Monografías de inteligencia de negocios

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El gerente (16 capítulos)   (0)

Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.

Cap 3 Inteligencia   o “medianía” hablando en términos de inteligencia. Aunque no se trata de coeficiente de inteligencia puro y duro. La inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecos mentales, de mayor amplitud, A esto nos referimos. Una buena inteligencia dentro de una buena y formada personalidad Cap 15 Integridad moral y ética   .   Nuestra opinión es que no es así. El que no tiene o no actúa con integridad y ética en su vida profesional o al frente de sus negocios, busca el beneficio de su empresa y el alcanzar sus objetivos como sea, a costa de lo que sea, sin barrera.   La moral y la ética empresarial parecen Cap 11 Espíritu de lucha   "" Un Gerente ha de ser un luchador. Un gladiador en medio del circo, repleto de leones. La vida de la empresa es cada vez más dura y exigente. La competencia entre empresas y negocios, con frecuencia salpicada de trampas, zancadillas y mucha agresividad, hace que haya que salir a la palestra

Autor: El Rincón del Gerente - 04 de Julio de 2006

Las etapas del empresario moderno (8 capítulos)   (2)

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Cap 7 La canasta de los huevos de oro   "" El aspecto emprendedor, tanto puede desaparecer a lo largo de las etapas antes mencionadas o se puede seguir desarrollando. Los grandes empresarios, a lo largo de la larga travesía empresarial, siguen emprendiendo otros nuevos negocios. Al final, cuentan con inversiones Cap 8 Bibliografía Consultada   grande y la grande micro” . Febrero de 1998. Acus Consultores, S.C. México. http://www.acus.com.mx/art-corp/art-9801-microempresa.pdf [Consultada: el viernes 5 de marzo de 2004] 3. GOLEMAN, Daniel. La Inteligencia Emocional en la Empresa. 3ª Edición 2003. Edita Vergara. España Cap 5 La consolidación de una gran empresa   creativa. Características de cambio parcial y no total en el empresario, se dan durante esta etapa, ya que se deja atrás el trabajo físico empleado en el negocio inicial y el uso de la inteligencia emocional, para dar paso a, el trabajo mental o intelectual de una cultura empresarial

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 07 de Junio de 2006

Planificación Estratégica (11 capítulos)   (1)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 8 Personas, alianza estratégica y proyecto común empresa   de incrementar los negocios con los clientes actuales, con introducirse a nuevos mercados, innovar con nuevos productos y servicios para crear valor, desarrollar proveedores que colaboren con la empresa en hacerla más productiva y/o establecer alianzas estratégicas que le permitan ser más competitivas Cap 6 Teoría del negocio   Un aspecto fundamental derivado del proceso de pensamiento estratégico es la focalización de la empresa en sus negocios como aspecto fundamental de qué hacer.El “qué hacer” está llegando a hacer un desafío cada vez más importante que enfrentan las gerencias porque este “qué hacer” se confunde Cap 1 Reflexiones de un consultor para un gerente   , están basados fundamentalmente en la práctica de formulación, diseño y aplicación de planes estratégicos para todo tipo de empresas y negocios por parte del autor y por lo tanto, constituyen una rica fuente de reflexiones para gerentes, ejecutivos y miembros de gobiernos corporativos. El autor

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006

Tecnología y Liderazgo en las organizaciones (8 capítulos)   (1)

A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales.

Cap 5 El líder y las organizaciones   datos lógicamente. Por eso un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la información y sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano.Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para //racionalizar los negocios Cap 2 Sobre la Tecnología   tecnológicos afectan la manera de vivir, de trabajar y de hacer negocios. Apreciamos que los clientes (introduciendo el lenguaje empresarial como tema que nos atañe) han modificado la percepción de sus estilos de vida, criterios de compra... lo que obliga a las empresas a satisfacer en el llamado Cap 3 La Tecnología y las organizaciones   de las oficinas virtuales y otras muchas modalidades que permiten hacer negocios“a distancia”. También los horarios del trabajador se flexibilizan, permitiendo, en muchos casos, trabajar en las casas. Las organizaciones de hoy están llamadas, en ese caso, a buscar una relación favorable entre estos dos

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

hacia una nueva concepción de las organizaciones, de la Gestión Humana y de la Educación (13 capítulos)   (0)

Somos afortunados de vivir en esta época de grandes cambios y transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia, las soluciones no están en la tradición, es necesario inventarlas.

