|
Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
|
| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde... |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
|
| |
Más elemental. No deben entorpecer, sino comportarse positivamente en la consecución de los objetivos. No obstante, para su instrumentación siempre se ha tenido en cuenta el costo beneficio del sistema de control interno, así como las limitaciones inherentes a cualquier sistema |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
|
| |
. No obstante, para su instrumentación siempre se ha tenido en cuenta el costo beneficio del sistema de control interno, así como las limitaciones inherentes a cualquier sistema |
| Cap 5 |
Control administrativo y control contable
|
| |
Más elemental. No deben entorpecer, sino comportarse positivamente en la consecución de los objetivos. No obstante, para su instrumentación siempre se ha tenido en cuenta el costo beneficio del sistema de control interno, así como las limitaciones inherentes a cualquier sistema |
|
|
|
Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
|
| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 6 |
Distribución física
|
| |
De productos. La distribución física implica la planeación, la instrumentación y el control del flujo físico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de una ganancia. El mayor costo |
| Cap 3 |
Criterios para la Selección del Canal de Distribución
|
| |
Indica como se han incrementado la cobertura del mercado con el uso de intermediarios. · Control . Se utiliza para seleccionar el canal de distribución adecuado, es decir, es el control del producto. Cuando el producto sale de las manos del productor, se pierde el control debido a que pasa a ser |
| Cap 2 |
Integración de los Canales de Distribución
|
| |
Las funciones. Por ejemplo, un gran comerciante de ventas masivas, como las tiendas de descuento, pueden almacenar y transportar los productos que le compra el fabricante, con lo cual se elimina la necesidad de utilizar al mayorista. Esta integración incluye el control de todas las funciones desde |
|
|
|
Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006
|
| La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de... |
| Cap 1 |
Gencia de Ventas
|
| |
" La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas. A pesar |
| Cap 10 |
Conclusión
|
| |
" El control de las ventas es la secuela natural a la planeación organización e instrumentación de las ventas. Las compañías necesitan aplicar cuatro tipos de control de las ventas. El control del plan anual consiste de dar seguimiento a las actividades y resultados |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo... |
| Cap 3 |
Personas
|
| |
De respuesta a las recomendaciones del auditor interno y externo para fortalecer los controles internos. ü ¿Se da seguimiento a las acciones deseadas para verificar su instrumentación ? Cuando se repite un auditoría gran parte del conocimiento del auditor acerca del ambiente de control |
| Cap 5 |
Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría
|
| |
Del control interno (contable y administrativo)** **** ** **Riesgos: ** El no efectuar una exploración con calidad ocasiona:1. Concebir la planificación para exámenes innecesarios.2. Extensión de pruebas futuras por desconocimiento del ambiente de control .3. Desconocimiento |
| Cap 4 |
Desarrollo
|
| |
Una vez emitida la Orden de Trabajo, el jefe de grupo procede a ejecutar esta etapa, acopiando información en la Dirección de Control y Supervisión y en otras Direcciones de la Corporación y en la entidad a auditar para conocer en detalle las características de la misma en cuanto a su estructura |
|
|
|
Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
|
| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
|
| |
Los resultados de cada producto a elaborar, controlar los recursos utilizados y a través de la comparación de las variaciones obtenidas, adoptar las medidas que eliminen las deficiencias. - Establecer modelos y registros para el control del costo. Para la instrumentación del sistema de costo |
| Cap 4 |
Conclusiones
|
| |
Propuesto el que posibilita realizar el Diseño de un Sistema de Costo no sólo a los centros seleccionados en este trabajo sino para todas las actividades de producción y de servicios que precisan del uso y control de los recursos materiales, financieros y laborales para cumplir con sus objetivos |
| Cap 1 |
Importancia del Sistema de Costos
|
| |
Que faciliten el registro y control de los materiales, recursos laborales y financieros empleados en el proceso productivo de las actividades seleccionadas en este caso: el centro productivo Cantera “Luis Raposo” y Arenera “Malabé”, pertenecientes a la Empresa Materiales de la Construcción; aparte |
|
|
|
Monografía de Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
|
| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que... |
| Cap 1 |
El impacto del contexto externo en la innovación
|
| |
Para su actuación en el contexto de la comprensión e instrumentación de procesos transformacionales como el desarrollo de los procesos de creatividad e innovación en las instituciones.
A tal fin se determinó el Modelo Integrador de la Innovación y Gestión del Talento Humano; a partir |
| Cap 2 |
Innovación
|
| |
Y las competencias que aplaquen la innovación: Estructura organizativa, esquema de control , planificación de carrera y la estructura de cargos.
