Monografías de la creatividad empresarial

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Creatividad e innovación (8 capítulos)   (3)

El mundo cambia, y cada vez con mayor rapidez. Cómo bien hizo mención el investigador Ricardo Ferrero haciendo alusión a “Alicia en el país de las maravillas”: “Hay que correr muchísimo para quedarse en el mismo lugar. Si quieres llegar a algún lado, deberás correr el doble”.

Cap 3 Creatividad   con la creatividad, para lo cual los directores tendrán que cambiar radicalmente su manera de pensar.   Ahora bien, ha llegado el momento de preguntarse acerca de ¿qué es la creatividadempresarial?. Generalmente se asocia la creatividad con las artes y a pensar en ella como la expresión de ideas Cap 5 Pensamiento al revés   en que pensamos, lo cual puede constituir una diferencia gigantesca .   El pensador Donald Schon, dedicado al campo de las organizaciones y del aprendizaje, argumentaba que la creatividad, particularmente la creatividad científica, proviene del “desplazamiento de conceptos” o sea de tomar Cap 7 Conclusiones   la excelencia tiene entre sus requisitos la creatividad y la innovación constantes, basado ello en poner continuamente en duda los paradigmas existentes.   C. K. Prahalad nos expone que lo que hace que una compañía sobreviva durante mucho tiempo es su habilidad para cambiar. Siendo el cambio algo

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006

La Competencia Directiva Empresarial (CDE) (3 capítulos)   (0)

Uno de los elementos fundamentales en la preparación psicológica de un jugador de ajedrez es el conocimiento de su adversario, y es justamente este el punto que más me interesa destacar para tratar de explicar como surge el nuevo concepto de competencia que he dado en llamar: Competencia Directiva Empresarial (CDE).

Cap 1 Del ajedrez a los negocios   que no practican profesionalmente el juego ciencia y es que la entrega a éste te obliga a condicionar tu mente de una forma superior, al desarrollar la concentración, la atención, la creatividad, el razonamiento lógico y la memoria, de una manera natural dentro del ámbito ajedrecístico, pero sobrenatural Cap 3 La información en función del desarrollo de la estrategia a s   que enfrentará o enfrenta, y sobre todo características del adversario o adversarios que se enfrenta.Ahora bien, trasladémonos de escenario y salgamos por unos minutos del mundo de las 64 casillas para adentrarnos en el ámbito empresarial. Partiendo de las teorías y los métodos de selección Cap 2 Analisis de la relación existente entre la preparación   los que dirigen la empresa contra la cual compiten en el mercado. ****Ejemplo: **Muchos son los ejemplos en el ámbito empresarial que demuestran el uso de la CDE, pero hay uno que siempre utilizo y es el clásico duelo entre los directivos de Harley-Davidson y sus competidores japoneses en los años 60

Autor: Roberto Mayor Gutiérrez - 28 de Abril de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 4 La coestima como motivador   puede ser de tipo personal o empresarial. La personal es aquella que persigue mantener la motivación relacionando las expectativas individuales del equipo con las de sus líderes y/o el total de sus integrantes, mientras que la coestima empresarial se orienta a nivelar las expectativas que posee Cap 1 ¿En qué consiste la Motivación?   que la motivación está vinculada a varios elementos que de no incluirse en el proceso poco o nada lograrán para mantenerla o incrementarla.   Como suele ocurrir, en tales jornadas de creatividad para alcanzar la motivación en las empresas se habla del recurso humano como un ente externo, utilizando pronombres Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   la creatividad y propiciar una salud psíquica y física al personal en beneficio de todos sus integrantes y de los procesos que ella posee, elementos que al conjugarse de manera efectiva pueden motivar el interés por pertenecer a esa organización, pero no la necesidad de ello.   La necesidades

