El informe diario de operaciones
(8 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| La estructura e implementación de un informe diario de operaciones le permitirá a las pequeñas y medianas empresas recopilar la información de todas las transacciones diarias que realice la empresa. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Rita Romero - 17 de Mayo de 2006 |
Auditoría Interna
(14 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (7)
|
||||||||||||
| En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006 |
Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad
(11 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (4)
|
||||||||||||
| La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006 |
La auditoría en el contexto actual
(8 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (2)
|
||||||||||||
| El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006 |
Planeamiento de las auditorías
(5 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (2)
|
||||||||||||
| El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006 |
Confección de los Papeles de Trabajo
(6 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006 |
La Exploración Previa
(5 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (0)
|
||||||||||||
| La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006 |
La Supervisión
(5 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (9)
|
||||||||||||
| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006 |
El Informe de Supervisión
(7 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (3)
|
||||||||||||
| El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como resultado de la revisión del trabajo de los auditores, por parte del funcionario o especialista encargado de ejecutarla. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006 |
Desarrollo del Flujo Efectivo
(5 capítulos)
![]() ![]() ![]() ![]() (2)
|
||||||||||||
| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos. | ||||||||||||
|
||||||||||||
| Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006 |