Cap 11 Una visión empresarial diferente   "" Las organizaciones empresariales ejercen cada vez mayor influencia en la sociedad mundial. De hecho, no se puede entender el mundo de los negocios independientemente de otras instituciones, ya que existe una interrelación absoluta entre los diferentes estamentos que conforman una sociedad Cap 10 Los 7 pecados capitales capitales de los líderes y las organizacione   , son las principales tendencias en el mundo de los negocios. Adicionalmente a lo anterior, quisiera enunciar los siete pecados capitales que considero prevalecen en la gerencia de hoy y que impiden a las organizaciones ser más competitivas.  Estos son:   1. TEMOR  Cuando nuestra Cap 13 Conclusión   , integridad, imaginación, valores, inteligencia, confianza y principalmente ejemplo, logren movilizar y orientar todo el talento y pasión de todos hacia el logro de un objetivo común. El cambio empieza y se desarrolla en cada uno de nosotros. Solo las empresas guiadas por valores serán exitosas

Autor: Ricardo Matamala - 05 de Agosto de 2006

El aspecto lúdico del e-Learning: el juego en entornos virtuales de aprendizaje (8 capítulos)   (1)

El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) está revolucionando la forma de aprender, enseñar y jugar de las nuevas generaciones y las organizaciones modernas. Incluso, podemos apreciar como -en muchos casos- las personas aprenden más gracias al entorno (compañeros, situación de aprendizaje, elementos e institución con la que se interactúa), que específicamente por los contenidos o el docente del curso. En este artículo propongo compartir una mirada particular sobre el aspecto lúdico de la producción de contenidos multimediales para proyectos de educación basados en modalidades de “e-Learning” (aprendizaje electrónico) y “Blended Learning” (formato mixto que combina lo mejor del mundo real y del virtual). Introducción El aprendizaje puede tornarse un proceso aburrido, falto de elementos motivadores y emocionales. En la educación a distancia ésta dificultad es mayor, debido a la soledad inicial del alumno frente a la computadora y la dificultad de reemplazar el entorno social del aprendizaje cara a cara por uno virtual. Una complicación que ha llevado al e-learning –del mismo modo que a otras modalidades de educación a distancia- a sufrir un alto grado de deserción de los alumnos por falta de motivación y de compromiso con los otros seres virtuales. Por estos motivos, trataré de demostrar que el juego multimedial, combinado con el cooperativo, constituyen estrategias importantes en este tipo de modalidades. En efecto, las actividades lúdicas pueden ayudar al e-learning a motivar al alumno y retenerlo hasta que complete sus estudios:

Cap 5 Tipos de juegos en el e-Learning   de negocios y corporaciones de todo el mundo, que han incorporado los juegos de simulación de negocios individuales, grupales e interinstitucionales, con el objetivo de poner a prueba las competencias de management de sus alumnos en la resolución de las situaciones más complejas y cambiantes Cap 8 Bibliografía   . Paidós, Buenos Aires 1968.----Howard Gardner “La Mente No Escolarizada”, Ed. Paidós, Barcelona 1993.----Daniel Goleman, “La Inteligencia Emocional”, Ed. Vergara, Buenos Aires 1999.----Daniel Goleman, Paul Kaufman y Michael Ray, “El Espíritu Creativo”, Ed. Vergara, Buenos Aires 2000.----Edward Cap 3 El Juego y el Aprendizaje   conflictivas, como experimentar, equivocarse y ponerse en el lugar de otros.Para la pedagogía, el juego es una de las más ricas estrategias de simulación, mientras que en el ámbito empresarial y a partir de la aparición de la teoría de la inteligencia emocional, las actividades lúdicas han comenzado

Publicado por: Lucio Margulis - 17 de Abril de 2006

¿Quién cuida de los líderes? (13 capítulos)   (46)

La literatura del “management” aumenta cada año, casi en progresión geométrica, y dentro de ella ocupan el primer lugar los libros ,publicaciones, cursos, seminarios y talleres dedicados a los líderes.