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   ” es el sustrato idóneo para la creatividad e innovación en la Empresa.   En este estado de caos autoorganizado, las personas no están confinadas en roles estrechos, y desarrollan paulatinamente su capacidad de diferenciación y relación en continuo crecimiento hacia su máximo potencial Cap 3 La Dirección por Valores   como en su dimensión emocional.Podríamos decir que es un marco global desde donde rediseñar una cultura organizacional que genere adhesión, compromiso y entusiasmo, puesto que es desde la conexión emocional a través de valores, como la confianza o la creatividad, donde el rendimiento profesional alcanza Cap 4 Un apunte final   : los valores personales en el líder”** y actualmente investigo el mismo enfoque el cual constituirá mi tesis doctoral. Las raíces del  liderazgo tiene como marco  estas tres investigaciones.Finalmente éste tema tiene una trascendencia que va mas allá de la productividad empresarial, ya que esta

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   una relación estrecha con los socios, trabajar en equipo, crear un ambiente abierto propicio para la creatividad e innovación.Hay que equilibrar la estrategia con la efectividad operacional. Gastar un 80% de su tiempo en la estrategia y un 20% en la eficacia operacional. Examinar los planes de mejora Cap 2 ¿Qué es una estrategia creativa?   partes:1. consulta: se refiere al intercambio libre y abierto de ideas sobre un tema con el fin de discutirlo de la mejor manera posible. Las reglas básicas de la consulta incluyen transparencia, espontaneidad, objetividad y participación, se involucra a las personas que puedan agregarle creatividad

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 2 Capital intelectual   Aunque existe una gran cantidad de criterios sobre el capital intelectual, la jerarquía de los elementos que la componen, y las mejores formas de medirlo, muchos autores concuerdan en que el mismo está formado por:**Capital humano**: Conocimiento, habilidades, creatividad y capacidad de aprender Cap 4 El CMI y los activos intangibles   que permiten que se alcance los resultados en las tres perspectivas anteriores.La importancia de esta perspectiva se evidencia al desarrollar las cadenas de causalidad de la estrategia empresarial, que es además uno de los primeros pasos en la elaboración de  un CMI. Los empleados satisfechos Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   acción tiene un efecto en la organización y las acciones relacionadas con las personas son las que más valor generan porque son las que desarrollan esa parte oculta del valor empresarial que corresponde a los activos intangibles

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   Es muy claro que concluyendo con la educación de un MBA, es muy importante saberse definir como LIDER y como ponerse al LIDER en la práctica. Para mi es muy importante tener claros mis objetivos de aqui a los próximos cinco años.~- //El líder empresarial debe ser el primer promotor del cambio Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   para comprender y captar tanto la problemática presentada en los casos de estudio, como las ideas expuestas por mis colegas, interpretando la información sin distorsionarla.**__Creatividad__:** Proponer soluciones novedosas, demostrando talento para analizar los problemas desde ángulos no habituales. Prestar

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   ·        Pensamiento Estratégico·        Economía y especialmente Economía de la Empresa·        Capacitación y Entrenamiento·        Supervisión·        Liderazgo y Motivación·        Trabajo en Equipo·        Dinámica de Grupos·       Creatividad e Innovación·        Pensamiento Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 5 Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo   de socios (inversionistas) que le ayudan en la toma de decisiones sobre cuál es el mejor camino a seguir de la empresa. Aquí es donde el empresario, ahora denominado presidente de la junta administrativa de la empresa, contrata a personas que utilicen su creatividad para lograr el continuo

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (2)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 5 De la formación y el perfeccionamiento profesional en las empresas h   lentamente en el ámbito de la labor de formación en las empresas: es cuestión de rechazar la idea del "profesor dedicado a la educación de adultos", que ofrece en la empresa seminarios con títulos eufónicos, tales como retórica, gestión de tiempo, entrenamiento de la creatividad, así como de superar Cap 1 Nuevos métodos de formación   . Desde finales de la década de los años ochenta se está entendiendo en la pedagogía empresarial que la formación en la empresa es un elemento integrante del cambio sistémico, que tiene que ser concebido y configurado en las "empresas que aprenden" (Meyer-Dohm/Schneider 1991), para lo que se está Cap 3 De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje   de la didáctica más reciente empieza a vislumbrarse como cualificación pedagógica clave para la actuación metódica de los pedagogos especializados en la formación profesional y en la formación en las empresas. Concretamente, se trata de la sensibilización en favor de la creatividad para la autoorganización

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006