|
Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
|
| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario... |
| Cap 2 |
Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva
|
| |
Con la creatividad, es el mayor insumo para la innovación y el desarrollo de nuevos productos. La nueva ventaja competitiva de una región es el conocimiento disponible en la misma, las formas en las que se facilite el intercambio de conocimiento, capacitación y aprendizaje regional, cadenas |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
|
| |
Del conocimiento, llamada de extensión y educación; y el uso del conocimiento, llamado la introducción de nuevas practicas de trabajo, de técnicas y de tecnologías.
Para supervisar la transferencia del conocimiento en el contexto regional, conviene hacer uso de un mapa de conocimiento |
| Cap 1 |
Modelo teorico para el abordaje del conocimiento en espacios regionales
|
| |
Sus dimensiones presente y futura. Para la determinación de las variables oferta y demanada futura de conocimiento son propuestos y problematizados estudios de prospectiva que son incluídos en este modelo.
El modelo servira para el estudio de desarrollo regional y también |
|
|
|
Monografía de José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006
|
| La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas... |
| Cap 2 |
Desarrollo local
|
| |
Transnacionales. Además, para imponer la política económica neoliberal, las ONG's proporcionan ayuda económica para proyectos de auto-empleo, promueven proyectos locales, apoyan capacitación y adiestramiento laboral, promocionan la libre empresa con apoyos financieros a la microempresa y suministran |
| Cap 3 |
Desarrollo sustentable
|
| |
Los méritos de los modos alternativos de la organización económica, y sobre los años, la combinación óptima de estos modos ha sufrido un cambio marcado. De hecho, la combinación de los modos de organización económica es determinante de los diferentes niveles de desarrollo sustentable. Sin embargo |
| Cap 1 |
Las condiciones del desarrollo regional
|
| |
Embargo, la participación popular legalizada e institucionalizada que refuerza la gobernabilidad democrática y la descentralización política es relativamente nueva en el contexto de los gobiernos locales en Latinoamérica. La introducción de la descentralización política orientó la descentralización |
|
|
|
Monografía de Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006
|
| El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las... |
| Cap 7 |
Cambio y Desarrollo Personal
|
| |
" La esencia de todo cambio se encuentra en el ser humano, nada sucede sin cambio personal, su base realmente se encuentra en el hombre mismo, por lo que se puede afirmar, que el auto desarrollo es una cuestión de supervivencia.
En tal contexto se alienta a las organizaciones |
| Cap 4 |
La visión actual sobre los recursos humanos
|
| |
Y con punto de mira hacia la innovación, la creatividad, los suministradores y los clientes.
En la organización actual es tan importante la capacitación de personal como el perfeccionamiento tecnológico, pues mayor competitividad implica a la corta y a la larga, mayor capacidad de adaptación |
| Cap 1 |
Los cambios en el tiempo cambian
|
| |
Como suministradoras entre sí, se buscan los menores costos, los períodos costos de entrega y otros beneficios.
De igual forma se dirige la utilización eficiente del equipamiento, la capacidad de introducción de modificaciones de diseño, el ahorro de gastos de capital constante, el servicio |
|
|
|
Monografía de Matías Martínez Ferreira - 25 de Mayo de 2006
|
| Interamericano de Desarrollo |
| Cap 4 |
Banco Interamericano de Desarrollo
|
| |
El banco financia programas que dan crédito y capacitación a empresas pequeñas que no tienen acceso a fuentes convencionales de crédito. También respalda la reforma de políticas y regulaciones que favorece el desarrollo de estas empresas. Sus donaciones para asistencia técnica fortalecen |
| Cap 1 |
El Fondo Monetario Internacional (FMI)
|
| |
Los problemas fundamentales. § Facilita a los gobiernos y bancos centrales de los países miembros asistencia técnica y capacitación en el área de especialidad de la institución.
Actividad principal del FMI: Política macroeconómica y del sector financiero |
| Cap 2 |
Banco Mundial (BM)
|
| |
" ¿Qué es el Banco Mundial?
