Monografías de la planificacion ciclo de deming

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Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (7)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 6 Bibliografía   Principios de Administración de Operaciones – Render y Heizer – Prentice Hall – 1996La Nueva Economía – W. E. Deming - Díaz de Santos – 1997La gestión de la productividad – //Prokopenko// - Limusa - 1997Calitividad –  York - Marcombo - 1994La fábrica flexible – //Rafael Ferré Masip Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   las ventajas y desventajas de los competidores? ¿qué están intentando hacer?·       ¿Qué intenta hacer la empresa?·       ¿En qué etapa del ciclo de vida están los productos y servicios de la empresa?**Los Siete Ceros y la eliminación de Desperdicios**La Administración de Operaciones tiene un papel

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (43)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 4 Precursores de la calidad   **//__Dr. Edward Deming (1900-1993) __//**Es inevitable poder empezar a hablar de la calidad sin referirnos al padre de la misma y a sus seguidores. El Dr. Deming aprendió desde muy pequeño que las cosas que se hacen bien desde el principio acaban bien.En 1950, lo que Japón quería, lo tenía Cap 3 Definición de la calidad   según:****Edwards Deming: **"la calidad no es otra cosa más que "Una serie de cuestionamiento hacia una mejora continua".**Dr. J. Juran:** la calidad es "La adecuación para el uso satisfaciendo las necesidades del cliente".---Kaoru Ishikawa define a la calidad como: "Desarrollar, diseñar Cap 5 Administración de la calidad   .El ingeniero de la calidad debe establecer también un sistema de revisión para determinar periódicamente que tan bien se siguen las instrucciones y que tan efectivo es el programa para alcanzar sus metas. Una vez que comienza el ciclo deben elaborarse planes de seguimientos que incluyan la revisión

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (11)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 2 Condiciones y Definiciones   seguimiento a la variabilidad en un proceso de manufactura. Desarrollado por Shewhart en 1930 y aplicado por Deming en Japón y parte de lo que se atribuye su éxito al igual que el TQM Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   en clientes, proveedores, empleados, procesos, la tecnología, y la innovación ".Para los que han conocido la norma del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2000 pueden reconocer en ésta algunos conceptos cruciales tanto de los principios administrativos que sugirió el Dr. Deming

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La mejora contínua para los directivos (5 capítulos)   (1)

En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los cambios en las organizaciones, las motivaciones personales y los el reto que representa lograr la mayor correspondencia entre la capacitación y el desempeño laboral.

Cap 2 Premisas   del proceso de capacitación basada en el ciclo PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar) planteado por Deming (1989), debe vincularse a los objetivos de la organización derivados de su planificación estratégica, de modo que cada competencia, conducta, conocimiento y habilidad individual tribute Cap 5 Bibliografía   "" 1. Deming, E. (1989). Calidad, productividad y competitividad. Ed. Díaz de Santos S.A. España. 2. Fiol, M. (1995) El proceso de enseñanza-aprendizaje. Diploma Europeo en Administración y Dirección de Empresas. 3. Linares Borrell, M. A.(2000) ¿Cómo funciona la Gestión de Recursos Humanos

Autor: María de los Angeles Linares Borrell - 23 de Julio de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (14)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 16 Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad   . El hecho de que las empresas propongan un objetivo de porcentaje de defectos aceptables y se limiten a conseguirlo ha sido muy criticado por los gurús de la calidad como Deming, Juran y otros, ya que es poco ambicioso y evita la mejora de la competitividad.**//Nivel 4: Calidad Total. //**La calidad Cap 2 Ventaja competitiva   se deberán articular las demás decisiones que se tomen en el área de producción, y que constituirán la estrategia de producción de la empresa.Se debe tener en cuenta además, que las variables elegidas para conseguir la ventaja competitiva van ligadas al ciclo de vida del producto, es decir, la forma Cap 7 El funcionamiento de las fabricas   dificultades hacen que la planificación de la producción llegue a ser muy compleja.Con mucha frecuencia la fabricación de un pedido se retrasa por la falta, en el montaje, de una pieza a integrar en el producto final. La pieza puede faltar por retraso de un proveedor o por no haber sido producida

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

La clave del cambio (15 capítulos)   (2)

La palabra Kaizen proviene de la unión de dos vocablos japoneses: KAI que significa cambio y ZEN que quiere decir bondad.

Cap 4 El ciclo PHRA (Planificar - Hacer - Revisar - Actuar   Deming también introdujo el CicloDeming, una de las herramientas vitales para asegurar el mejoramiento continuo.  El destacó la importancia de la constante interacción entre investigación, diseño, producción y ventas en la conducción de los negocios de la compañía.  Para llegar a una mejor calidad Cap 1 Breve historia del Kaizen   querían sus productos faltos de calidad y diseño.En 1949 se formó la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros). Ésta se da a la tarea de desarrollar y difundir las ideas del Control de Calidad en todo el país.El Dr. William Edwards Deming[1] era uno de los grandes expertos de control Cap 6 Kaizen y el control total de calidad   las tareas de inspección de las de producción, y el trabajo de planificación del de ejecución.  Fundamentaba su teoría en que los capataces y operarios de aquel entonces no tenían los conocimientos necesarios para poder decidir cómo debía hacerse el trabajo, ni siquiera sabían en qué consistía un día

Autor: Estanislao Osmar Beas - 18 de Abril de 2006

La actividad del profesor (9 capítulos)   (1)

Enseñar, hoy día, significa motivar e involucrar a los estudiantes en un proceso de construcción y reconstrucción de sus propios conocimientos, habilidades, actitudes, afectos, formas de comportamiento y valores.

