Monografías de indicadores

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Neoliberalismo y educación (33 capítulos)   (9)

El presente trabajo es resultado de la investigación, la observación directa y la reflexión socio-política de uno de los movimientos sociales emergentes más importantes de finales del siglo XX.

Cap 4 La política del Banco Mundial   en la "demostración fehaciente" de los resultados. Para ello, utilizan "indicadores de rendimiento", tales como venta y rentabilidad de proyectos de investigación y educativos, prestación de servicios, tercerización de instalaciones como institutos y centros, comedores, etcétera.Los administradores

Autor: Adrián Sotelo Valencia - 18 de Enero de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (8)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 13 La fiabilidad de las maquinas   . Por ejemplo, ciertos mecanismos son a veces inútilmente complicados, lo que los hace frágiles. El funcionamiento de las máquinas sería más regular y previsible si estuviera provista de detectores de anomalías, de indicadores, de señales o reguladores. Conviene tomar nota que estas insuficiencias

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Un nuevo enfoque de la fidelización del cliente (25 capítulos)   (10)

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente.

Cap 14 Vinculación de clientes   nota al servicio o al producto.             Para la realización de un análisis de los niveles de satisfacción de los clientes internos (trabajadores) se pueden utilizar los siguientes indicadores: Ø       Contenido del trabajo : referidos al atractivo que presentaba

Autor: Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006

Dirección Integrada por Proyectos (11 capítulos)   (4)

El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto.

Cap 7 Indicadores de control del presupuesto   el CPI y analizar los resultados.   Los indicadores que expresan el % de ejecución del proyecto se formulan a continuación:       PIP =   CPTP   x   100    / CPF. Porcentaje planificado de ejecución del presupuesto con relación Cap 10 Conclusiones   "" El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida Cap 1 Dirección Integrada de Proyectos haciendo uso del tablero de comando   "" El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia

Autor: Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (4)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006

Perspectiva evaluadora desde la ciencia de comunicación (4 capítulos)   (0)

Desarrollar una perspectiva evaluadora desde la ciencia de la comunicación que mida los niveles de relación entre documento web y usuario.

Cap 3 Una propuesta de diez criterios de evaluación   .La propuesta de estos criterios está basada en las características que tiene que tener un documento web con respecto a la satisfacción del usuario y los indicadores propuestos en cada uno de ellos han sido extraídos de más de un centenar de listas de evaluación (checklists) que aparecen publicadas Cap 2 Una propuesta de niveles de evaluación   cuestiones diferentes a las que plantean Tecnología, Contenido y Diseño.En este estudio, al estudiar con detalle los elementos o indicadores propuestos por los organizadores en los tres criterios, se comprueba que:-En un mismo criterio los indicadores nacen desde diferentes puntos de vista.Así Cap 1 Perspectiva evaluadora desde la ciencia de comunicación   por expertos y Test de usuarios. Los dos métodos se utilizan indistintamente aunque, debido a su mayor coste, el segundo suele usarse para identificar fallos que en la evaluación de expertos han pasado inadvertidos. Manchón, Eduardo (2003).Una propuesta de indicadores permite cubrir una checklist

Autor: Gloria Gómez Diago - 22 de Febrero de 2006

El Capital Intelectual (9 capítulos)   (7)

Durante las dos últimas décadas los Estados Unidos de Norte América han estado al borde de una transición histórica; la vieja sociedad que generó riqueza en forma de bienes de capital y productos manufacturados, está dando paso a una nueva sociedad valorada en términos de activos menos tangibles tales cono conocimiento y procesamiento de información''.

Cap 6 Cómo medir el Capital Intelectual   de eficiencia propuestos por estos autores x es el número de esos índices.  Los elementos de esta ecuación se obtienen a partir de indicadores desarrollados para cada uno de los cinco enfoques propuestos por el Navegador de Skandia.  El modelo Balanced Scorecard. Este modelo consiste en un sistema Cap 8 Incidencia del Capital Intelectual en la toma de decisiones   de la metodología de los indicadores de gestión financieros y no financieros

Autor: Juan Carlos Gómez López - 03 de Mayo de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 14 Anexo 6   **PERSPECTIVA DEL CLIENTE EN CECOFIS**@@|| **PERSPECTIVAS** || **TEMAS ESTRATEGICOS** || **OBJETIVOS** || **INICIATIVAS** || **INDICADORES** || **ESTANDARES** |||| ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **PERSPECTIVA DEL CLIENTE** || Mejorar calidad de las acciones Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   en 1992 por Kaplan y Norton. Surgió, Inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. El seguimiento de los indicadores se suele realizar a través de una herramienta conocida Cap 13 Anexo 5   __________________________________________________________________________   Dentro del proceso que ud lleva a cabo considera la necesidad de indicadores de desempeño en el mismo? Si ___  No ___ ¿existe un sistema de indicadores en la organización?  Si __  No __ De la tabla que se les muestra

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Actuación estratégica de las Pymes (15 capítulos)   (1)

Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos.

Cap 5 Los Indicadores de la Actuación Empresaria a través del tiemp   "" Tradicionalmente las organizaciones y sus inversionistas examinan e interpretan la información de naturaleza financiera que produce el sistema de contabilidad en la búsqueda de indicadores de desempeño empresarial. Se tiene como objetivo identificar el potencial de la empresa de ser rentable Cap 7 El Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)   se defiende que la característica fundamental del CMI es la combinación de indicadores financieros y no financieros. Sin duda, ésta es una característica importante, pero no la más relevante. Ya a principios de este siglo y durante la revolución del scientific management, ingenieros en empresas Cap 6 Nuevo enfoque para medir la actuación de las empresas   cada 73 días. Por otro lado, la nueva dinámica de los negocios nos plantea la necesidad de tener en cuenta mucha más información (indicadores) que la que se necesitaba hace tan sólo 5 años atrás. Por lo tanto, la clave de cualquier actividad es saber cual es la información útil

Autor: Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006

Procesamiento de información y BSC en la Gestión Comunal (13 capítulos)   (0)

El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada la Gestión del Conocimiento ( Knowledge Management ), cuyo principal beneficio es el manejo de activos intangibles, de importancia fundamental para el éxito de la gestión de gobierno.

Cap 11 Conclusión   permiten establecer conocimientos y objetivos compartidos por diversas áreas. incorporando herramientas de análisis específico para cada una de ellas, comparar  resultados de acuerdo con los indicadores seleccionados y  brindar los servicios requeridos por los ciudadanos a traves de la participación Cap 9 Como muestra el conocimiento un BSC en este marco. El BSC como unificador d   El comportamiento integrado de la acción, que busca el BSC, tiene un obstáculo inicial que son las diferentes percepciones de la realidad.Dadas las naturales diferencias  de “**como” **hacer las cosas, el **BSC** pone énfasis, mediante sus objetivos reflejados en indicadores Cap 10 Condiciones de aplicación   de servicios municipales no sean explícitos y solo puedan ser detectados a través de la conducta de los beneficiarios. Por ejemplo, la adhesión a  programas culturales, o bien los valores prevalentes en grupos o sectores sociales. Estos deben ser detectados mediante indicadores que reflejen

Autor: Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006