Monografías de inteligencia de negocios

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Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 1 Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat   el desempeño de un equipo “empoderandolo”.Con verdaderas estrategias de Inteligencia Emocional podemos determinar la capacidad potencial que dispone cada persona para adquirir ciertas habilidades practices denominadas competencies emocionales.La Competencia Emocional en si, demuestra hasta qué punto Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   más negocios desean aparecer en la escena empresarial.Es buen momento para decidirnos a capacitar y entrenar a nuestros empleados. Y es muy importante saber, que para la buena ejercitación y capacitacción de líderes empresariales, la visita y graduación de un MBA, la ideal es.Se dice que el LIDER

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Capacidades y destrezas para el emprendedor del siglo XXI (7 capítulos)   (2)

En un mundo altamente competitivo hay cada día menos espacio para la falta de recaudos. Y son los emprendedores, aquellos individuos con las ansias de generar nuevos espacios para la producción los que más cuidado y atención deben prestar. La pregunta es: ¿a qué deben prestar tanta atención?

Cap 4 Las moscas y las abejas   de dos minutos, habrán salido por el cuello en el otro lado....Es el amor de las abejas por la luz, su misma inteligencia, lo que las pierde en este experimento. Probablemente se imaginan que la salida de una prisión debe encontrarse donde la luz brilla más y obran en consecuencia y persisten en esta Cap 6 Conclusiones   "" En un mercado hipercompetitivo los emprendedores deben poseer cada día más capacidades y aptitudes, no bastando sólo poseer capacidades racionales, hoy día más que nunca antes es menester contar con capacidad creativa, innovación, intuición e inteligencia emocional. Comprender Cap 5 Ser consciente de los paradigmas   es cambiar el paradigma.   Esto tiene una trascendental importancia, tanto para percibir nuevas oportunidades de negocios, en el sentido de generar soluciones para determinados problemas, como así también para resolver problemas de una manera en que los actuales paradigmas no lo hacen

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 07 de Junio de 2006

Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 1 Sistemas basados en Conocimiento   , debido a su importante impacto sobre los negocios y la industria. [2 Cap 2 Historia de los SE   de un experto humano. En vez de dedicarse a computarizar la inteligencia general, se centraron en dominios de conocimiento muy concretos. De esta manera nacieron los **//SE//**.A partir de 1965, un equipo dirigido por Edward Feigenbaum, comenzó a desarrollar **//SE //**utilizando bases de conocimiento Cap 4 Aplicaciones   necesario poder aplicarlo. Así mismo los **//SE //** pueden ser utilizados por personas no especializadas para resolver problemas. Además si una persona utiliza con frecuencia un **//SE//** aprenderá de el.Por otra parte la inteligencia artificial no ha podido desarrollar sistemas que sean capaces

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   y las correcciones que tuvo durante la prueba.   A un maquinista se le pide que interprete los planos y que efectúe el reglaje del equipo que tendría a su cuidado.   PRUEBAS DE INTELIGENCIA:   Basándose en el supuesto de que las personas inteligentes Cap 5 Comunicación   pertenezca así como: participar en alianzas, fusiones. Negocios comunes que le brinden beneficios. Inversionistas : los inversionistas o propietarios desean conocer la forma en que su inversión rinde utilidades y por lo tanto dividendos en los cuales puedan aumentar un porcentaje por acción

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 5 El líder y las organizaciones   datos lógicamente. Por eso un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la información y sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano. ------Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios Cap 2 Sobre la Tecnología Informatica   tecnológicos afectan la manera de vivir, de trabajar y de hacer negocios. Apreciamos que los clientes (introduciendo el lenguaje empresarial como tema que nos atañe) han modificado la percepción de sus estilos de vida, criterios de compra... lo que obliga a las empresas a satisfacer en el llamado Cap 3 La Informatica y las organizaciones   virtuales y otras muchas modalidades que permiten hacer negocios“a distancia”. También los horarios del trabajador se flexibilizan, permitiendo, en muchos casos, trabajar en las casas. Las organizaciones de hoy están llamadas, en ese caso, a buscar una relación favorable entre estos dos conceptos.------3

