Monografías de inteligencia general

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Una visión general de la inteligencia competitiva (7 capítulos)   (1)

La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento?

Cap 1 Sobre la Inteligencia Competitiva   La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando Cap 4 ¿Quién practica la inteligencia competitiva   de inteligencia militar retirado, especialistas en información y académicos. (Uno de los autores de este libro, John Moorhead, es un ex-oficial de Inteligencia Naval de los Estados Unidos). Muchos de los que la practican a nivel corporativo, de acuerdo a una encuesta realizada por The Conference Board, son Cap 3 ¡La inteligencia competitiva no tiene nada que ver con el espionaje   La IC, como veremos aquí, no utiliza métodos ilícitos o ilegales para lograr sus objetivos.Algunas metas comunes de la inteligencia competitiva:o        Detectar amenazas competitivaso        Eliminar o disminuir sorpresaso        Mejorar la ventaja competitiva disminuyendo el tiempo

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (2)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 1 ¿Qué entendemos por Inteligencia Emocional   "" Desde la aparición   en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos. La idea fundamental del libro es que concibe la Inteligencia Emocional (IE Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación   competencias técnicas e inteligencia emocional. " Las emociones determinan (...) el nivel de rendimiento de que somos capaces en estado de equilibrio o desequilibrio emocional, así como determinan qué tipo de relaciones mantendremos con nuestros subordinados (liderazgo), con nuestros superiores Cap 2 Inteligencia Intrapersonal (Internas, de autorreconocimiento   "" Es la capacidad que tiene el individuo de poder entender e identificar sus emociones, además de saber cómo se mueve subjetivamente en torno a sus emociones. Le corresponden las siguientes dimensiones: 1. Autoconciencia: Capacidad de reconocer qué está pasando en nuestro cuerpo y qué esta

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 2 La Inteligencia Comercial   "" En   esta sección dedicada a la “Inteligencia Comercial” se ha de incluir aquellos aspectos particulares que tienen que ver “con la mirada hacia el Cliente”. Muchas personas se preguntan a veces “cómo es posible que siendo tal persona como es – que muchas veces tenía incluso dificultades Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   "" Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial Cap 4 La diferencia de enfoque   terciario, incluyendo en el mismo el comercio, las finanzas y los servicios en general. La automación – como invento invisible – y sus implicancias directas sobre las fuerzas productivas, genera una disponibilidad laboral que corre paralela con el fenómeno de “reducción de Clientes”. El círculo virtuoso

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 1 La toma de decisiones en las empresas   “Abstract de conferencia de Eric Gaynor Butterfield en Jornada de Desarrollo Organizacional, Argentina 2001) – www.theodinstitute.orgCon el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva Cap 5 Simon, Herbert A.   a ser más efectivas. Sugiere que en el proceso general de toma-de-decisiones existen tres etapas principales :~~1) Encontrando ocasiones en las cuales exista una decisión a tomar, lo que podemos asociar con una actividad de inteligencia en el sentido militar.~~1) Inventando, desarrollando Cap 6 Tannenbaum, Arnold S.   de organizaciones, y con el enfoque participativo es posible que “todos” en general aumenten su grado de influencia como resultado de la participación.La aparente paradoja – que hoy es adoptada en forma bastante generalizada ante la multitud de evidencias – donde los trabajadores y empleados pueden tener mayor

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

El anillo de oro. Inteligencia colectiva y propiedad intelectual (6 capítulos)   (0)

Pensar a un tiempo, con los mismos conceptos, la inteligencia colectiva y la economía del conocimiento. Dentro del cuadro general, quisiera sugerir que el capitalismo informacional que se inventa hoy día en la cibercultura se dirige hacia una cierta forma de comunismo que no excluiría la propiedad privada del principal medio de producción contemporáneo: la idea.

Cap 3 La propiedad intelectual y el anillo de la inteligencia colectiva   derechos a sus herederos. Tarde o temprano, las ideas acaban por reunirse, gracias a la memoria común de la inteligencia colectiva, la herencia de la humanidad. De este modo, las ideas no son apropiadas ni apropiables más que en la zona en la que precisamente el campo intelectual se dilata Cap 1 El anillo de oro. Inteligencia colectiva y propiedad intelectual   Pensar a un tiempo, con los mismos conceptos, la inteligencia colectiva y la economía del conocimiento, tal es el proyecto teórico que sostiene este artículo. Dentro del cuadro general, quisiera sugerir que el capitalismo informacional que se inventa hoy día en la cibercultura se dirige hacia Cap 2 El triangulo creador de la economía de la información   Me gustaría presentar ahora el triángulo creador de lo que parece ser la dinámica común de la inteligencia colectiva y del capitalismo informacional (idea moneda información idea, etc). Recuerdo que parto de esa proposición: //la economía de la información es la medida colectiva, o social

Autor: Pierre Lévy - 20 de Diciembre de 2005

La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional (29 capítulos)   (8)

Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones.

