Monografías de indicadores de gestion

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Consideraciones teóricas y experiencias en el análisis y mejoras de los procesos (14 capítulos)   (5)

El mundo empresarial moderno exige que las organizaciones, independiente de su tamaño, esfera de actuación y tipo de propiedad desarrollen su actividad de manera eficiente y eficaz; como condiciones, no suficientes, pero sí necesarias para lograr mantenerse en el negocio en que participan las mismas.

Cap 12 Propuesta de indicadores para medir el desempeño del proceso mejorad   Los indicadores para medir el desempeño del proceso mejorado se definirán en dependencia del tipo de proceso y de las características del bien o del servicio que se obtengan como resultado  de dicho proceso; así por ejemplo se pueden definir indicadores en función del ahorro de tiempo Cap 1 Consideraciones teóricas acerca de la Gestión por Procesos   las mismas. Sin embargo, para alcanzar esto en la actualidad se requiere, como nuevo paradigma, que las entidades sean gestionadas siguiendo el //enfoque de proceso //o más comúnmente conocido como //gestión por proceso//.Pero: ¿Qué es la Gestión por Procesos?, ¿Cómo incide la misma en el análisis Cap 13 Consideraciones finales   de la organización.~- Elaboración del Mapa de Proceso de la entidad.~- Confección de las gráficas de proceso.~- Análisis de los procesos.~- Propuestas de mejora.~- Elaboración de las gráficas de control.~- Propuesta de indicadores para medir el desempeño del proceso mejorado.El análisis y mejora

Autor: José Manuel Pozo Rodríguez - 08 de Mayo de 2006

Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (18)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 5 ¿EL MANTENIMIENTO DE HOY O DEL FUTURO?   " **** ****" No hacer en vez de hacer " **** " Prevención de fallas en vez de mantenimiento preventivo " **** " Muchas horas de servicio, mínimas horas de parada " **** " Centralización de planeación y programación " **** " Aplicación de indicadores de resultado " **** " Calidad de gestión Cap 4 QUE OCURRE CON EL FUTURO DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO   en la coordinación y programación. · Lenta contratación y adquisición de Recursos: Exceso de tramitología y falta de expertos en las áreas encargadas de estos procesos.·** Desconocimiento de Gestión:** El no manejar cifras debido a la presión de tiempo y el funcionamiento de los equipos, hizo Cap 1 Nuevo enfoque en Vision Sistemas Información en la Ingeniería   y su no utilización. Este proceso obliga a tomar acciones encaminadas a restablecer las condiciones normales de funcionamiento. Teniendo en cuenta que las empresas deben cumplir con la función social de aportar bienestar a la comunidad, la gestión del mantenimiento es un instrumento que permite

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005

El papel de las Juntas Directivas del Estado (9 capítulos)   (0)

Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados con la protección de los bienes públicos y los intereses de los contribuyentes.

Cap 5 Evaluación de las Ejecutorias   , y en especial los principales indicadores de gestión que se hayan establecido para la entidad. Dado el auge de la metodología de la planeación estratégica, a nuestro juicio existe hoy la necesidad de que las juntas directivas se ocupen de hacer un seguimiento a la misión, los objetivos y estrategias Cap 9 Referencias   después de la expedición de las leyes 190 y 200 de 1995 que regulan delicadas situaciones sobre la corrupción y el régimen disciplinario. _ M.L. Mace, “El Presidente y el Consejo de Administración”. Biblioteca Harvard de Administración de Empresas, #29, México, 1974. _ La metodología de indicadores Cap 4 Consejo y Asesoría   "" La mayoría de los presidentes o gerentes suelen reconocer que la participación de directores en la gestión de las empresas o entidades es generalmente de naturaleza consultiva y no decisoria. La gerencia dirige y controla la empresa, pero la junta directiva aconseja a la gerencia en la medida

Autor: Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006

Prevención y rehabilitación de empresascon dificultades financieras (11 capítulos)   (2)

Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.

Cap 4 Gestión empresarial ineficiente e ineficaz   No lograr los objetivos trazados para la organización es grave, pero mucho más grave aún es no ser efectivo, pero hacerlo de manera eficiente. Cómo el traumatólogo que corto una pierna de manera más rápida y a un menor costo, pero cortando la pierna equivocada. Muchas empresas llevan encima esta for Cap 9 El valor que agregan para el consumidor final   en los indicadores y ratios financieros, económicos y patrimoniales de la empresa?·        Cuál es el grado de centralización de la empresa?·        Los propietarios y directivos se atienen a los éxitos del pasado?·        En que grado pesa la inercia en las decisiones de la alta gerencia Cap 1 Los problemas de las empresas   se llega a tal situación descubrir ello con la suficiente premura, sabiendo reconocer además las causas principales a los efectos de evitar el progreso de la “//enfermedad financiera//”.Los índices o indicadores económicos, financieros y patrimoniales de una empresa muestran tan sólo

Autor: Mauricio León Lefcovich - 21 de Mayo de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (5)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 8 Hacia un modelo de gestión para el el desarrollo de la inteligencia   y de la relación entre sus elementos… Estos contemplan las variables y conceptos interrelacionados de forma que permiten explicar coherentemente el funcionamiento organizacional (//Ponjuán G//. Aplicaciones de la gestión de información en las organizaciones. El profesional de la información y su dominio Cap 10 Referencias bibliograficas   . INTEMPRES 2003, 2003 oct 16-18, La Habana. La Habana: IDICT; 2003.---~1) Sené ML. Aplicación de indicadores de desempeño para la inteligencia empresarial. INTEMPRES 2003, 2003 oct 16-18, La Habana. La Habana. La Habana: IDICT; 2003.---~1) Sánchez Sánchez M. La inteligencia empresarial Cap 9 Consideraciones finales   , la propia esencia de su régimen socioeconómico garantiza las condiciones para la implementación de la IO, pero las experiencias desarrolladas alcanzan fundamentalmente sólo a los procesos de gestión de información y del conocimiento como saber almacenado, sin que se hayan encontrado ejemplos dirigidos hacia

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Evaluación de los servicios (11 capítulos)   (0)

Los usuarios son el punto fundamental para el diseño de todo servicio. Los cambios constantes del entorno influyen en sus necesidades, imponiendo nuevas formas de brindarle información, diseñando servicios que estén acorde con las mismas.

