Monografías de integracion empresarial

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El Just In Time (22 capítulos)   (14)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 17 Los pilares basicos de todo sistema de calidad   definida cuál es su política empresarial, si no dan mensajes claros a su personal, la gestión de la empresa será deficiente.Los sistemas de calidad se fundamentan en estrategias de mejora a muy largo plazo, o de elementos de difícil valoración a corto plazo. Por ejemplo, un sistema de calidad Cap 21 Conclusiones   lugar reducirá notablemente el coste de las primas de seguro para la empresa.Acertado es pues recordar que el Just-in-Time es una filosofía empresarial que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas Cap 1 Sistema de manufactura Just in Time   de los costos deberían estar los de administración asociados con el proceso de integración de un producto, ya que inclinan la balanza hacia un lado particular de la implantación.Es sumamente importante utilizar en la manufactura la estrategia adecuada. La mayoría de las empresas cuentan

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 7 Estrategia Empresarial   El Departamento tiene concebidos sus objetivos a corto, mediano y largo plazo y de hecho ha entrado en la planeación estratégica definiendo así su VISIÓN y su MISIÓN.**__VISIÓN: __**Constituir una unidad líder en la capacitación para ETECSA y para la nación en el sector de las Telecomunicaciones Cap 2 Bibliografía   estas son muchas y diversas entre ellas se encuentran: inventario de personal, análisis y descripción de puestos, valoración de puestos, formación, etc. Las actividades claves en este modelo habrán de diseñarse en plena armonía con la dirección estratégica empresarial, la filosofía o cultura Cap 9 Proyección de soluciones   por lo que se requiere hacer un análisis del perfil de trabajo, coordinado con el Departamento de Organización Empresarial, para de esta manera determinar responsabilidades en cada una de las funciones y evitar con ello el stress y la fatiga laboral.Para erradicar las pésimas condiciones laborales

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Los metanálisis: aproximaciones útiles para su comprensión (20 capítulos)   (10)

Se realiza una aproximación al análisis, síntesis e integración sistémica de la información, que ocurre durante el transcurso de la investigación metanalítica desde la perspectiva de los procesos de producción de información. Se establecen los antecedentes y las formas de clasificación de los metanálisis. Se estudia cada una de las 6 etapas por las que transcurre la investigación metanalítica, a saber: formulación del problema, búsqueda de la literatura, codificación de los estudios, medida de los resultados, análisis e interpretación y publicación del informe final.

Cap 5 Metanalisis: Definición   , frente a la incertidumbre informacional en cualquier entorno organizacional, sea científico, empresarial, educacional, social, etcétera.---Así, se delimita el alcance y propósito de la investigación metanalítica de otros dos tipos de investigación científica (primaria y secundaria) que emplean Cap 6 Clasificación   para las futuras metodologías metanalíticas.---Según los estradígrafos empleados en la integración: ---~1) Metanálisis de "niveles de significación"---Se utiliza como estadígrafo, o medida común de integración, la probabilidad asociada al estadígrafo calculado, pero ello presenta varios inconvenientes.---~1 Cap 1 Aproximaciones útiles para la comprensión de los metanálisis   . ---Los metanálisis no representan sólo un cambio cuantitativo, ellos, a partir de la acumulación, evaluación e integración de la información disponible, generan un cambio cualitativo en los acervos de conocimientos existentes sobre determinado objeto de estudio.---La generalización

Autor: Dr C. Rafael Avilés Merens, Dr C. Melvyn Morales Morejón, Lic. Augusto Sao Avilés y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 28 de Diciembre de 2005

