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Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con... |
| Cap 3 |
El sector hotelero
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Generalmente Aceptados. ü Mide y controla la eficiencia mediante el sistema de registro y control presupuestario y proponiendo índices e indicadores básicos. ü Su terminología es homogénea a la existente internacionalmente en la actividad hotelera al igual que la presentación de todos |
| Cap 9 |
Bibliografía
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· Amozarrain, Manu. “La gestión por procesos”. En: http://web.jet.es/amozarrain/Gestionprocesos. Htm. , consultado 4-2-99. ** ** · Bimson, J.A. (1991). “Activity Accounting. An Activity-Based Accounting Approach”. Ed. John Wiley & Sons, Inc New York. Traducido al español en la obra |
| Cap 1 |
Un sistema ABC para el sector hotelero
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A proclamarse, en aras de una correcta toma de decisiones, los sistemas tradicionales de Contabilidad de Gestión han quedado obsoletos. El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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Y cuantitativos de la acción comercial), indicadores de seguimiento y cuadros de mando. Para ello analizará la organización y coordinación de la actividad de la fuerza comercial en relación con la de los servicios que intervienen antes y después de la venta. Igualmente se tendrán presentes en todo |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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De las estrategias comerciales y su impacto sobre otras áreas funcionales. Varios componentes de la función de Marketing como la organización de ventas , los costes de almacenaje y transporte, la política de aprovisionamientos, etc. Serían también revisados si fuera necesario. **__Puntos de Análisis |
| Cap 7 |
Módulo producción
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Y exhaustivo de la organización de producción** y la distribución de departamentos implicados en la función de producción; por otro, un examen de los ** indicadores claves de eficacia de las actividades de producción** (capacidad de utilización, calidad de producción, costes directos e indirectos |
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Monografía de Cesar Aching Guzman - 09 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este trabajo, es exponer las ventajas y aplicaciones del análisis de los estados financieros con los ratios o índices. Estos índices utilizan en su análisis dos estados financieros importantes: el... |
| Cap 6 |
El Analisis (IV)
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Quiere decir, que cada UM invertido en el 2004 en los activos produjo ese año un rendimiento de 1. 79% sobre la inversión. Indicadores altos expresan un mayor rendimiento en las ventas y del dinero invertido.
3d) Utilidad activo
Este ratio indica la eficiencia en el uso |
| Cap 1 |
El valor de la previsión
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Y 2004.
Al final del capítulo insertamos un cuadro de la evolución de los indicadores en el período del 2003 al 2004 y la Matriz de Rentabilidad de los Capitales Invertidos DU-PONT. En la presente obra empleamos los términos Capital Social o Patrimonio como sinónimos |
| Cap 4 |
El Analisis (II)
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Se manejó la empresa en lo referente a cobranzas, ventas al contado, inventarios y ventas totales. Estos ratios implican una comparación entre ventas y activos necesarios para soportar el nivel de ventas , considerando que existe un apropiado valor de correspondencia entre estos conceptos. Expresan |
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Monografía de DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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| Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el... |
| Cap 6 |
Módulo ventas
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De control (cuali y cuantitativos de la acción comercial), indicadores de seguimiento y cuadros de mando.
Para ello analizará la organización y coordinación de la actividad de la fuerza comercial en relación con la de los servicios que intervienen antes y después de la venta. Igualmente se tendrán |
| Cap 5 |
Módulo marketing
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Líneas / Productos) : Gama de oferta, características (físicas, funcionales y comerciales), Niveles de ventas (según productos, líneas, zonas geográficas y otras unidades de gestión ), estructura de costes, política de precios, descuentos y bonificaciones, Márgenes de beneficios, resultados |
| Cap 7 |
Módulo producción
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Analítico y exhaustivo de la organización de producción y la distribución de departamentos implicados en la función de producción; por otro, un examen de los indicadores claves de eficacia de las actividades de producción (capacidad de utilización, calidad de producción, costes directos |
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Monografía de Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006
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| Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio... |
| Cap 10 |
Balance General (II)
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. Éstas resultan de establecer una relación numérica entre dos cantidades: las cantidades relacionadas corresponden a diferentes cuentas de los estados financieros de una empresa. El análisis por razones o indicadores permite observar puntos fuertes o débiles de una empresa, indicando también |
| Cap 10 |
Balance General (II)
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. Éstas resultan de establecer una relación numérica entre dos cantidades: las cantidades relacionadas corresponden a diferentes cuentas de los estados financieros de una empresa. El análisis por razones o indicadores permite observar puntos fuertes o débiles de una empresa, indicando también |
| Cap 4 |
Rentabilidad vs. Riesgo
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Sus obligaciones. Un concepto que toma fuerza en estos momentos es la forma de obtener y aumentar las utilidades, y por fundamentación teórica se sabe que para obtener un aumento de estas hay dos formas esenciales de lograrlo, la primera es aumentar los ingresos por medio de las ventas y en segundo lugar |
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Monografía de Silvia Marteau - 13 de Junio de 2006
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| Existen varios argumentos que explican la alta dispersión y heterogénea respuesta de las Pymes ante este fenómeno, sin embargo merecen destacarse principalmente tres elementos. |
| Cap 5 |
Los Indicadores de la Actuación Empresaria a través del tiemp