Cap 2 Aspectos teórico - conceptuales   . En este paso se seleccionan los elementos que se tomarán de referencia como los indicadores, parámetros y sus técnicas de evaluación, los cuales se reflejarán más adelante. Además se establecerán los tiempos límites para llevar a cabo la evaluación.   3.        Ejecución de la evaluación: esta Cap 5 Conclusiones   llevar a cabo el proceso de evaluación continuamente de forma tal que se pueda detectar las fallas y corregirlas sobre la marcha. - Los indicadores constituyen uno de los métodos a seleccionar que le agregan valor al proceso de evaluación debido a que de acuerdo como sea esta selección, así Cap 1 Adaptarse al cliente          Proponer una serie de indicadores que permitan evaluar el servicio de BD

Autor: Katia Caraballoso Granado y Aded Esquivel Duque - 20 de Junio de 2006

Dirigir un equipo (8 capítulos)   (1)

Hay muchos directivos que ascienden a esta categoría después de desempeñar muy bien su trabajo, han sido muy buenos en el aspecto técnico de su trabajo, conocen todos los recursos instrumentales de su tarea, pero no tienen ni idea de cómo dirigir a otras personas.

Cap 5 Indicadores de que la labor directiva va mal   "" Muchas veces metemos la pata, no por querer hacer las cosas mal, sino por que no sabemos que lo estamos haciendo mal,   en un aeropuerto hay señales azules que marcan la pista correcta serían el equivalente de los hábitos citados anteriormente, luego hay otras rojas que nos indican que allí ha Cap 8 Bibliografía   "" Master en Gestión de Empresas ESIC y colección Emprendedores. Escuela superior de Gestión comercial y marketing.   CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Javier Fdez. Aguado Instituto Superior de Técnicas y Prácticas Bancarias Cap 1 Planteamiento personal   "" Hace ya un tiempo al acabar “Curso Superior en Dirección de Empresas” me di cuenta que me habían hablado de cómo constituir una empresa, como preparar un plan de marketing, la “gestión” de un departamento de Recursos Humanos (seleccionar, contratar y despedir trabajadores), la importancia

Autor: Javier Fernández Higarza - 03 de Agosto de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 1 El éxito de una adecuada Gestión de Recursos Humanos   Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.El éxito de una adecuada **Gestión de Recursos Humanos** radica en la competencia Cap 8 Políticas de Recursos Humanos   para el otorgamiento de estimulación es el cumplimiento de los ingresos totales mensuales planificados.Los indicadores por categoría ocupacional que establece dicho Reglamento son:A)    Para todas las categorías ocupacionales de ETECSA:·        Estricto cumplimiento de la disciplina laboral Cap 3 Fundamentación Teórica (I)   de trabajo, facilitará la presupuestación y proporcionaráindicadores no sólo para la planeación sino también para la evaluación. Un DNC es una estrategia para conocer las carencias en cuanto a conocimientos, aptitudes, actitudes y hábitos, que el trabajador requiere para desempeñarse efectivamente

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Evaluación del clima organizacional (9 capítulos)   (7)

El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.

Cap 9 Referencias Bibliograficas   . (2003). //Clima Organizacional a Nivel Universitario//. Editorial Pretince Hall. México.Ø      Villán, B. (2000). //Implementación de instrumentos para la gestión de la información. //Editorial ABZ, México.** ****Fuentes Electrónicas **Ø      Espinosa M. y Medina C., 2003. Cambio Organizacional Cap 5 Los Sistemas de Información y la Evaluación del Clima Organiz   en tiempo real a toda la organización, debe incluir cuadros, gráficas e informes fáciles de leer, sobre todo información intuitiva que permita a los administradores realizar el seguimiento de indicadores crítico.Los sistemas de información en la evaluación del clima organizacional cumplen Cap 7 Beneficios de la Aplicación de los Sistemas de Información en   características relevantes del entorno laboral, desde la concepción hasta la presentación de resultados, sin importar el tamaño de la organización.** **·        Mejoras en la comunicación.·        Mejor presentación de los datos que apoyan la gestión general de la administración y que permitirá

Autor: María Gabriela Rodríguez - 19 de Abril de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (10)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 4 El modelo de gestión por competencia (I   : para lograr la efectiva comprensión de las competencias es importante que tanto el nombre como la definición de la competencia se realicen de manera clara y precisa, de modo que pueda ser comprensible para todo aquel que la lea. d.      Indicadores conductuales: los indicadores Cap 5 El modelo de gestión por competencia (II   "" Aplicación del Modelo de Competencia en la Gestión de Recursos Humanos Como se ha indicado anteriormente las competencias son aquellas que un trabajador requiere o necesita para desempeñarse eficientemente en su puesto de trabajo. Como los aspectos generales del modelo Cap 10 Bibliografía   y Bittel, Lester. (1989). Manual    de   Entrenamiento   y   Desarrollo de Personal. Asociación Americana para Entrenamiento y Desarrollo (ASTD),Editorial Diana. México ·         Dalziel, M. M., Cubeiro, J. C. y Fernandez, G. (1996). Las Competencias:Clave de una Gestión

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006