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 4 Principios de las NFOT   sociedad se debe monitorear constantemente, sobre todo cuando se trata de empresas en proceso de Perfeccionamiento Empresarial. Sin cambios fundamentales en las organizaciones mayores a las que pueden pertenecer las diferentes NFOT o los sistemas de trabajo, difícilmente estos puedan desarrollarse Cap 2 NFOT   empresarial, porque no interesan los principios fundamentales tradicionales, a las formas más complejas hasta los sistemas de trabajo; dos, las distintas aplicaciones que han tenido lugar en diferentes países, la mayoría de las veces difieren de los desarrollos conceptuales. Por lo tanto Cap 7 El trabajo en equipo   en grupo, y aumentar el grado de variedad de tareas es necesario planear primero las funciones desde puestos individuales, buscando integración y variedad de labores, para lo cual es necesario tener en cuenta: * la duración del ciclo * tamaño del lote, la cantidad

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (4)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 5 Cambios en las estructuras   Empresarial que se consideran en distintos países, conjuntamente con la Diversificación de productos, la capacidad I+D, la Integración de Operaciones y la Satisfacción del cliente, se proponen en lugar cimero la Organización del Trabajo en Equipo con énfasis en la Cooperación, las Relaciones Cap 2 Formas tradicionales frente a nuevas formas   décadas, han derivado desde formas simples sin implicaciones para la dirección y organización empresarial, porque no interesan los principios fundamentales tradicionales, a las formas más complejas hasta los sistemas de trabajo; dos, las distintas aplicaciones que han tenido lugar en diferentes países Cap 4 Principios   "" Retomando la línea de las NFOT, en contraposición a los principios fundamentales de la organización tradicional, es necesario establecer Principios nuevos: * Buscar la integración de las funciones especializadas de dirección con el trabajo de ejecución , a nivel de puesto

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos (13 capítulos)   (17)

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección.

Cap 3 Definición de la estrategia empresarial   de la empresa con su entorno”. 1“El conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno”. (Tabatoni y Jarioun, 1975). 2“La estrategia empresarial explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales Cap 1 Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa   de dirección estratégica, se ofrecen varias definiciones de estrategia dadas por varios autores, los componentes y   niveles de la estrategia empresarial, explicando cada uno de estos niveles para dejar sentado que en el tercer nivel, el de la estrategia funcional, es donde se deben realizar Cap 11 Conclusiones   A partir de todos estos aspectos tratados se puede concluir que la estrategia de   Recursos Humanos y su aplicación se revelan hoy como un requerimiento fundamental para lograr el éxito final de la estrategia de empresa. Por lo que se considera de suma importancia que la estrategia empresarial

Autor: Guidela Darkins Cortiña - 20 de Abril de 2006

Modelo para el reordenamiento monetario a escala mundial (8 capítulos)   (0)

La Economía Mundial actual se caracteriza por una creciente interdependencia, la cual facilita la transmisión de perturbaciones económicas y financieras, desde incluso lugares distantes geográficamente, a las economías más débiles como consecuencia del proceso de globalización de la sociedad.

Cap 6 Consideraciones finales   Antes de concluir el presente trabajo, es indispensable resaltar que un principio inviolable de este proceso es el criterio de integración y no de asimilación, pues en este último caso se perdería la diversidad cultural por sólo señalar una entre otras, lo cual es un suicidio social, al imponerse Cap 5 Reordenamiento monetario a escala mundial   , es decir, una ley del desarrollo social, y por tanto favorecerá los procesos de integración, incluidos los países con mayor poderío económico.-         La creación, instauración y supervivencia, para el bien de la humanidad, del Euro, la cual no está exenta de la lógica incertidumbre Cap 1 El reordenamiento monetario   mundial, que se fundamenta en la integración monetaria de los países a uno de los tres bloques regionales que constituyen los centros de poder económico en la actualidad: Asia, Europa y América de Norte y se discuten las principales ventajas que se derivan de su empleo así como los obstáculos

Autor: Jesús Mesa Oramas - 19 de Mayo de 2006

El desarrollo de la inteligencia organizacional (10 capítulos)   (9)

Se analizan las diferentes acepciones y modelos del término inteligencia, en particular, desde su dimensión organizacional. Se estudia el macro-contexto del acercamiento entre las ciencias de la administración y la Psicología con las ciencias de la información y la inteligencia competitiva (vigilancia) como ''sistema de inteligencia'' en la organización. Se esbozan brevemente algunas experiencias para el establecimiento de sistemas de inteligencia en Cuba.

