Monografías de inventario del factor humano

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Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (11)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 6 Propuesta   ) primeros tipos de recursos son, hasta cierto punto, fácilmente predecibles, detectables o medibles, pero no sucede lo mismo con los recursos o factorhumano. Seria muy difícil encontrar a una persona que se ajuste exactamente a las necesidades, los requerimientos o el perfil de un puesto Cap 4 El modelo de gestión por competencia (I)   las competencias se puede utilizar varias técnicas entre las cuales se tienen: inventario de competencias o un sistema de expertos, entre otros. 4.       Identificación de los empleados de la organización que presentan ya las competencias y conductas requeridas que se han obtenido Cap 8 Conclusiones   . Al aplicar el modelo de competencia en el entrenamiento del recurso humano se debe llevar a cabo un análisis de los requerimientos de los cargos y una evaluación de la fuerza laboral, con el propósito de saber con que personal cuenta la organización y estar informado sobre cuáles serán los posibles

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

Procesos racionales (8 capítulos)   (0)

La productividad consiste en lograr más resultados con menos recursos y menos desperdicio. Muchos elementos se conjugan con la alta productividad: Inversión en maquinaria y equipo, sistemas y procedimientos efectivos, confiabilidad en las operaciones, entre otros. Sin embargo, existe un elemento crítico y muy importante a considerar, este elemento son las personas.

Cap 2 Las Seis Areas Generadoras de Desperdicio   . 1. El Proceso 2. El Producto 3. El Personal 4. El Inventario 5. El Tiempo 6. El Movimiento   El Proceso. Esta área genera desperdicio cuando se realizan actividades o tareas para transformar un producto, o proporcionar Cap 5 Los Cinco Factores   "" El primer factor se refiere a que en las organizaciones con altos niveles de productividad, las personas trabajan en equipo y se sienten orgullosas de hacerlo. Han desarrollado un alto nivel de compromiso y de obligación hacia su organización, sus subordinados y sus colegas. Las personas Cap 3 Los Cuatro Patrones Basicos de Pensamiento   "" Durante años los estudiosos del comportamiento humano han dicho que el ser humano se resiste al cambio. Pero sólo se resiste a todo aquello que no entiende, a lo que le provoca desconfianza o a lo que considera va contra sus intereses. Normalmente, los seres humanos aceptan cambios que parecen

Autor: César Reyes - 06 de Julio de 2006

La técnica JIT (12 capítulos)   (0)

La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo".

Cap 7 Contabilización para operaciones JAT   que registra los costos en cuentas combinadas a medida que los costos “ se retiran “ de la producción terminada a lo largo de una planta.**Cuentas combinadas**: justo a tiempo trata de eliminar inventario, incluyendo el de materia prima, por lo que no hay necesidad de una cuenta independiente para materiales Cap 4 Elementos de la filosofia del JIT   genera un inventario innecesario que afecta el flujo de efectivo el cual es vital por ser el recurso más escaso y con un costo muy alto.------Esta tecnología de JAT apoyada en la cultura de jalar, permite una mejor utilización de la capacidad de la empresa, al manejar un balance correcto Cap 3 El concepto   mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.Se considera que el exceso de existencias:~- Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.~- Genera mayores costos

Autor: Amaranta Sánchez Zúñiga - 18 de Abril de 2006

El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (8)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)     de fabricación6.        Presupuesto de inventario final y costos de bienes terminados7.        Presupuesto de costo de ventas (bienes vendidos)8.        Presupuesto de gastos administrativos, de ventas y de distribución (por funciones)9.        Presupuesto de  ingresos y gastos financieros Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)   , etc.Para  la planeación de C.I.F. debe tomarse en cuenta las futuras  inversiones en activos fijos como parte del programa de inversiones presupuestado.**Planeacion  de inventarios y costo de bienes terminados**El valor del inventario final presupuestado se refleja en el Balance General

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

Presupuesto maestro (12 capítulos)   (25)

Este pequeño trabajo es de mucha importancia para proyectar o estimar los gastos e ingresos de una empresa que puede ser a corto o largo plazo, haciendo comparaciones de los años anteriores para desarrollar una mejor inversión, así tener menos gasto y mayor ingreso para la compañía.

