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Monografía de - 13 de Noviembre de 2005
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| Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la... |
| Cap 1 |
Nuevo enfoque en Vision Sistemas Información en la Ingeniería
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“todo”**. Diríamos que la Reingeniería es el rediseño total de los procesos de las organizaciones para obtener un mejoramiento sustancial en el desempeño de los mismos. **La Ingeniería **** de Sistemas **se ha constituido en la disciplina de mayor importancia en el mundo. Debido, a que ésta |
| Cap 4 |
Que ocurre con el futuro de la ingenieria de mantenimiento
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Industrias, pues la vocación de servicio del mismo se confundía con una imagen servil, falta de Gerencia y de Ingeniería . ** ¿Cuál de éstas o cuáles más pueden ser las causas para que la función mantenimiento sea tan desconocida, o sabiendo que siempre ****”sirve” ****se considere que no es así |
| Cap 3 |
El futuro de la ingenieria mantenimiento
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La situación general que viven las áreas de mantenimiento de las diferentes empresas a nivel Regional y Nacional, se pueden considerar como un estándar, pudiendo decirse que se considera un mal necesario, como la causante de gastos y desviaciones de los objetivos de costos y de los objetivos de prod |
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Monografía de Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006
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| El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento |
| Cap 1 |
Sistemas basados en Conocimiento
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El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (**//SE//**), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento. Así mismo mostramos brevemente los orígenes, conceptos, aplicaciones, ventajas, limitaciones |
| Cap 7 |
Referencias bibliograficas
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[1] Viejo Hernando Diego (2003). Sistemas expertos. Consultado en 06, 04, 2004 en http://www.divulga-ia.com [2] Samper Márquez Juan José (2004). Introducción a los sistemas expertos. Consultado en 06, 03, 2004 en http://www.redcientifica.com/doc/doc199908210001. Html. [3] Samper Juan (2003 |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Actualmente el duro, difícil y cambiante mercado competitivo se vuelve más complejo por la gran diversidad de información que se ven obligados a almacenar y analizar, razón por la cual las empresas se ven en la necesidad de recurrir a poderosas y/o robustas herramientas o sistemas que les sirvan |
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Monografía de Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006
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| Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las... |
| Cap 6 |
Organización de la producción y sistemas de formación
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. ** ** · Vigilar la eficiencia de la producción y hacer ajustes para mantenerla o mejorarla. **** ** ** ** Sistemas de formación: **Por el elevado costo que implica hacer las cosas mal, repetir trabajos, corregir errores continuos, no evitar el desperdicio, entre otros conceptos. Por la ventaja |
| Cap 3 |
El reto del enfoque de sistemas a la línea staff
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El enfoque de sistemas , podríamos decir que es una propuesta administrativa útil y válida que ha demostrado científicamente su efectividad, estrechamente relacionada con el entorno de la organización, que facilita la relación humanista empresarial y que permite la aplicación de modelos diferentes |
| Cap 2 |
Los sistemas productivos y sus características
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|| Sistema || Entradas principales || Actividad de transformación || Acontecimientos fortuitos || Resultados principales || || Renault || Acero, vidrio, trabajadores, directivos,... || Montaje de automóviles || Nuevos reglamentos gubernamentales, menos automóviles competencia || |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles |
| Cap 2 |
Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra
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, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos cientificos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo computarizado de control (33).
Como uno de los resultados de la revolución |
| Cap 1 |
Evolución de los Recursos Humanos
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" Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y
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De la valoración, procedimiento mediante el que se pretende determinar el valor relativo de los distintos puestos que componen una organización. Esto se hace de cara al establecimiento de sistemas retributivos más justos y equitativos.
Otras Finalidades en las que contribuye o participa |
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Monografía de Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006
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| Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas |
| Cap 1 |
El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot
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" Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO (Calidad, Ambiente y Seguridad y Salud Ocupacional) además de otros sistemas (como el HACCP). Sin |
| Cap 6 |
Referencias
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1. Ackerknecht, Carlos. 2002. Seguridad y Prevención de Riesgos. Curso Prevención de Riesgos Laborales. Programa en Gestión y Ordenamiento Ambiental. Facultad de Ingeniería . Universidad de Santiago de Chile. 47 pp.2. Norma Chilena ISO 9001:2000. Of. 2001. Sistemas de Gestión de la Calidad |
| Cap 5 |
Devuélvale la mano a su país
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En Chile ya existen empresas que han implementado sistemas de gestión orientados hacia la responsabilidad social comunitaria, como es el caso de algunas empresas de la gran minería del cobre tal cual es Minera Escondida y Cerro Colorado, propiedad de BHP Billiton, la cual tiene la política |
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Monografía de Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006
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| Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas , puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos... |
| Cap 4 |
Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas
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En las reuniones. Conoce y maneja muy bien los la tecnología, y bases técnicas. Entiende sobre tecnología pero no la conoce en detalle, solo necesita saber encauzarla para el desarrollo organizacional. Su formación es por lo general la de Ingeniería |
| Cap 1 |
El líder en las tecnologías de la información
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Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas , puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea. El éxito o fracaso de una organización, cualquiera sea |
| Cap 2 |
¿Cómo nace el termino CIO?