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 10 Década de 1940   a la solución de los problemas matemáticos y científicos sino que era capaz de almacenar grandes volúmenes de datos alfanuméricos.---En los negocios, las computadoras se han utilizado para solucionar los problemas relacionados con la contaduría, el control de inventario y del personal, así Cap 11 Década de 1950   en el ambiente legislativo, los laboratorios de investigación industrial, los negocios, la industria, el gobierno y hasta en las instituciones de salud. Los servicios de referencia especializados constituyen un escalón cualitativamente superior en el campo de los servicios bibliotecarios. Pueden considerarse Cap 14 La crisis de los años 70   dirigirse como las de negocios, medir sus objetivos y resultados en términos de productividad y calidad, así comenzaba una nueva era de tecnología y administración. ---En 1973, //Edwin B. Parker//, anunció que las actividades de información serían una parte creciente del ingreso nacional

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 4 Knowledge Management (KM)   El conocimiento es el uso de los datos y la información en interrelación con el potencial de habilidades, competencias, intuiciones, y motivaciones de las personas. Por consiguiente, el conocimiento es más relevante para sostener los negocios que el capital, el trabajo o la tierra. Es esencial Cap 3 Creación de conomiento en la practica   la Reestructuración de los negocios pues hay Integración de tres divisiones en la división de aparatos para cocina, Generó más caos y variedad de requisitos.Para mayo de 1984 se integran tres divisiones a la división de aparatos para cocina como parte de ACTION 61 y estas pretenden mejorar la eficiencia Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   que la generación de conocimiento es una actividad importante para el éxito de los negocios y un proceso que puede ser nutrido y sobre todo tener sus antecedentes corporativo

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación     a la planificación, organización, dirección, coordinación y control del talento humano con las competencias que materialicen y den cuenta de la coherencia con los valores de creatividad e innovación y   los procesos de negocios.   9.- La dinámica relacional entre las dimensiones Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   . 2.- Síntesis de prensa del área. 3.- Informe mensual de análisis de entorno del área.   Como se puede apreciar, este proceso forma parte de la práctica denominada inteligencia competitiva; la cual enfoca dicho análisis hacia los competidores de la empresa. Adicionalmente

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 5 Como Ampliar tu Gama de Estilos   a sus visitas a las fabricas.------Otro planteamiento, y el que yo recomiendo, es que los líderes amplíen la gama de estilos que utilizan. Por ello, los líderes han de entender primero las competencias de inteligencia emocional que forman la base de los estilos de liderazgo que les faltan. Pueden, entonces Cap 2 La Medición del Impacto de los Estilos   Han pasado más de diez años desde que la investigación ligó aspectos de inteligencia emocional con los resultados de negocio. El ya desaparecido David McClelland, un conocido psicólogo de Harvard University, descubrió que los líderes cuyos puntos fuertes de centraban en una base de seis Cap 6 Mas Ciencia, Menos Arte   a su "desempeño en el puesto". Nuestra nueva investigación nueva también puede aportar a los líderes una "foto" más clara sobre las características necesarias para liderar de forma efectiva. Y lo que puede ser más importante aun, puede indicarles cómo adquirirlas.------El entorno de los negocios

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

Hierbas Mágicas de la A a la Z. Parte I - De la A a la E (6 capítulos)   (0)

Este es el Diccionario de Plantas Mágicas elaborado por nosotr@s. Esta basado en nuestra propia experiencia y cotejado con libros de autoridad. Solo es un manual de "primeros auxilios" que ayudara a familiarizarse con el mundo vegetal.

Cap 4 La C   o simplemente los cogolos secos a la sombra Cardo Santo   Crea numerosas ocasiones lucrativas. Favorece los negocios y da oportunidades de ingresos extras. Carrasquilla   Proporciona bienestar material y da exito en los examenes, si lo llevas Cap 6 La E   que esta persona sea irresistible. Equinacea   Proviene contra accidentes. Escabiosa   Atrae los clientes en negocios y protege contra la competencia desleal. Escaramujo   Para vencer las dificultades, manteniendo la integridad

Autor: Esquina Mágica - 27 de Noviembre de 2006