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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Una organización requiere de equilibrio y armonía para poder existir, crecer y generar resultados positivos en el mediano y largo plazo. |
| Cap 1 |
Gestión para la excelencia
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Más simples sean los diseños de los productos y procesos, más fácil será producirlos y menos defectos se producirán, incrementándose la productividad. Cuanto más simples sean los indicadores y ratios más fácil será su cálculo e interpretación. La simplicidad pasa a ser de este modo uno de los ejes centrales |
| Cap 6 |
La búsqueda continua de los "des"
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, como en los de marketing y ventas , logísticos, financieros y de personal. Sólo combatiendo incansablemente estas anomalías e irregularidades en las actividades y procesos organizacionales es posible mejorar los niveles de excelencia. Cualquiera de ellos motiva la falta de equilibrio y armonía |
| Cap 10 |
Conclusiones
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A ser eliminado. La complejidad no es admisible en las empresas del nuevo milenio. La búsqueda incesante y sistemática de los “doce ceros” en la organización nunca han sido tan crucial como en la actualidad y en el futuro. Crear ratios e indicadores , y proceder a su monitoreo continuo, permitirá |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con... |
| Cap 2 |
La Gestión Estratégica de Costo
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Lo primero es definirla, para lo cual se expresa que " la Gerencia Estratégica de Costos es un proceso cíclico, continuo de formulación de estrategias, comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para sup |
| Cap 10 |
Bibliografía
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Amat, Oriol. Contabilidad de Costes. Ediciones Gestión 2000. Barcelona 1999. Amat. O, Soldevilla, P. Contabilidad y Gestión de Costes. Editorial Gestión 2000. Barcelona 2000. Carro, Roberto. Elementos Básicos de Costos Industriales. Ediciones Macchi. Buenos Aires 1999. Chauvet, Alain |
| Cap 8 |
Identificación de actividades
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, a mejorar el camino crítico de las actividades centrales y a reducir costos. Por último es necesario establecer un sistema de indicadores de control que muestren continuamente como va el funcionamiento de las actividades y procesos y el progreso de los inductores de eficiencia. Este control consiste |
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Monografía de Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006
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| La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y... |
| Cap 7 |
Caso bimbo
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· Seguimiento a los indicadores de la Operación HACIA DÓNDE VA SU ENFOQUE DE LOGÍSTICA · Incrementar el uso del doble articulado · Continuar con la Consolidación de Transportación Inbound y Outbound · Optimizar |
| Cap 6 |
Elementos de los sistemas de la Logística Global
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Comercial mas que una serie de operaciones.2. El departamento de ventas desea contar con una amplia variedad de productos en sitios cercanos al público.3. El departamento de finanzas desea una inversión mínima en inventario. Ventajas de la Logística Global |
| Cap 5 |
Actividades estratégicas de la Logística Global
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" 1. Pronóstico. Pronóstico de ventas : a primera etapa de logística GLOBAL, es determinar la cantidad de ventas que obtendrá el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo. 2. Planeación |
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Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 19 |
Qué es CRM
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. Ø CRM Ventas , supone un conjunto de aplicaciones orientadas a incrementar las ventasen la empresa y mejorar la calidad de las mismas desde el punto de vista de la proyección a futuro de la empresa, que incluye factores tale como el beneficio, el control sobre la fuerza de ventas |
| Cap 5 |
Marketing Directo
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, las que incluyen las ventas cara a cara, marketing por correo directo, marketing por catálogos, telemarketing, marketing por televisión, en quioscos y en línea.
Ø Venta cara a cara: la forma más antigua de hacer marketing directo son |
| Cap 20 |
Beneficios de implantar una solución CRM
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Se debe señalar que CRM implica macho más que lo comentado, ya que también se puede describir que si las empresas cuentan con lo siguiente, se generaran muchas más oportunidades de contacto entre el cliente y el proveedor:
a) Funcionalidad en las ventas y en su administración |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre... |
| Cap 16 |
Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad
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Se pueden detectar en las diversas empresas distintos niveles en los que se puede enmarcar el sistema de gestión de la calidad, dependiendo ello tanto del desarrollo del sistema de calidad existente, como de cuál es el centro de atención en cado uno de ellos. **//Nivel 1: Inspección |
| Cap 1 |
Sistema de manufactura Just in Time
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Con una estrategia de producto y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia, pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrategia de manufactura. Fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado y enfrentan a la competencia, porque su costo es muy elevado, porque no pueden producir |
| Cap 1 |
Sistema de manufactura Just in Time
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Con una estrategia de producto y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia, pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrategia de manufactura. Fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado y enfrentan a la competencia, porque su costo es muy elevado, porque no pueden producir |
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Monografía de Lucio A. Muñoz - 12 de Junio de 2006
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| La Responsabilidad Social Corporativa representa, actualmente, un elemento de suma importancia en la definida estrategia empresarial de muchas compañías, corporaciones, multinacionales y, en general, grandes empresas. |
| Cap 1 |
Políticas de gestión en las PYMES
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En tres principios e elementos clave : A ) Complementación y equilibrio de la triple dimensión ambiental, económica y social. ( Triple Cuenta de Resultados ) B ) Compromiso absoluto con los diferentes stakeholders. C ) Elementos indicadores o pautas de actuación según |
| Cap 4 |
La gestión de Activos Intangibles
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Corporativa, Gestión del Conocimiento, etcétera, necesitan ser gestionados de una forma más profesionalizada y acorde con la rentabilidad que se puede obtener de dicha gestión . La adecuada gestión de la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas representa una oportunidad importantísima |
| Cap 2 |
Plan Corporativo de Voluntariado
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Y de ayuda que, paralelamente, potencian y perfeccionan habilidades directivas y competencias de gestión en los participantes, tales como trabajo en equipo, toma de decisiones, mejora de la comunicación, gestión de proyectos, planificación estratégica, trabajo por objetivos, fomento |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006
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| La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable... |
| Cap 3 |
De la teoría a la practica...
