Monografías de ingenieria industrial

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Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (18)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 4 QUE OCURRE CON EL FUTURO DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO   industrias, pues la vocación de servicio del mismo se confundía con una imagen servil, falta de Gerencia y de Ingeniería.**¿Cuál de éstas o cuáles más pueden ser las causas para que la función mantenimiento sea tan desconocida, o sabiendo que siempre ****”sirve” ****se considere que no es así Cap 1 Nuevo enfoque en Vision Sistemas Información en la Ingeniería    “todo”**.  Diríamos  que  la  Reingeniería    es   el  rediseño total de los procesos de las organizaciones para obtener un mejoramiento sustancial en el desempeño de los mismos.**La Ingeniería**** de Sistemas **se ha constituido en la disciplina de mayor importancia en el mundo. Debido, a que ésta Cap 3 EL FUTURO DE LA INGENIERIA MANTENIMIENTO   La situación general que viven las áreas de mantenimiento de las diferentes empresas a nivel Regional y Nacional, se pueden considerar como un estándar, pudiendo decirse que se considera un mal necesario, como la causante de gastos y desviaciones de los objetivos de costos y de los objetivos de prod

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 6 Referencias   **INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍAINDUSTRIAL****---**www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm**INGENIERÍA DE MÉTODOS DEL TRABAJO**** **http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.shtml**INGENIERÍA DE MEDICIÓN DEL TRABAJO**** **http://www.monografias.com Cap 1 El nacimiento del Just In Time   la existencia del inventario.Además, la historia tiene su propia aportación a la innovación del J.I.T.. Si en la década de los 50 el avance tecnológico y el desarrollo industrial eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de América, debido en gran parte a su victoria en la II Guerra Mundial

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 6 Referencias   1. Ackerknecht, Carlos. 2002. Seguridad y Prevención de Riesgos. Curso Prevención de Riesgos Laborales. Programa en Gestión y Ordenamiento Ambiental. Facultad de Ingeniería. Universidad de Santiago de Chile. 47 pp.2. Norma Chilena ISO 9001:2000. Of. 2001. Sistemas de Gestión de la Calidad Cap 2 La Historia   .A lo largo de la historia humana, en particular a partir de los cambios que impuso la revolución industrial en el siglo XVIII, es posible apreciar cambios significativos en la relación del hombre con el planeta y dentro de su misma sociedad. Es así que la Revolución Industrial plantea cambios

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (4)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 6 Bibliografía   , Centro de Economía Aplicada, Departamento de IngenieríaIndustrial, Universidad de Chile Cap 7 Notas   industrial”, en Comercio Exterior. Agosto 1998. [10] DIETERICH, Heínz. “Globalización y educación”, en Cuadernos de Economía N° 25, II /96. P.125 [11] CORONA T. Leonel “Educación, ciencia y tecnología: un escenario alternativo” en Comercio Exterior , marzo 1994. Pág. 212. [12

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 7 Bibliografía   Ingeniería de Mantenimiento – //Rabelo// – Nueva Librería – 1997Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002Gestión Integral de Mantenimiento – //Navarro// – Marcombo – 1997El mantenimiento. Fuente de beneficios – //Souris// – Díaz de Santos Cap 4 Etapas de implementación fundamentales   por personal especializado en mantenimiento.·        //Prevención de Mantenimiento//. Mediante los desarrollo de ingeniería de los equipos, con el objetivo de reducir las probabilidades de averías, facilitar y reducir los costos de mantenimientos. Se trata pues de optimizar la gestión del mantenimiento Cap 1 Un paso mas hacia la excelencia empresarial   .La empresa industrial tradicional suele estar dotada de sistemas de gestión basados en la producción de series largas con poca variedad de productos y tiempos de preparación largos, con tiempos de entrega asimismo largos, trabajadores con una formación muy especificada y control de calidad en base

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 7 Notas   "" [1] Arráiz, José Ignacio. Capital Humano No 133 Mayo 2000. Editorial CISS.S.A.    Artículo: Retribución   y Competencias: ¿Cómo garantizar su éxito? p. 6-8. [2] Cuesta Santos, Armando. Gestión por Competencias. Facultad de IngenieríaIndustrial. Universidad Tecnológica Cap 5 Bibliografía   .   Competencia 4.0.   Capital Humano   ( España ) (111) : 48-50,   mayo 1998. Ø                   Cuesta Santos, Armando.   Gestión de competencias.   Universidad Tecnológica de La Habana (ISPJAE) : Facultad de IngenieríaIndustrial, La Habana, 2000. Ø

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   , la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos cientificos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo computarizado de control (33).    Como uno de los resultados de la revolución

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   para fijar precios.6)     Se prepara un detale amplio de especificaciones, hojas de ruta y pedidos de herramientas7)     La producción confecciona un pronóstico preciso de usos y evalúa la capacidad disponible.8)    Ingenieríaindustrial efectúa una mejor aplicación de datos standard y pedidos Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   para fijar precios.6) Se prepara un detale amplio de especificaciones, hojas de ruta y pedidos de herramientas7) La producción confecciona un pronóstico preciso de usos y evalúa la capacidad disponible.8) Ingenieríaindustrial efectúa una mejor aplicación de datos standard y pedidos

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 6 Notas   . Política ambiental.[5] STONER James. //Administración//, 6ª. Ed., Editorial Prentice Hall, 1996.[6] SEOANÉZ CALVO Mariano. //Ecología Industrial: Ingeniería Medioambiental aplicada a la industria y a la empresa. Manual para responsables medioambientales, //Coedición. Ediciones Mundi Prensa. Colección

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   . Para ello el área de operaciones requiere conocimientos en materia de:·        Administración de Empresas·       IngenieríaIndustrial·        Productividad·        Calidad·        Mejora Continua·        Comportamiento Organizacional·        Matemáticas y Estadísticas Aplicadas Cap 6 Bibliografía   // – Marcombo – 1988La producción industrial. Su administración – //Lockyer// – Alfaomega – 1998Administración de la Producción y de las Operaciones – //Bufa y Sarin// – Limusa – 2000Administración de Producción y Operaciones – //Gaither y Frazier// – Thomson – 2000Administración de Operaciones Cap 5 La fabrica flexible   unos mejores sistemas de control y gestión. La fabricación flexible es la herramienta de producción más potente hoy día a disposición de una empresa para mejorar su posición competitiva en el entorno industrial actual.Dentro de una planta de fabricación flexible se encuentran:a)      Unos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006