Monografías de indicadores

235 monografías de indicadores encontrados(0.02 segundos)

Indicadores económicos (8 capítulos)   (0)

Análisis del comportamiento y manejo de algunos de los principales indicadores económicos como lo son la Tasa Representativa del Mercado (TRM), los Depósitos a Término Fijo (DTF), las Reservas Internacionales al igual que las actividades requeridas en situaciones de iliquidez de personas naturales y jurídicas a las que se le denominan Mesas de Dinero, dentro del manejo económico de Colombia.

Cap 1 Indicadores de mercado   "" La Tasa Representativa del Mercado la cual es un indicador de las operaciones de compra y venta de dólares en el mercado cambiario (del cual se subdivide el mercado libre y el mercado regulado),   además participan dos tipos de agentes principales (intermediarios y el público). Al final del pri

Autor: Ismael Salazar Herreño, Lina Paola Hernández, Heidy Mariette Pinzón - 05 de Junio de 2006

Principales equilibrios e indicadores macroeconómicos (2 capítulos)   (0)

El Sistema de Cuentas Nacionales (SCN) tiene como objetivo mostrar la situación cuantitativa sobre los principales macroagregados económicos relacionados con la generación del producto y utilización del ingreso, facilitando con ello los análisis sobre el comportamiento de la economía. Se parte del equilibrio macroeconómico entre la oferta y la demanda globales o totales.

Cap 1 El Sistema de Cuentas Nacionales   + CG + CIPSFL + FBKF + VE + X    Entonces: PTBS + M = CI + CH + CG + CIPSFL + FBKF + VE + X    Donde cada uno de dichos indicadores expresa lo siguiente:   PRODUCCION TOTAL DE BIENES Y SERVICIOS, PRODUCCION BRUTA O VALOR BRUTO DE PRODUCCION (PTBS

Autor: Erizbel Amat Alvarez - 02 de Junio de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 1 Organizaciones y Estrategia   esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   para analizar la estrategia utilizada, más allá de los indicadores financieros, y crear valor desde cuatro perspectivas diferentes:   1. La financiera: la estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la perspectiva del accionista. 2. La del cliente: la estrategia

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 3 Indicadores de resultado   Son los que miden el resultado de la asignación de recursos y el producido de las personas e instituciones dedicadas a actividades de I +D.Los más conocidos son precisamente los que miden la producción de tipo bibliométrico y de patentes. Estos indicadores no tienen, sin embargo, una base Cap 1 Indicadores de medición   etapas: preparación, implantación y crecimiento. Expone las tareas a realizar en cada una de ellas. Clasifica los indicadores de medición de capital intelectual y explica  los que recomienda por cada clasificación, obtenidos por criterio de expertos .El marco en el que se desenvuelven Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   Si se tiene en cuenta que estos se relacionan más con el desarrollo tecnológico, corresponderían a una clasificación especial de indicadores de resultados. Su construcción se basa en la estrecha relación que existe entre la tecnología y la industria y la necesidad de crear un ambiente favorable

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 3 Cómo medir el capital intelectual     hasta el momento son los que emplean indicadores para medir aspectos que complementen los ratios financieros hasta el momento conocidos.En las últimas décadas se muestra la tendencia de integrar estos indicadores en modelos que representen las relaciones entre diferentes perspectivas o áreas Cap 4 El CMI y los activos intangibles   a que el CMI, se ha revelado como una poderosa herramienta para la implementación de la estrategia.Para lograr poner la estrategia en acción el modelo integra indicadores financieros y no financieros, agrupados en cuatro perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Las universidades corporativas (6 capítulos)   (0)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 1 Una nueva estrategia para la capacitación   que se produce, todos se sienten satisfechos, los colaboradores porque crecen profesionalmente   y la organización que se beneficia con mejores indicadores de productividad Cap 6 Evaluación de impacto   en línea.    El nivel 4, mide el Retorno de la Inversión, ROI, de la capacitación. Consta de instrumentos para el análisis económico de la capacitación, siendo para las empresas productivas indicadores clave aspectos como la disminución de la accidentabilidad, aumento de la producción

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 2 Condiciones y Definiciones   ser debilidades principales que deben ser corregidas antes de que se puedan lograr otras metas. No son tan específicos como las estrategias. Los factores claves de éxito algunas veces son llamados críticos.**Indicadores (indicator):**Una simple métrica que sea fácil de medir. Su objetivo Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   , para lo cual posteriormente se definen los factores críticos de éxito.Los indicadores son construidos como un punto de ayuda cuya base es la medida de actuación de las áreas críticas para el logro de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral muestra la actuación mediante el sistema de medición

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (19)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 6 Evaluación del recorrido   o ajuste a una nueva situación (las prioridades, los objetivos, las estrategias, las asignaciones de recursos y los costos Medir con indicadores los resultados (progresos o retrocesos) de los programas y proyectos, a base de los objetivos inicialmente formulados, controlando su ejecución

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 4 Conclusiones   "" 1.   La instalación hotelera cuenta con un sistema de evaluación del desempeño, pero en el mismo resulta insuficiente la utilización de indicadores generales, lo que limita la objetividad e integralidad de este procedimiento. 2.   Se pudo determinar que el 33.3 Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   los indicadores propuestos para medir los niveles de competencias de los trabajadores en el área gastronómica se pueden utilizar técnicas de análisis general tales como: ð      Resultados Económicos ð      Niveles de ventas ð      % de ocupaciones ð Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   . v       Proponer posibles indicadores y técnicas que se utilicen para medir los niveles de las Matrices de Competencias Laborales

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 1 La gestión estratégica   los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   la estrategia utilizada, más allá de los indicadores financieros, y crear valor desde cuatro perspectivas diferentes: 1. La financiera: la estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la perspectiva del accionista. 2. La del cliente: la estrategia para crear valor

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006