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Por las acciones de los directivos durante el período contable más reciente. Los indicadores financieros nos dicen algo, pero no todo, sobre la historia de las acciones pasadas, cada uno señala un aspecto particular de la gestión empresarial y no consiguen proporcionar una guía adecuada para las acciones |
| Cap 7 |
El Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)
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Financiero de la empresa. Con el paso del tiempo, esta herramienta ha evolucionado y combina no sólo ratios financieros, sino también indicadores no financieros que permiten controlar los diferentes procesos del negocio. La idea de utilizar un conjunto de indicadores para obtener información de gestión |
| Cap 8 |
Materiales y Métodos
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(áreas de la empresa que considera fuerte, normal o débil, anexo 1) de 1= DEBIL, 2= NORMAL, 3= FUERTE y 0= NS/NC. Los objetivos financieros sirven de enfoque para los objetivos e indicadores en todas las demás perspectivas del CMI. Cada una de las medidas seleccionadas debería formar parte |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006
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| En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la... |
| Cap 8 |
Métodos y técnicas del Analisis Económico Finan
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En el transcurso del tiempo a pagar intereses y finalmente a devolver la suma prestada. ** **3. __Razones de rentabilidad__: Hay un buen número de medidas de rentabilidad y cada una de ellas relaciona los rendimientos de la empresa con las ventas , los activos o el capital. Como grupo, estas |
| Cap 8 |
Métodos y técnicas del Analisis Económico Finan
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Comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo a pagar intereses y finalmente a devolver la suma prestada. ** **3. __Razones de rentabilidad__: Hay un buen número de medidas de rentabilidad y cada una de ellas relaciona los rendimientos de la empresa con las ventas , los activos |
| Cap 2 |
Medición de la Eficiencia Económica
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Correctivas a aplicar. Los análisis de los índices e indicadores de una actividad indican en sentido general la existencia o no de una desviación con una normativa o valor de comparación conocido, es decir, que señala que existe un problema y probablemente donde, pero no indica en modo alguno |
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Monografía de José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006
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| Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción... |
| Cap 9 |
Control de Gestión
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Vamos en la senda correcta. Estas señales se denominan indicadores de gestión que permiten comprobar si los resultados reales están conduciéndonos a los objetivos del plan. Control de gestión también significa tomar las decisiones correctivas cuando los indicadores nos indican que estamos desviados |
| Cap 3 |
Objetivos: Equilibrio, concentración y tiempo gerencial
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, todo objetivo en términos empresariales pueden ser medidos anticipadamente en cuatro dimensiones o características: · Cantidad: es decir, cuánto es lo que lograremos al término de la acción o actividad (puede ser expresado en términos de volúmenes de ventas ; cuota de mercado; porcentaje |
| Cap 5 |
Management
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, costos, contabilidad, producción y operaciones, marketing y ventas , recursos humanos, etc) es también otra tarea importante de Management. Por tanto, la Planificación Estratégica establece el aspecto esencial del Management (misión de objetivos), y el conjunto de actuaciones que la empresa debe poner |
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Monografía de Manfredo Añez - 10 de Mayo de 2006
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| A lo largo de toda la evolución del riesgo crediticia y desde sus inicios el concepto de análisis y criterios utilizados han sido los siguientes: desde principios de 1930 la herramienta... |
| Cap 18 |
Obligaciones Comerciales
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- Cual es la política de otorgaciones de crédito por parte de los proveedores hacia la empresa - Formas de pago, tasas de interés, comisiones, descuentos (cual la modalidad de pago; letras, avales, Indicadores Financieros ____ - Razón de liquidez - Test ácido |
| Cap 14 |
Analisis de las cuentas comerciales por cobrar
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IVA - Política de administración de las cuentas por cobrar (Beneficios de mantener cuentas por cobrar, intereses vs sus costos por la administración - Se debe tener en cuenta que el volumen de las cuentas por cobrar depende del porcentaje de ventas a crédito, volumen de ventas |
| Cap 15 |
Analisis del inventario
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Es, preocupación por tener bajos precios y mejor calidad; cuantos meses de ventas mantienen en materia prima, productos en proceso y productos terminados; cual es la rotación de los inventarios fijada o determinada; estokeamiento en épocas del año. - Areas involucradas en la administración ya sea |
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Monografía de M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006
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| Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las... |
| Cap 1 |
La gestión empresarial hoy
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De la empresa, debe interesarse en todos los aspectos del análisis financiero que utilizan los oferentes externos de capital al evaluar la empresa. Es por tanto, importante el manejo de la liquidez y la rentabilidad. Parámetros entre los que se mueve la gestión empresarial y en cuyo punto de equilibrio |
| Cap 15 |
Conclusiones
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Deteriorado, conforme se muestra en el Anexo No.1. Con el objeto de evitar los errores detectados en el presente informe, se recomienda tomar la siguientes medidas correctivas:1. Crecer tanto en inversiones como en ventas , de preferencia basándonos en nuestros propios recursos |
| Cap 14 |
Anexo 8
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== || __287,046 * 100 __ || 27. 79% || __242,985 *100 __ || 30. 97 || || 1’033,089 || || 784,519 || || || || || __Utilidad * 100 __ == Ventas Netas == || __287,046 * 100 __ || 9. 46% || __242,985 * 100 __ || 10,87 || || 3’033,610 || || 2’235,244 || || Pese al gran |
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