Cap 9 Inteligencia   == Relación inteligencia-capacidades --- ==La explicación de la inteligencia en la Psicología de base materialista dialéctica se realiza mediante el estudio de las capacidades. Las capacidades constituyen una integración en sistema, de varias particularidades psicológicas de la personalidad Cap 10 Inteligencia social y organizacional   con la inteligencia como capacidad general, integral en esas organizaciones- con subsistemas de procesos de gestión, más específicos, que contribuyen a mantener la vigilancia sobre diversos aspectos del entorno de la organización. ---Estos subsistemas de procesos, se han llamado, por diversos autores, según Cap 21 Sistemas de vigilancia como parte de la gestión de la información   Se considera que el sistema de vigilancia o de información para la inteligencia competitiva es un subsistema del sistema general de información de una organización, que tiene sus funciones y tareas específicas, diferentes en contenido pero similares en procedimiento a cualquier otro sistema

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

Habilidades comunicativas (6 capítulos)   (0)

Hablar de sobredotación y talento conlleva ineludiblemente a hablar de inteligencia o si se prefiere de cognición.

Cap 2 Inteligencia y cognición   "" Muchos autores han intentado rastrear el concepto de inteligencia y su evolución en estos últimos 100 años. Algunos han ido algo más allá, incorporando los modelos "precientíficos", los "preconceptos" anteriores o simultáneos a la constitución de la psicología como ciencia. Particularmente Cap 4 Competencia Comunicativa   "" ¿Puente entre mente-1 y mente-2?   Tal vez podríamos preguntarnos:   ¿Qué relación guardan estas habilidades propias de la mente-2, con la inteligencia o con la utilización eficaz de los recursos cognoscitivos? Las funciones más evidentes son las de regulación de uno mismo Cap 5 Referencias bibliograficas   , A. (1994). La inteligencia humana. En Y. Benito (Coord.) Investigación e intervención psicoeducativas en alumnos superdotados. Salamanca: Ed. Amaru.  - Castelló, A. (1992). Concepto de superdotación y modelos de inteligencia. En Y. Benito (Ed.) Desarrollo y educación de los niños superdotados. Salamanca

Autor: Mercè Martínez i Torres, profesora titular psicología de la comunicación facultad de psicología. Universidad de Barcelona - 18 de Julio de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 1 Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat   el desempeño de un equipo “empoderandolo”.Con verdaderas estrategias de Inteligencia Emocional podemos determinar la capacidad potencial que dispone cada persona para adquirir ciertas habilidades practices denominadas competencies emocionales.La Competencia Emocional en si, demuestra hasta qué punto Cap 4 Mis objetivos como Líder   general los objetivos globales (generales) a alcanzar dentro de un periodo, pero señalando además de manera detallada las actividades que habrán de cumplirse en un lapso corto e inmediato, como por ejemplo, para  los dos meses siguientes y asi sucesivamente.Los proyectos a actividades a proponer deben Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   una empresa pública o privada entra en crisis y quiebra, se hiciese una auditoría externa, exhaustiva de la Gestión y Control Empresarial de la misma, en vez de hacerle una auditoría de su Contabilidad Externa o General?.Supongo que nada halagüeño para los responsables de la misma, pues saldría

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   y la gestión de la inteligencia competitiva (mercado competitivo); los consumidores en general (innovación en marketing) y la información del ciclo de sus productos y servicios actuales (ya sea para mejorarlos o sustituirlos).   A continuación su representación gráfica Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   . 2.- Síntesis de prensa del área. 3.- Informe mensual de análisis de entorno del área.   Como se puede apreciar, este proceso forma parte de la práctica denominada inteligencia competitiva; la cual enfoca dicho análisis hacia los competidores de la empresa. Adicionalmente Cap 1 El impacto del contexto externo en la innovación   "" La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Sistemas Expertos (SE) (7 capítulos)   (1)

El propósito de este articulo es de mostrarnos una amplia y precisa descripción de lo que son los Sistemas Expertos (SE), los cuales también son conocidos como Sistemas Basados en Conocimiento.

Cap 2 Historia de los SE   de un experto humano. En vez de dedicarse a computarizar la inteligenciageneral, se centraron en dominios de conocimiento muy concretos. De esta manera nacieron los **//SE//**.A partir de 1965, un equipo dirigido por Edward Feigenbaum, comenzó a desarrollar **//SE //**utilizando bases de conocimiento Cap 4 Aplicaciones   necesario poder aplicarlo. Así mismo los **//SE //** pueden ser utilizados por personas no especializadas para resolver problemas. Además si una persona utiliza con frecuencia un **//SE//** aprenderá de el.Por otra parte la inteligencia artificial no ha podido desarrollar sistemas que sean capaces Cap 1 Sistemas basados en Conocimiento   , y su arquitectura básica de esta área y/o campo de la Inteligencia artificial. Por otra parte en la actualidad el mercado se vuelve más competitivo, donde la administración y buen manejo de la información es fundamental para todas las empresas y/o organizaciones, las cuales si quieren sobrevivir deben

Autor: Jesús Montes Castro - 01 de Mayo de 2006