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Organizaciones no solo como estadísticas sino en el análisis de la organización. Todos los autores coinciden en los indicadores de efectividad organizacional tales como Factor de Ingreso o de Ventas , Factor de Gastos y Factor de Utilidad como indicadores globales en los que se refleja en definitiva tanto |
| Cap 2 |
Recursos Humanos, Trabajo y Capital
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, el aprovechamiento de los recursos materiales y financieros, la eficiencia, eficacia, rentabilidad, son determinados también por la organización social del proceso productivo, el progreso científico y su aplicación práctica a través de la actual gestión de conocimiento. Todo ello, de ninguna manera puede |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa... |
| Cap 4 |
La Gestión Basada en Actividades
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De las actividades. De hecho, la identificación de los inductores de derroches en la gestión de las actividades operativas y el diseño de indicadores que reflejen el éxito de una empresa en la eliminación de sus causas (Johnson 1988). Lo importante en el sistema ABC/ABM es la identificación |
| Cap 14 |
Bibliografía
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En las actividades”. España: /s.n. /, No. 1, 1ra Edición, octubre 1998.5. AECA. “Principios de Contabilidad de Gestión . Indicadores para la Gestión Empresarial”. España: Ediciones Gráficas Ortega S.A. , 1ra Edición, mayo 1998.6. AECA. “Principios de Contabilidad de Gestión |
| Cap 12 |
Tipos De Empresas para Implantar el ABC
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De procesos o actividades entre los productos. ~- Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas. ~- Empresas en que se demuestre que existe insatisfacciones con el sistema de costos |
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Monografía de Rosario Garza Ríos - 25 de Abril de 2006
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| El problema de toma de decisiones con múltiples criterios quizás es el área de desarrollo más activo en los últimos años en el campo de la ciencia... |
| Cap 5 |
Decisiones monocriterio vs Decisiones multicriterio
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La aplicación de técnicas de análisis de la decisión, específicamente las técnicas multicriterio, podría enriquecer la solución del problema y permitir a la gestión una toma de decisiones que garantice elevar la eficiencia de la empresa. Esto además propicia la aplicación de métodos más flexibles |
| Cap 1 |
La Toma de Decisiones Multicriterio
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Solución no sólo sobre la base del criterio beneficio, sino considerando otros criterios como por ejemplo: volumen de ventas , riesgo, etc. En la agricultura se puede estar interesado en determinar cual es la mejor rotación de los cultivos que: produce alimentos suficientes para el sostén |
| Cap 3 |
Importancia de la Toma de decisiones empresariales
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Adecuadamente con el conjunto de elementos externos. El entorno actual se ha caracterizado por una gran incertidumbre debido a la mayor crisis económica que ha tenido lugar en la historia de la sociedad. Es en esta etapa que se reconoce cada vez mas la influencia del entorno en la gestión |
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Monografía de Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006
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| El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión , así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la... |
| Cap 6 |
Auditoría a Distancia
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El empleo de las técnicas informáticas permite introducir un nuevo concepto: **Auditoría a Distancia** la que se crea como una forma superior de trabajo, en la cual las comprobaciones asociadas al registro de la actividad, los resultados de la gestión comercial de las ventas y/o servicios |
| Cap 5 |
Auditoría asistida por computadora
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De las unidades; ~- Realizar un planeamiento a priori sobre los puntos con potencial violación del Control Interno; ~- Disminución considerable del riesgo de no-detección de los problemas; ~- Posibilidad de que los auditores actuantes puedan centrar su atención en aquellos indicadores que muestren saldos |
| Cap 8 |
Notas
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De aumento de ventas o de disminución de pérdidas al no vencerse los productos. [12] L, Zavaro; C, Martínez, //Auditoría Informática, Cuba, 1999// [13] Página 132 de La Auditoría Interna: Clave del mejoramiento financiero y operativo, Alexander Hamilton Institute, EEUU, 1982 |
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