Cap 7 Presupuesto de Mano de Obra   Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factorhumano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.---La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya Cap 6 Presupuesto de Producción   Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.---En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede

Autor: Calderón Neyra - 24 de Mayo de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (33)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 4 Justo a Tiempo   de manufactura. Dentro de la línea de producción se controlan en forma estricta no sólo los niveles totales de inventario, sino también el nivel de inventario entre las células de trabajo. La producción dentro de la célula, así como la entrega de material a la misma, se ven impulsadas sólo cuando un stock Cap 5 Sistema de jalar   " es acompañada por un sistema simple de información llamado Kanban. Así la necesidad de un inventario para el trabajo en proceso se ve reducida por el empalme ajustado de la etapa de fabricación. Esta reducción ayuda a sacar a la luz cualquier pérdida de tiempo o de material, el uso de refacciones Cap 6 Células de manufactura   || Distribución compacta |||| || Todo en su lugar ||**  ****Figura 4.  Células de Manufactura ****¿Por dónde empezar? **Por orden y limpieza, organización del lugar de trabajoAcortar bandas transportadorasFijar rutas del productoEliminar almacenes de inventario en procesoAcortar distancias

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (2)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 4 Pasos para realizar un analisis de cargo   de inventario  reciba el inventario de los proveedores, tome las solicitudes de inventario de los dos gerentes de planta y proporcione en lo que le solicitan a estos gerentes, así como la información del estado de los inventarios actuales. La descripción del puesto con consecuente, si existe Cap 9 Pasos del proceso de selección      Durante el proceso selectivo, la entrevista personal es el factor que más influye en la decisión final respecto de la aceptación o no de un candidato al empleo. Consiste en una platica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante Cap 3 Desglose de algunos puntos   desempeña cada actividad.    Perfil del ocupante   También es posible reunir información sobre el comportamiento humano como sensibilidad, comunicación, toma de decisiones y escritura. En este punto se incluye información referente a las exigencias personales del puesto en términos

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (1)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 3 Crítica al método Taylor   Taylor no reconoce las capacidades ocultas de los trabajadores. Hace caso omiso del factorhumano y trata a los empleados como máquinas. No es extraño que esto cause resentimientos y que los empleados demuestren escaso interés por su trabajo. En los Estados Unidos y Europa Occidental, muchas personas Cap 11 La reducción de costes como objetivo del Jus in Time   .1.      Costes improductivos por exceso de producción2.      Costes improductivos en el tiempo de los trabajadores parados3.      Costes improductivos por el transporte4.      Costes improductivos del procesamiento en sí mismo5.      Costes improductivos por el exceso de inventario6 Cap 10 La filosofía Kaizen   .                  Mantener un inventario mínimo.3.                  Eliminar el trabajo pesado.4.                  Usar las herramientas e instalaciones para maximizar la calidad y eficiencia, y minimizar el esfuerzo.5.                  Mantener una actitud de mente abierta e inquisitiva

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

El reto del comercio electrónico (11 capítulos)   (2)

La dinámica que enfrentan los mercados y la manera misma de hacer los negocios, es un fenómeno suscitado por la tecnología que ha tomado fuerza en la segunda mitad de la década de los noventa.

Cap 7 El FactorHumano   en el éxito o fracaso de la compañía. Se debe estar rodeado de gente con experiencia y conocimiento del negocio. La tecnología se consigue fácilmente en el mercado con el dinero suficiente, por lo que es el factorhumano que conforma la empresa, el que forjará los resultados esperados. "Más poder Cap 6 El Trabajo Virtual   de SCM basadas en e-business (negocios electrónicos), las empresas pueden obtener resultados como:-          Bajar los costos operativos mediante la reducción de los requerimientos de inventario.-          Mejorar el grado de satisfacción del cliente al tener el stock adecuado. Esto mantiene Cap 3 Principios Fundamentales en la nueva Economía   de aprender de, y adaptarse a, un mercado en tiempo real. Las empresas triunfadoras aceptan esta cultura de cambios constantes.-          La Gente. El poder intelectual no se puede cuantificar en un libro de contabilidad, pero si es el factor primordial que impulsa la nueva economía. Las personas generan

Autor: José Orlando Morera Cruz - 04 de Mayo de 2006

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (1)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 7 Estrategias de desarrollo   el reproductor de CD que fue inventario por los holandeses. Pero en términos de las ventas, el empleo y los beneficios, los tres se han convertido en productos japoneses. La moraleja del caso es evidente. Los que pueden fabricar más barato un producto pueden arrebatárselo al inventor. En el mundo actual Cap 5 Particularidades del Kaizen   no sólo se aumenta la productividad, sino que además se reduce notablemente el inventario de trabajo en curso. //Para lograr tal tipo de práctica, la gente tiene que ser flexible; y para ello, debe identificarse con sus empresas y tener un alto nivel de seguridad en el empleo. //// //3 Cap 17 Bibliografía   Kaisha. La corporación japonesa – James Abegglen y George Stalk – Plaza & Janes – 1990El trabajo de las naciones – Robert Reich – Vergara – 1993La guerra del siglo XXI – Lester Thurow – Vergara – 1992Comportamiento Organizacional – Stephen Robbins – Prentice Hall – 1993Comportamiento Humano

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006