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" Para poder determinar el surgimiento del CIO (Chief Information Officer), primeramente debemos tener en claro cual son las funciones de un Gerente de sistemas . Tales funciones, desde un punto de vista teórico (según el autor José a. Seoane) serian |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Y Estrategia”, en www.gestiopolis.com consultado en octubre de 2004. **10. **Fleitas, S. (2002): “Recursos humanos en las filosofías gerenciales y tendencias de la GRH en el mundo”, en revista **__ Ingeniería Industrial__**, Vol. XXIII, Nº 3, 2002, pp. 71-77. La Habana. Ed. ISPAJE. **11. **Gallardo |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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Y Miguel (2001) cuando sostienen que gracias al producto de factores socioeconómicos condicionantes, se ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos.
Cuesta (2005) agrega además, que la nueva concepción sistémica |
| Cap 5 |
Conclusión
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De un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal. Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR. HH. |
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Monografía de Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
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| Las siglas J.I.T. Se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de... |
| Cap 6 |
Referencias
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/geairdos. Shtml Neumática - Introducción a los Sistemas Hidráulicos http://www.monografias.com/trabajos13/intsishi/intsishi. Shtml Estructura de Circuitos Hidráulicos en Ingeniería Industrial http://www.monografias.com/trabajos13/estrcir/estrcir. Shtml Neumática e Hidráulica – Generación de Energía |
| Cap 2 |
Principios fundamentales
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Líneas de flujo. En vez de utilizar un control complejo, el J.I.T. Pone más énfasis en un control simple. Un ejemplo es el sistema de arrastre/Kanban. Dista mucho de los enfoques de control convencionales, ya que los sistemas de arrastre/Kanban arrastran el trabajo. Los sistemas de control |
| Cap 2 |
Principios fundamentales
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Líneas de flujo. En vez de utilizar un control complejo, el J.I.T. Pone más énfasis en un control simple. Un ejemplo es el sistema de arrastre/Kanban. Dista mucho de los enfoques de control convencionales, ya que los sistemas de arrastre/Kanban arrastran el trabajo. Los sistemas de control |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos,... |
| Cap 7 |
Bibliografía
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Ingeniería de Mantenimiento – //Rabelo// – Nueva Librería – 1997 Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002 Gestión Integral de Mantenimiento – //Navarro// – Marcombo – 1997 El mantenimiento. Fuente de beneficios – //Souris// – Díaz de Santos |
| Cap 4 |
Etapas de implementación fundamentales
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Por personal especializado en mantenimiento. · //Prevención de Mantenimiento//. Mediante los desarrollo de ingeniería de los equipos, con el objetivo de reducir las probabilidades de averías, facilitar y reducir los costos de mantenimientos. Se trata pues de optimizar la gestión del mantenimiento |
| Cap 1 |
Un paso mas hacia la excelencia empresarial
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Muertos o paro del sistema productivo. · Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos. · Productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones en un equipo. El TPM es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales para lograr la //eficiencia total |
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Monografía de José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006
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| Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to... |
| Cap 3 |
Solución de Sistemas
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" La solución de los procesos de negocio lleva a una redefinición de procesos administrativos, los cuales deberán ser soportados por una infraestructura de hardware y software adecuada. Dicha plataforma puede involucrar únicamente una solución de CRM o una solución integral de Planeación de Recurso |
| Cap 2 |
Cultura Organizacional
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, distribuir en forma intensiva, vender agresivamente, desarrollar un esquema de ingeniería financiera ventajoso, seguir procedimientos que garanticen la calidad de los procesos o dar un excelente servicio al cliente son otros ejemplos de declaraciones que evidencian la orientación empresarial. Estas |
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