo a Burns (que si bien Bass distingue entre estatus y estima para el papel del líder) subrayamos que el líder asume el papel de tal si beneficia a la sociedad con sus acciones. De ahí que representan |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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Existe hace cuatro años la inquietud de “un enfoque antropológico de la teoría del liderazgo ” García del Junco y Sanchz Vurues (1998), cuyo interés radica en señalar que el principal factor que hace a una persona ser líder son sus valores personales, pues existen una serie de estos que son muy |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 1 |
¿Se puede medir el liderazgo
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Una explicación pormenorizada de la forma en que los distintos estilos de liderazgo afectan el desempeño y los resultados. Segundo, ofrece claras indicaciones para identificar cuándo y cómo un directivo debe cambiar de estilo. También destaca la importancia de flexibilidad a la hora de utilizar distintos |
| Cap 6 |
Mas Ciencia, Menos Arte
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Como el ser padre, el liderazgo nunca va a ser una ciencia exacta. Sin embargo nunca debe verse como un misterio para las personas que lo ejercen. En los últimos años, la investigación ha servido a los padres para entender mejor los componentes genéticos, sociológicos y comportamentales que afectan |
| Cap 2 |
La Medición del Impacto de los Estilos
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Visión en cuanto a la relación entre los conceptos de liderazgo e inteligencia emocional, clima y desempeño. Un equipo de compañeros de McClelland liderado por Mary Fontaine y Ruth Jacobs de Hay/ McBer estudiaron datos sobre miles de directivos, prestando especial interés a comportamientos específicos |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto... |
| Cap 1 |
Fabula para entender la relación entre liderazgo
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E impulsores que inciden en el desarrollo de las organizaciones (la comunidad de gusanos). ------Para entender por qué estos elementos son tan significativos hoy día para las organizaciones y la sociedad en general, tenemos que ahondar en lo que ellos representan y su importancia . Evidentemente uno |
| Cap 4 |
Sobre el Líder
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Ya con los primeros filósofos como Sócrates, Platón, Maquiavelo descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo , las cuales hoy día aún se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el líder, como por ejemplo |
| Cap 7 |
Bibliografía
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1- Álvarez De Mon Santiago. Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo . Bilbao, enero/febrero, número 88, 1999. ------2- Álvarez De Mon, Santiago. Estimular el talento. Gestión. Buenos Aires. Marzo/abril, volumen 6, 2001. ------3- Bennis Warren. El fin del liderazgo . Harvard Deusto |
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Monografía de José Enebral Fernández - 03 de Mayo de 2006
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| En beneficio de todos, y también de los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos de las grandes empresas, y de la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente... |
| Cap 1 |
La Dirección y el liderazgo
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En beneficio de todos, y también de los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos de las grandes empresas, y de la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo , a la altura de la calidad |
| Cap 2 |
Reflexiones sobre el liderazgo
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Menoscabo de la función de gestión. Como es sabido, esta forma de dirigir trabajadores ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, aunque se empezó a hablar más de liderazgo a principios de los años 90, cuando las grandes empresas distinguían entre jóvenes con potencial o talento, y jóvenes |
| Cap 3 |
El autoliderazgo
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Descubrimientos en el camino. “El propósito es la brújula interior que orienta nuestra vida y nuestro trabajo”, dice Cooper. Así las cosas, el supuesto liderazgo del jefe podría quedarse en casi mera influencia derivada de la autoridad moral (no formal), contando con que los trabajadores estén preparados |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales. |
| Cap 4 |
Sobre el Líder
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Ya con los primeros filósofos como Sócrates, Platón, Aristóteles descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo , las cuales hoy día aún se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el líder, como por ejemplo |
| Cap 7 |
Bibliografía
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**1- Álvarez De Mon Santiago. **Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo . Bilbao, enero/febrero, número 88, 1999. **2- Álvarez**** De Mon, Santiago. **Estimular el talento. Gestión. Buenos Aires. Marzo/abril, volumen 6, 2001. **3- Bennis Warren. **El fin |
| Cap 8 |
Notas
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Comunicaciones Audiovisual Nuevos servicios [3] Peiró, José Ma. Organizaciones: Nuevas perspectivas psicológicas. PPU S. A, Barcelona, 1990. [4] Ibid [5] Ibid [6] Esto está sustentado por importantes teorías sobre el liderazgo como son: Teoría Transformacional y Transaccional, entre otras. [7 |
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