Cap 3 El líder como promotor de conversaciones   de la conversación”[2]**Lenguaje e inteligencia [3] (Todos tenemos la misma inteligencia)**Sostengo que desde un punto de vista biológico, todos los seres humanos tenemos la misma inteligencia, y esto es así precisamente porque vivimos en el lenguaje. La plasticidad neuronal fundamental que necesitamos Cap 9 Anexo 2: Un caso de "Coaching" (I)   **UN  CASO DE “COACHING”: DIRECTIVO DEL DEPARTAMENTO DE NEGOCIOS DE UN BANCO ESPAÑOL (PARTE 1)****EL PRIMER CONTACTO**Conocía a mi cliente porque nos habían presentado amigos comunes. Luego coincidimos en algún partido de tenis y también en una o dos reuniones sociales. Cada uno se había Cap 6 Estrategia, creación e inconsciente   que los diseños de negocios radicalmente nuevos son siempre, siempre, el producto de la capacidad de ver el futuro. Los conceptos de previsión profundos no nacen de procesos de planificación dirigistas, sino de una mezcla de suerte, deseo, curiosidad, ambición y necesidad.A menos que estemos abiertos

Autor: Carlos Herreros - 04 de Mayo de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 6 Analisis de información   productos o procesos, identificación de nuevos negocios, identificación de oportunidades comerciales o tecnológicas, perfiles descriptivos de compañías, productos y personalidades, evaluación de tendencias, identificación de potencial oculto en los competidores, evaluación de negociaciones y otros Cap 7 Consideraciones finales   sus mayores esfuerzos, tanto físicos como mentales, para posibilitar el quehacer de inteligencia empresarial y la adecuada toma de decisiones Cap 8 Referencias bibliograficas   Cliffs: Prentice-Hall, 1963. ---~1) Semenyuk EP. An informational approach to cognition of reality. Kiev: Naukova Dumka, 1988. ---~1) Dmitriev VY. Teoría de la información aplicada. Moscú: MIR, 1991. ---~1) Páez Urdaneta I. Gestión de la inteligencia, aprendizaje tecnológico y modernización

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Objetivos de venta (8 capítulos)   (1)

¿Cómo alcanzar los objetivos de ventas? Al responder esta pregunta la Unidad de Comando Estratégico inicia la parte final del Proceso de Implementación de la Estrategia.

Cap 4 Estrategias de Ataque (I)   terminan en fracasos. Algunos de los éxitos más espectaculares y de los fracasos más catastróficos sobre un campo de batalla han tenido lugar como resultado de ataques frontales”.    “El factor clave para el éxito en un ataque frontal tanto en los negocios como en la guerra es contar Cap 5 Estrategias de Ataque (II)   y de comportamiento social; estos factores pueden ser traducidos en necesidades de mercado que no son atendidas por los negocios existentes y son vulnerables a un asalto”.   Estos son los Ataques por Flanqueo más comunes, por el mismo hecho que se fundamentan en un conjunto grande de posibilidades Cap 8 Estrategias de Alianzas   básico de una alianza militar es el de combinar las fuerzas disponibles en caso de guerra para arrollar a los oponentes o para persuadir a potenciales enemigos que no emprendan un conflicto. En la guerra las alianzas son buscadas por los defensores en respuesta a un ataque. En los negocios

Autor: Carlos Nava Condarco - 27 de Junio de 2006

Creatividad e innovación (8 capítulos)   (3)

El mundo cambia, y cada vez con mayor rapidez. Cómo bien hizo mención el investigador Ricardo Ferrero haciendo alusión a “Alicia en el país de las maravillas”: “Hay que correr muchísimo para quedarse en el mismo lugar. Si quieres llegar a algún lado, deberás correr el doble”.

Cap 7 Conclusiones   de utilidades. Ello requiere el compromiso de crear nuevos negocios y nuevos productos.   Las empresas van a tener que empezar a desaprender mucho de su pasado. No es fácil desaprender u olvidar el pasado, pero deberán hacerlo. Si las empresas quieren escapar de la atracción gravitacional Cap 8 Bibliografía   – www.degerencia.com - 2004    Reconceptualización de los negocios– Mauricio Lefcovich – www.gestiopolis.com - 2004    La filosofía de la estrategia – Mauricio Lefcovich – www.ilustrados.com - 2004 Cap 1 El camino de las empresas de alta competitividad   años atrás, y donde lo está hoy en materia tecnológica, económica y productiva. Otro tanto podemos decir de los cambios acaecidos en igual lapso en lo que fuera la URSS. Alguien hubiere pensado en empresarios chinos comprando la unidad de negocios de IBM para la fabricación de computadoras

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006