Cap 7 La Actividad del Profesor   , del denominado Ciclo de Deming o de mejoramiento continuo: Planear, hacer, verificar y actuar. ------La planeación es entonces un momento imprescindible para el logro de una educación de calidad. Planear, desde esta perspectiva, significa establecer qué debe hacerse durante el proceso de enseñanza Cap 6 ¿Cómo se desarrolla la Actividad Humana?   de que dispone e incluye la planificación de las futuras acciones. La **ejecución** consiste en la realización práctica de las acciones. El **control** tiene dos vertientes: la regulación sistemática que se efectúa durante los dos primeros momentos de la actividad y la comprobación final

Autor: Gonzalo Vidal Castaño - 10 de Octubre de 2005

Estrategia Kaizen (14 capítulos)   (4)

¿Por qué planificar? ¿Por qué preocuparse en mejorar de forma continua? ¿A qué apunta la estrategia? Todas preguntas importantes de responder, y a las cuales muchos directivos, profesionales y empresarios no le dan la debida importancia o la suficiente atención.

Cap 3 Proceso de planificación y mejora estratégica   como en los presupuestos a fin de cerrar la brecha entre los objetivos propuestos y los logros alcanzados.La idea simplificada no es otra que el proceso denominado PREA (Planificar – Realizar – Evaluar – Actuar), llamado también Círculo de Deming. Proceso continuo que tiende a superar de forma sistemática Cap 2 Definición   (tanto productivos,  como de apoyo y planificación)”.El concepto de //proceso// define un conjunto de actividades (como lo son la definición de los valores, misiones, visiones, y objetivos de la empresa, como así también los análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa Cap 10 Desperdiciar las fortalezas de la empresa   La mala planificación, la ausencia de inventarios permanente de recursos humanos, una mala o pésima gestión de tesorería son entre otras las razones por las que no se aprovechan plenamente las fortalezas de la empresa para generar beneficios económicos y de posicionamiento

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

KESS - KAIZEN + EVA + SEIS SIGMA (9 capítulos)   (1)

De igual modo que los procesos y actividades de las empresas deben ser mejorados de manera continua para conservar y mejorar las ventajas competitivas de las mismas, los sistemas, métodos y herramientas utilizadas para dicha mejora también deben ser mejorados a los efectos de continua siendo útiles a los fines de la empresa.

Cap 2 El Kaizen cómo eliminación sistematica de desperdicios   de Pérdida de Taguchiv   Poka-Yoke –  Baka-Yokev   Las 5 “S”v   Las 3 “K” (sucio – peligroso – estresante)v   Las 3 “M” (desperdicios – irregularidad – tensión en el trabajo)v   Estandarizaciónv  Ciclo de Mejora Continua de Demingv   Organización de Rápido Aprendizajev   Diseño de Sistema Cap 7 Estrategias para aumentar el EVA   una disminución sistemática de los inventarios, y la posibilidad de lograr un aumento en los precios gracias a un mejoramiento sustancial en los niveles de calidad y servicio al cliente.2.      Reducir la carga fiscal mediante una planificación fiscal y tomando decisiones que maximicen las desgravaciones Cap 6 ¿Qué es el EVA?   nueva y más valiosa que podrán aplicar en la toma de sus decisiones empresariales, desde la adquisición o enajenación de activos hasta la planificación de mercado, la elaboración de presupuestos para proyectos y la creación de productos.Si bien el vincular la remuneración de los empleados

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Abril de 2006

Calitividad (12 capítulos)   (0)

Los sistemas y métodos de producción válidos hasta principios de los 70, han perdido capacidad de respuesta ante los cambios acaecidos a nivel mundial. Ello afectó tanto a las tendencias del consumo, como de los procesos de generación de bienes y servicios.

Cap 2 La calidad   constituida por todos aquellos recursos utilizados en planificar las actividades y procesos destinados a evitar la ocurrencia de fallos o errores. En las empresas tradicionales raramente se aplican medidas de carácter preventivo. Como resultado de ello, los recursos asignados a la planificación Cap 4 Control Estadístico de Procesos   de los planes de estudio sean estos de administración de empresas, economía e incluso de las carreras contables. Debe recordarse que dicha herramienta fue y es uno de las principales aportes de Deming a la calidad y productividad con sus consecuencias en la reducción de costes y el control de gestión Cap 6 La gestión del cambio   . En un mundo en permanente ebullición los más activos son los que mayor valor generarán, pero para ello es menester no sólo la planificación estratégica, sino además planificar la gestión del conocimiento lo cual dará lugar a la inversión en capital intelectual y al desarrollo de lo que se ha dado en llamar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006