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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad ”, a efectos de incrementar la productividad... |
| Cap 2 |
La productividad y su importancia
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El nivel y la tasa del crecimiento de la productividad de cualquier país tienen mucho que ver con su nivel o calidad de vida, tasa de inflación, tasa de desempleo y con todos aquellos indicadores económicos que proporcionan una semblanza del grado de bienestar social y económico. En la actualidad |
| Cap 1 |
La gestión de la productividad
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De la productividad trata con los niveles de determinación de la productividad . Esta planeación persigue la mejora en la performance de los diversos indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a los efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la compañía. Cómo última actividad |
| Cap 4 |
Ingresos y productividad
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Toda empresa se fija objetivos en materia de ingresos por ventas. De hecho, la mayoría de las empresas parecen estar obsesionadas por discutir sus niveles de ventas con base mensual, semanal e incluso diaria. Sin embargo, rara vez demuestran el mismo celo por supervisar sus niveles de productividad |
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Monografía de Consuelo Padilla Méndez y Juan Marsán Castellanos - 04 de Agosto de 2006
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| En el presente trabajo se analizan los resultados de un grupo de investigaciones que fueron diseñadas con el objetivo de conocer las características de las edificaciones industriales así como la repercusión de la sobrecarga... |
| Cap 2 |
Indicadores utilizados para evaluar el microclima laboral
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" Para valorar la sobrecarga térmica se han propuesto y utilizado diferentes indicadores entre los que debemos mencionar por ser los más utilizados internacionalmente y en nuestro país el Índice de Temperatura Efectiva el cual se aplicó desde el 1923, el Índice de Temperatura |
| Cap 6 |
Tablas
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" Tabla 1: Incrementos de la productividad del trabajo y proporción de rechazos en trabajadoras de la industria textil. Trabajador # Incremento de la productividad |
| Cap 5 |
Bibliografía
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. , et al: Productividad y Microclima en trabajadoras de un taller de confecciones textiles. Rev Ing Ind Vol. X, N ° 2. 87 1989. 15.? : El Trabajo y la Sobrecarga Térmica en la Mujer Trabajadora. Una experiencia en un taller de hilado. Rev Ing Ind. Vol XII, N ° 3,33, 1991 |
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Monografía de Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital... |
| Cap 3 |
Indicadores de resultado
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Son los que miden el resultado de la asignación de recursos y el producido de las personas e instituciones dedicadas a actividades de I +D. Los más conocidos son precisamente los que miden la producción de tipo bibliométrico y de patentes. Estos indicadores no tienen, sin embargo, una base |
| Cap 1 |
Indicadores de medición
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Etapas: preparación, implantación y crecimiento. Expone las tareas a realizar en cada una de ellas. Clasifica los indicadores de medición de capital intelectual y explica los que recomienda por cada clasificación, obtenidos por criterio de expertos. El marco en el que se desenvuelven |
| Cap 4 |
Indicadores de innovación y difusión tecnológica
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Entre las distintas tecnologías. **7. Evolución de la productividad y la competitividad. ** Se usarán indicadores propios de cada sector, se calculará la rentabilidad, la productividad , el goodwill y cualquier otro indicador comparativo. (Santandreu, 2000). **8. Ritmo de innovación |
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Monografía de Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006
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| En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas... |
| Cap 2 |
Financiamiento y administración de los costos
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Como la investigación y el desarrollo o la publicidad. Por todo lo anterior, al nivel de la empresa, la rentabilidad, los costos, la productividad y la participación en el mercado son indicadores de competitividad. Es importante medir la productividad total de los factores de producción, con el fin |
| Cap 5 |
Conclusiones
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, entre otras. No funciona la cooperación Universidad-Empresa-Estado. A excepción de las empresas exportadoras. 2. La capacitación gerencial y laboral de los recursos humanos de las empresas constituye una de las bases del incremento de la productividad en las mismas. Sin embargo, muchas |
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Monografía de Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006
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| Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de... |
| Cap 1 |
Una nueva estrategia para la capacitación
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Que se produce, todos se sienten satisfechos, los colaboradores porque crecen profesionalmente y la organización que se beneficia con mejores indicadores de productividad |
| Cap 6 |
Evaluación de impacto
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En línea. El nivel 4, mide el Retorno de la Inversión, ROI, de la capacitación. Consta de instrumentos para el análisis económico de la capacitación, siendo para las empresas productivas indicadores clave aspectos como la disminución de la accidentabilidad, aumento de la producción |
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Monografía de Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006
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| El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de... |
| Cap 6 |
Evaluación del recorrido
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O ajuste a una nueva situación (las prioridades, los objetivos, las estrategias, las asignaciones de recursos y los costos
Medir con indicadores los resultados (progresos o retrocesos) de los programas y proyectos, a base de los objetivos inicialmente formulados, controlando su ejecución |
| Cap 5 |
El monitoreo de programas y proyectos
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Que acoge el programa. La evaluación conlleva el cumplimiento de los criterios administrativos – racionales (pasos internos) de ajuste de desempeño a la descripción del cargo, niveles de productividad aceptables o mínimos, sujeción a estatutos administrativos o de contrato. El monitoreo administrativo |
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Monografía de Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006
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| A propuesta del B.I.D, en julio ppdo. , se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías,... |
| Cap 4 |
Conclusión
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Por el método de cotas o intervalos) Balances y Cuadros de Resultados proyectados Proyección de los servicios de la deuda (especialmente de moneda extranjera) Participaciones proyectadas en los mercados y otros indicadores de marketing Productividad y eficiencia totales y por áreas, (fundamentalmente |
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Monografía de Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006
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| Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado;... |
| Cap 5 |
Métodos de interpretación de datos financieros
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Se compara la contabilidad contra el presupuesto. En el método histórico se analizan tendencias, ya sea de porcentajes, índices o razones financieras, puede graficarse para mejor ilustración. **Las razones financieras** Las razones financieras dan indicadores para conocer si la entidad sujeta |
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Monografía de Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006
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| En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan. |
| Cap 7 |
El entorno tecnológico
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Tecnológico, garantiza, productividad , costos, calidad en los productos y permite el ser altamente competitivo. Definitivamente, el nivel de desarrollo tecnológico de un país afecta asimismo el atractivo que tiene hacer negocios ahí y el tipo de operaciones que se pueden realizar |
| Cap 4 |
El entorno económico
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Cuantos hogares opulentos y muchos pobres tiene una distribución de ingreso bimodal. Es decir, el grupo de ingreso medio, el que compra la mayoría de los productos para el consumidor en países como Estados Unidos, está prácticamente ausente, las cifras del PNB per cápita son indicadores inadecuados |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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, participación y laboriosidad, buscando siempre mejores resultados.
La Gerencia del Talento Humano como unidad de negocio, debe ser productiva, es decir debe respaldar su acción con el reporte de valor agregado a la empresa, para lo cual trabajará definiendo algunos indicadores que le permitan |
| Cap 4 |
Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización
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Beneficio para el área de personal.
Es importante tener en cuenta que las estrategias planteadas estén perfectamente alineadas con las estrategias empresariales buscando una mayor competencia y productividad y por ende, generando valor para la organización.
En la adopción de la Gerencia |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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, actividad necesaria pero no importante por ser un área de gastos.
Este criterio podría cambiarse si en las labores de desarrollo humano se involucran los conceptos de Valor Agregado y se demuestra el aporte mediante indicadores de gestión, transformando el papel de esta unidad administrativa |
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