Monografías de indicadores

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Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   . **A continuación se presenta nuestra concepción acerca de los indicadores a partir de los cuales se deben estudiar estas dimensiones y la forma en que se debe realizar el análisis integrado de estas categorías.La Autoimagen (Imagen Interna) de la organización consiste en las representaciones compartidas Cap 2 La calidad de la coherencia   del nivel en que la organización, producto o servicio satisface sus necesidades en comparación con el nivel en que las satisfacen otras organizaciones que ofrecen igual producto o servicio.Se puede concluir que los indicadores más importantes a la hora de evaluar la imagen externa serían:**1

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Algunas consideraciones de la sobrecarga térmica y su repercusión en trabajadores (6 capítulos)   (0)

En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga térmica en aspectos como la productividad del trabajo, la fatiga al finalizar la jornada laboral y la tensión térmica resultante.

Cap 2 Indicadores utilizados para evaluar el microclima laboral   "" Para valorar la sobrecarga térmica se han propuesto y utilizado    diferentes indicadores entre los que debemos mencionar por ser   los más utilizados internacionalmente y en nuestro país el  Índice de Temperatura Efectiva el cual se aplicó desde el   1923, el Índice de Temperatura

Autor: Consuelo Padilla Méndez y Juan Marsán Castellanos - 04 de Agosto de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (8)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 4 Conclusión   por el método de cotas o intervalos) Balances y Cuadros de Resultados proyectados Proyección de los servicios de la deuda (especialmente de moneda extranjera) Participaciones proyectadas en los mercados y otros indicadores de marketing Productividad y eficiencia totales y por áreas, (fundamentalmente

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (1)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 1 Estrategia de alineación   que en efecto es líder y como se va a medir su éxito. Algunos criterios mensurables son además de específicos, observables, cuantificables, verificables. Una vez definida la Visión, lo siguiente es identificar los indicadores claves para medir la Visión. Es importante definir para cada punto de la Visión

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La Bolsa de Frankfort (6 capítulos)   (2)

La bolsa de frankford tuvo su aparición, a mitad del siglo XVI, la cual empezó realizando transacciones con letras de cambio y se hacían a campo abierto.

Cap 3 Negociaciones e indicadores   En la bolsa de valores de Frankfurt, las ordenes del mercado alemán se contratan a través de un sistema de ordenes de negociación continua denominado Xetra.  La liquidación se efectúa en D + 2.  Las sesiones se desarrollan de lunes a  viernes, con una etapa de apertura de 8:30 a 9:00 a.m. ( donde se

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (1)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 2 Cultura Organizacional   en los indicadores financieros. Evolucionar a una orientación hacia el mercado requiere definitivamente de un cambio cultural. Y lo que es todavía más difícil, la orientación hacia el cliente es diferente de la orientación hacia el mercado.  Una empresa orientada hacia el cliente es capaz de manejar

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 2 Funciones de las Compensaciones   aumentos de renta fija mediante matrices de mérito, no obstante cada día más el desempeño asociado a compensación se traduce en indicadores medibles del mismo y al pago de incentivos variables. Tal como comentan Becker, Huselid y Ulrich (2001), existen esfuerzos sistemáticos para objetivar indicadores Cap 5 Desafíos presentes   polinomiales con que se determina la estructura de remuneraciones óptimas y el manejo matemático de indicadores estadísticos descriptivos, son base de la rigurosidad técnica y metodológica con que se enfrenta este tema. De hecho, en nuestra experiencia consultora con varios colegas es interesante constatar

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 1 Posicionamiento de empresa y RRHH   , actividad necesaria pero no importante por ser un área de gastos.  Este criterio podría cambiarse si en las labores de desarrollo humano se involucran los conceptos de Valor Agregado y se demuestra el aporte mediante indicadores de gestión, transformando el papel de esta unidad administrativa Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   , participación y laboriosidad, buscando siempre mejores resultados.  La Gerencia del Talento Humano como unidad de negocio, debe ser productiva, es decir debe respaldar su acción con el reporte de valor agregado a la empresa, para lo cual trabajará definiendo algunos indicadores que le permitan

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Arquitectura del cambio organizacional (5 capítulos)   (2)

El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Cap 4 La facilitación de la transición y los factores de resistenci   La transición consta de una serie bien diferenciada de etapas, cada una de las cuales supone cambios en la performance y motivación de los individuos, que constituyen indicadores muy claros –o como decimos en consultoría, semáforos– que todo responsable de un proceso de cambio debiera interpretar

Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006

Medicamentos sin receta: ¿cuál es el adecuado? (7 capítulos)   (0)

Los botiquines de los estadounidenses contienen una selección cada vez mayor de medicamentos sin receta (disponibles por el estante) para dar tratamiento a una extensa variedad de enfermedades.

Cap 7 Protección contra la manipulación indebida   Los fabricantes de medicamentos sin receta sellan la mayoría de los productos indicadores de manipulación indebida para ayudar a proteger contra la manipulación criminal de las mismas. Este sistema funciona proporcionando una prueba visible si se ha alterado el recipiente. Pero este sistema

Autor: FDA - 21 de Marzo de 2006