Cap 1 Antecedentes y situación actual de los conceptos y métodos   -que se expresa hoy en conceptos como inteligencia competitiva, inteligencia empresarial y otros relacionados- el alcance de la acepción psicológica. La integración de ambas acepciones conduce al concepto central de inteligencia organizacional, que constituye objeto de este estudio.------Tanto Cap 2 Macrocontexto del acercamiento entre las ciencias de la administración   -, como actividad de educación más integral, con el de "sistema inteligente para la generación, flujo y posicionamiento de la información" -para esta autora, equivalente a los sistemas de vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva o inteligencia empresarial- el cual se concibe como algo que cumple Cap 3 Macrocontexto del acercamiento entre la psicología y las ciencias de   de las personas capaces de construir circunstancias, modificar el entorno y crear desde una empresa hasta una nación?, ¿cómo piensan y operan los emprendedores exitosos?, ¿cuáles son los factores de mayor incidencia en el fracaso o éxito empresarial, así como los condicionamientos socioculturales que afectan

Autor: Dr C. Anays Más Basnuevo - 15 de Diciembre de 2005

Las etapas del empresario moderno (8 capítulos)   (1)

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Cap 7 La canasta de los huevos de oro   "" El aspecto emprendedor, tanto puede desaparecer a lo largo de las etapas antes mencionadas o se puede seguir desarrollando. Los grandes empresarios, a lo largo de la larga travesía empresarial, siguen emprendiendo otros nuevos negocios. Al final, cuentan con inversiones Cap 3 Siguiente paso, la expansión   "" Esta necesidad de ser una persona organizada, con cultura empresarial (distinguir entre la inversión, ahorro y gastos personales) y una visión amplia de las cosas.   Logra alcanzar, el uso de un balance general y, estado de resultados para la toma de decisiones, aunado, al control Cap 5 La consolidación de una gran empresa   creativa. Características de cambio parcial y no total en el empresario, se dan durante esta etapa, ya que se deja atrás el trabajo físico empleado en el negocio inicial y el uso de la inteligencia emocional, para dar paso a, el trabajo mental o intelectual de una cultura empresarial

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006

Gestión de la Imagen (9 capítulos)   (0)

¿Es posible gestionar una óptima Imagen a partir de mensajes corporativos y que éstos a su vez generen ganancias a largo plazo para los intereses comerciales? Su pertinencia radica en la importancia que debe tener para las empresas la unificación de criterios de su Comunicación Externa y el manejo de técnicas para adaptarse al entorno y ejercer influencia a su favor.

Cap 8 El mensaje corporativo: una estrategia comercial a largo plazo   aceptación casi inmediata en el Mercado, de ahí su importancia: produce apreciaciones favorables.    Para que se dé un incremento en las ventas, las tendencias del marketing se han inclinado hacia la creación de una Marca Corporativa que reúna y exprese la “visión, la política empresarial Cap 9 Notas   ediciones [9] LACASA, Antonio y Blay. Gestión de la Imagen Empresarial . Editorial: Barcelona : Gestión 2000. Pag 92 [10] LACASA, Antonio y Blay. Gestión Op. Cit. Pág. 40 [11] CAPRIOTTI, Paul. Planificación estratégica de la imagen corporativa Cap 7 Mecenazgo: una donación prestigiosa   .   Con el paso de los años y al estabilizarse en el mercado, la empresa se enfocó en la atención a la comunidad y en fortalecer este proyecto, hoy es una marca colombiana reconocida a nacional e internacionalmente, respetada y tomada como un hito empresarial; es una referencia válida para las empresas

Autor: Lina María Téllez Marmolejo - 18 de Junio de 2006