Monografías de kurt lewin

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Investigación Apreciativa (7 capítulos)   (0)

La investigación apreciativa, presentada en este artículo, ofrece una manera complementaria viable para realizar una investigación-acción. La metodología investigativa ''crea'' en gran parte el mundo que después se ''descubre''.

Cap 3 Una alternativa socio-racionalista   "" KurtLewin ya tenía una visión bastante clara hace 50 años, sobre como integrar la investigación con la acción , pero a la vez tenía ciertas ambiguedades y contradicciones epistemológicas. Según Kenneth Gergen estas ambiguedades formaron parte de una estrategia defensiva intencional contra Cap 2 Hacia una teoría generadora en la investigación - acción   como uno de los agentes más poderosos de cambio Esta visión no encaja de ninguna manera con un concepto lógico-positivista de la ciencia, pero presenta enormes oportunidades y responsabilidades. Se refiere a KurtLewin, psicólogo social, quién fue el primero hace medio siglo de formular este concepto Cap 6 Redespertando el espíritu de la investigación - acción   de la I-A actual sobre organizaciones como problemas para solucionar. KurtLewin, famoso psicólogo social, es considerado el padre espiritual e intelectual de la I-A, inventando el término en 1944. Escribió: "Hay que considerar la acción, la investigación y la formación-capacitación como un triángulo

Autor: Cooperrider D.& Srivastva S. - 18 de Julio de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 1 Desarrollo Organizacional y Grupos (I)   de los miembros del grupo en relación al comportamiento de “otros”;~1) la aceptación por parte de los miembros organizacionales respecto de las normas y valores grupales y de su aplicación, incluso cuando los otros participantes no están presentes.El psicólogo alemán KurtLewin (1890-1947) ha sido Cap 3 Desarrollo Organizacional y Grupos (III)   : “Management and the worker”; Harvard University Press – 1939). Otros autores, como es el caso de J. L. Moreno (“Who shall survive?”; Nervous and mental disease Publishing Co. – 1934) hacen uso de la metodología de mapeo sociométrico. KurtLewin, R. Lippitt & R. K. White (“Patterns of aggresive behavior

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   con igual energía “adicional” en contra del cambio. Las guerras son fruto de este simple principio.    KurtLewin (1947) magistralmente lo presenta como “oposición de fuerzas” y nos destaca que muchas veces puede ser más importante reducir las fuerzas que están en contra del proyecto

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Dark City: Cuando las urbes sueñan con la postmodernidad (6 capítulos)   (0)

De entre los mórbidos ejercicios de postmodernidad, el metraje onírico que el australiano Alex Proyas nos propone e hila concienzudamente en Dark City (1998) se nos antoja uno de los ejercicios estéticos de más lograda connotación existencial y metafísica visual inscritos en nuestra memoria fílmica.

Cap 1 En el mausoleo de las revisitaciones y la dispersión   del individualismo -tecnología mediante- tales como 1984 (1954), de George Orwell o Brave New World (1932), de Aldous Huxley, entroncada además con presupuestos argumentales de otros hitos literarios como los ahogadizos escritos de Skinner, Sinclair Lewis, Kurt Vonnegut, los teoremas científicos de Isaac Asimov Cap 5 Notas   o prótesis de existencia en trasunto de la “María II” de Fritz Lang, a su vez correlato, hasta cierto punto, de engendros mecánicos como los que aparecen en The Motor Valet (Arthur Cooper, 1906) o, más especialmente, el que se nos presenta en Mechanical Mary Anne (Lewin, Fitzhamon, 1910) o en Dancing

Autor: Julio Ángel Olivares Merino - 17 de Septiembre de 2006

Cambiando el cambio (6 capítulos)   (0)

El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el mismo inicio de su existencia y aunque su ocurrencia es diaria, las personas no pueden asumir sus repercusiones tan rápido como para no sufrir trastornos por ello.

Cap 2 Enfoques de cambio   "" Uno de los modelos más difundidos y utilizados sobre el proceso de cambio es el modelo en tres etapas de Lewin que posteriormente fue desarrollado por Schein. Según KurtLewin, todo comportamiento o situación es resultado de un equilibrio entre las fuerzas que impulsan y las fuerzas restrictivas

Autor: Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006

El cambio y el aprendizaje organizacional (12 capítulos)   (0)

El cambio se ha convertido en una actividad más cotidiana para nuestras organizaciones, pero el reto es gigante y la ventaja competitiva radica en los conocimientos. Aquí se examinan los conceptos relacionados con la Gestión de Información y Conocimiento hacia el logro del Aprendizaje Organizacional y su estrecha relación con el cambio de las organizaciones de la “Sociedad del Conocimiento”.

Cap 3 El cambio en la organización   de equilibrio: las fuerzas que se oponen al cambio son las que apoyan la estabilidad o el status quo. Al respecto KurtLewin (1951) [2] estableció un modelo conforme a la teoría del “campo de fuerza”, en la cual evidencia que todo comportamiento es resultado de un equilibrio entre las fuerzas Cap 4 El proceso del cambio   Lewin ha sido un autor clásico cuando se habla de cambio en la organización, él propone seguir tres pa­sos: descongelar el //status quo//, el movimiento hacia un nuevo estado, y el recongela­miento del nuevo cambio para hacerlo permanente.~1) **Descongelar:** es hacer tan ostensible la necesidad

Autor: Soleidy Rivero Amador - 27 de Abril de 2006

Evolución del pensamiento administrativo (15 capítulos)   (29)

La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones.

Cap 6 Elton Mayo y la escuela de las Relaciones Humanas   y los valores de los grupos sociales en que participan. KurtLewin verificó posteriormente que el individuo se resistirá al cambio para no apartarse de los parámetros del grupo, en tanto éstos permanezcan inmodificables. Debido a que el poder del grupo para provocar cambios en el comportamiento Cap 8 Escuela de Sociología (1935-1950)   y cordialidad.Entre sus representantes pedemos distinguir a Lewin, Coch, French, Bavelas, Lippit, White, Likert y Worthy.En su mayoría fueron sociólogos o sociólogos sociales. Trataron de retomar las bases de Mayo y de allí eliminar los interrogantes que existían y otros que fueron surgiendo, debiendo Cap 2 Antecedentes Históricos de la Teoría Administrativa   //** || //  // || //Johnson // |||| || **//     de las //** || //Lewin // || //  // || //  // || //Kast // |||| || **//   Relaciones //** || //Coch y French // || //Merton // || //  // || //Rosensweig // |||| || **//    Humanas

Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006

El trabajo en equipo en las organizaciones (12 capítulos)   (1)

Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin fines de lucro).

Cap 1 Ideas sobre el trabajo en equipo   .   Esta situación ha sido advertida por numerosos especialistas e investigadores de las ciencias humanas desde las épocas de Elton Mayo y KurtLewin.   Las profundas mutaciones sociales de fines de la década del 80 que continúan hacia el fin de la década del 90 (procesos

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

El empresario PYMES (14 capítulos)   (2)

En esta media jornada que es continuación de las que iniciamos en el año 1997 y se han continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión existente entre los atributos, competencias, conocimientos, destrezas, preferencias y necesidades del empresario – emprendedor no puede vincularse de manera única y unívoca con el “desarrollo de una carrera como empresario”.

Cap 14 Cambio   cuando el empresario – emprendedor intenta desplazarse de un tipo de arreglo organizacional hacia otro. Posiblemente uno de los trabajos más duros ha de tener que ver con – en lugar de aprender –“desaprender” muchas concepciones y prácticas que había incorporado dentro de sí mismo. Ya KurtLewin

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 11 de Junio de 2006