6. - La Gestión de la Innovación desde su creación, almacenamiento, depresión y aplicación tanto en los productos y servicios |
|
|
|
Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
|
| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
. Los componentes de la producción, incluida la calidad, dependen de la manera como se toman las decisiones de la estructura de la red de comunicaciones y del sistema de instrumentación . Las personas de todos los niveles de la organización, desde el director ejecutivo hasta el obrero de la línea de producción |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
. Los componentes de la producción, incluida la calidad, dependen de la manera como se toman las decisiones de la estructura de la red de comunicaciones y del sistema de instrumentación . Las personas de todos los niveles de la organización, desde el director ejecutivo hasta el obrero de la línea de producción |
| Cap 1 |
Antecedentes
|
| |
Específicos para atender la calidad de los productos fabricados en forma masiva. Durante la primera guerra mundial, los sistemas de fabricación fueron más complicados, implicando el control de gran número de trabajadores por uno de los capataces de producción; como resultado, aparecieron los primeros |
|
|
|
Monografía de Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006
|
| La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal,... |
| Cap 3 |
Breve reseña histórica
|
| |
Como premisa que nada se acepta como dado y que su punto de partida es cero, de tal manera que se repiensan y redirigen los recursos en razón a la eficiencia y efectividad de un programa así como de su priorizacion. **Presupuesto a Precios Constantes ** Se inscribe dentro de una opción de instrumentación |
| Cap 1 |
La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales
|
| |
, analizaremos las Fases que componen la Gestión Presupuestaria desde el ámbito de los Gobiernos Locales : Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación; promoviendo en los Gobiernos Locales la mejora en la calidad del gasto público, valorizándose al máximo los escasos |
| Cap 1 |
La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales
|
| |
, analizaremos las Fases que componen la Gestión Presupuestaria desde el ámbito de los Gobiernos Locales : Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación; promoviendo en los Gobiernos Locales la mejora en la calidad del gasto público, valorizándose al máximo los escasos |
|
|
|
Monografía de Jorge Las Heras - 07 de Junio de 2006
|
| El presente trabajo tiene por finalidad realizar un enfoque sobre las causas que dan origen a la evasión fiscal y las herramientas para combatirla, fundamentalmente por el efecto nocivo que produce este fenómeno sobre los... |
| Cap 7 |
Conclusión formada acerca de la Evasión Previsional
|
| |
En claro que la evasión previsional tiene una dificultad financiera ya que las empresas, autónomos, etc. , deben hacer frente por la mala instrumentación de algunas leyes que deben proteger la producción nacional, además de reforzar la fiscalización y el control aduanero |
| Cap 5 |
Consideración Final
|
| |
Retenidos y no ingresados, que se consideran graves. Incluso pueden ser susceptibles de aplicación de la ley penal tributaria. Paralelamente con el control previsional, los inspectores controlan las "cajas negras", o sea las memorias fiscales que tienen los negocios, y también se pasan los datos |
| Cap 4 |
Herramientas para combatir la evasión
|
| |
Este factor del bajo riesgo de ser detectado lo queremos relacionar en forma directa con la falta de control efectivo de la administración, si existiera un control permanente en todas las etapas del proceso hasta la recaudación del tributo, este riesgo se vería incrementado en un gran nivel |
|
|
|
Monografía de Roberto F. Bertossi - 23 de Mayo de 2006
|
| Dentro de los aspectos importantes para la viabilidad y sustentabilidad de las microempresas y pymes, destacamos los relacionadas con la excesiva cantidad de exigencias impuestas por el mercado de crédito que derivan no pocas veces,... |
| Cap 2 |
Financiamiento genuino
|
| |
Ahora bien, adentrándonos específicamente en la cuestión "financiamiento pymes" anticipamos que, para estas empresas el financiamiento es uno de los puntos más críticos a superar. Luce impostergable la instrumentación creativa de un “Banco de Ideas y Proyectos” que oriente un notorio aumento |
| Cap 3 |
Financiamiento/s indirecto/s
|
| |
º 434/99, se reglamentó el Régimen de Crédito Fiscal y en virtud de la Resolución SEPyME Nº 83/99 se asignó a la Unidad de Coordinación del Régimen de Crédito Fiscal, la coordinación, ejecución, seguimiento y control del Sistema de Crédito Fiscal para las pequeñas y medianas empresas. ---Que mediante |
|
|