El Banco Mundial procura reducir esa diferencia en los ingresos y convertir los recursos de los países ricos en crecimiento para los países pobres. El Banco Mundial, que es una de las principales fuentes de asistencia para el desarrollo del mundo, apoya |
|
|
|
Monografía de Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
|
| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se... |
| Cap 6 |
Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización
|
| |
Sistemas de calidad no tiene vida a largo plazo. La calidad viene dada en la mayoría de situaciones por la capacitación recibida por los empleados. Mucho se ha hablado de Calidad y de teorías tales como Cero Errores y Calidad Total, pero no se puede partir de esquemas mal diseñados para lograr |
| Cap 3 |
Efectividad Operacional
|
| |
La prioridad más urgente. Introducción de nueva tecnología y una capacitación constante de su personal permitirán a muchas empresas ponerse al día y poder incrementar substancialmente su productividad. Existen cinco tareas críticas para mejorar la efectividad operacional. Estas son: Definir |
| Cap 5 |
Adaptación a nuevos esquemas de actuación
|
| |
Cuenta el gobierno para ayudar a las empresas a competir. La capacitación y adaptación de las empresas para internacionalizar sus operaciones. El desarrollo de una estrategia de convenios conjuntos, indispensables para operar en otros países, puesto que estas empresas no cuentan con la misma |
|
|
|
Monografía de Norberto C. González Mireles - 07 de Junio de 2006
|
| Comúnmente es confundida la dinámica de vida de la empresas con la de sus propietarios. Este hecho ha llevado a tomar decisiones equivocadas tanto a analistas como a los mismos integrantes de las empresas, dando... |
| Cap 3 |
Las Herramientas
|
| |
, libros, folletos, revistas, etc. Ø Capacitación . Integración de un grupo de personas a métodos y procedimientos expuestos en una o varias sesiones, mediante la facilitación de un expositor, generalmente apoyados con equipo y materiales de soporte como manuales |
| Cap 4 |
El Perfil
|
| |
" En nuestro país más del 70% de las empresas son de tamaño micro y pequeñas. De ellas, más del 90% son administradas por sus propios dueños y la gran mayoría de ellos no cuenta con una carrera profesional ni capacitación adecuada para ejercer el oficio. El perfil de procedencia de ellos |
| Cap 1 |
La empresa
|
| |
Y patrimonio propio, transcurren de la siguiente manera:1. Introducción . Dar a conocer sus productos o servicios.2. Crecimiento. Cosechar gradualmente la demanda.3. Maduración. Estabilización de la demanda |
|
|
|
Monografía de Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006
|
| En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas. |
| Cap 4 |
El resultado
|
| |
, el manejo de las mejores prácticas, y la minimización de la resistencia al cambio mediante la participación, comunicación y capacitación . El proceso de cambio debe ser una actividad consensada, es decir, que cuente con el involucramiento de todos los interesados, ya que se ha demostrado que el cambio |
| Cap 6 |
Referencias
|
| |
. Consultada el 8 de junio de 2004 World Wide Web: http://www.mercadeo.com/02_cambio. Html 6) Introducción para el usuario orientado a los sistemas de soporte a la decisión. Consultada el 8 de junio de 2004 World Wide Web: http://darwin. Ccm.itesm.mx/iis/profesores/lsainz/DSS/DSS1. Htm7 |
| Cap 1 |
Aplicación, implementación y rechazo de los DSS
|
| |
Y distribuir la información y al mismo tiempo realizar un proceso de retroalimentación, para evaluar y corregir los procedimientos de planeación y toma de decisiones. Actualmente la computadora es una herramienta clave para el desarrollo y éxito de las organizaciones. Las Tecnologías de Información |
|
|
|
Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
|
| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos... |
| Cap 4 |
Importancia de la Supervisión
|
| |
”, establece lo siguiente: · La supervisión implica dirigir los esfuerzos de los auditores involucrados; instruirlos, mantenerse informado de problemas encontrados que sean significativos, revisar el trabajo realizado y proporcionar capacitación en el campo. · La supervisión debe ejercerse |
| Cap 3 |
Antecedentes
|
| |
De conformar de manera diferente la organización del trabajo, lo que originó la introducción de nuevos conceptos, entre los que se encontraban:
¤ La división del trabajo y la especialización de las tareas;
¤ La estandarización de las funciones |
|
|
|
Monografía de Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006
|
| Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé... |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Palacios y Álvaro Marchesi. Desarrollo psicológico y educación II. Sicología de la educación. Alianza Editorial (psicológica). (Madrid) 1990. Child.D. Sicología para docentes. Editorial Kapelusz. Hilgard.E.R. Introducción a la sicología. Ediciones Morata S.A. (Madrid) 1975. Mc Teer. Wilson. El ámbito |
| Cap 4 |
Conclusión
|
| |
Y la capacitación de los recursos humanos como materia prima dentro de la organización y como motivándolos a realizar diferentes tareas aumenta su potencia de producción. Nada de esto puede importarse ni delegarse en el liderazgo de los agentes transnacionales. A saber: sólo lograron alcanzar altos niveles |
| Cap 1 |
Conceptos basicos
|
| |
En términos económicos, sino que desarrolló una extensa reflexión sobre las consecuencias sociales y políticas que tiene la mercantilización del trabajo.C. CONCEPTO DE ÁREAS DE INFLUENCIA, en la diplomacia o en la historia diplomática, recibe este nombre una extensa área geográfica que un Estado |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
|
| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
|
| |
Al RR. HH. Los nuevos lineamientos de un nuevo Dpto de RR. HH. Centrado en toda la organización y que funciona como coadyuvador del cambio, potenciando el desarrollo del capital humano principalmente a través de la capacitación de los jefes de línea marcan la diferencia entre el éxito o fracaso |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
|
| |
Del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal ( capacitación , etc. ) y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información gerencial y bases de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas e internas |
| Cap 1 |
Nuevos aires para las empresas
|
| |
De la gestión de este activo. // Hoy por hoy las empresas empiezan aceptan que para sobrevivir y desarrollarse deben revalorar y estimular el desarrollo óptimo de las personas que las integran, en tanto que en ellos reside el recursos estratégico más importante el cual permitirá construir organizaciones |
|
|
