Monografías de las organizaciones

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Organizaciones virtuales (7 capítulos)   (4)

Este trabajo trata sobre las Organizaciones Virtuales. El porque se dan este nuevo tipo de organizaciones, que son y como funcionan. Los factores que las diferencian y como están compuestas. También trataremos las herramientas que las facilitan y las hacen posibles.

Cap 2 Organizaciones Virtuales   Las organizaciones de negocios son básicamente en esencia mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales, ideas y dinero. La forma en que se organizan esta determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación disponibles. Cuando es mas barato realizar Cap 1 Internet y las Organizaciones   La revolución de la información y el Internet han permitido que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionan. Sin embargo muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos. El Internet y todas la tecnología de la información son Cap 4 Beneficios de las Organizaciones Virtuales   Los principales beneficiados de esta nueva tendencia son los individuos y organizaciones que se enfoquen en ser sobresalientes en sus áreas de conocimiento o “core competence”.  Las organizaciones o individuos que no se pueden distinguir o posean habilidades sobresalientes serán los mayores

Autor: Omar A. Osoy Penados - 25 de Abril de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 2 ¿Qué es Gestionar la Comunicación?   Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.A  través de la Gestión en la Comunicación Interna se facilita el despliegue de todo el aparato Cap 4 Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno   en las organizaciones:**Ámbito de la información**: se compone de normas y datos que permiten que la organización funciones de acuerdo al objetivo definido.**Ámbito de divulgación**:  son las novedades y elementos que buscan captar a las personas, convenrserlos, persuadirlos  y sumar su voluntad a los fines Cap 5 Herramientas de Gestión   , consignar en cada mensaje los remitentes y su fecha.·        Cuadernillo de Bienvenida:Cualquier persona que ingresa a una Institución nueva necesita saber a dónde se ha incorporado. Para ello algunas organizaciones diseñan este material que tentativamente puede incluir: una síntesis histórica

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 1 Indicadores de medición   Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología  en tres Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   , conoce de los resultados científicos obtenidos, se comparan la cantidad de organizaciones que ponen sus resultados en la Internet, la cantidad de artículos científicos publicados por los investigadores, las noticias sobre actividades y resultados científicos, el número de impactos efectivos Cap 3 Indicadores de resultado   , pagos y saldo de balanza de pagos tecnológica y por la tasa de cobertura.La balanza de pagos se puede establecer a nivel de organizaciones a partir de lo invertido y lo obtenido en la actividad científica.En función de los actores del conocimiento pueden usarse indicadores como cantidad de eventos

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 3 Evolución de las organizaciones   La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz Cap 4 Competencia global   se relacionan con los valores.~- También tienen un carácter “local”, es decir, dependen del marco de la empresa en el que son elaboradas y desarrolladas.~- Pero no pueden desarrollarse si las aptitudes requeridas no están presentes.Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental Cap 7 Bibliografía   http://www.aprender.org.ar/aprender/articulos/tecn-sociedad-informacion.htmTendencias en educación en la sociedad de las tecnologías de la Informaciónhttp://www.ing.ula.ve/~rsotaqui/sistemika/www98-full.htmlAprendiendo sobre el Aprendizaje organizacioneshttp://www.timagazine.net

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 1 Organizaciones y Estrategia   las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   y servicios; lealtad de los clientes; aprobación reglamentaria y de la sociedad. Para sobresalir y competir con base en el conocimiento, es crítica la habilidad de las organizaciones para desarrollar, alimentar y movilizar los activos intangibles.   Las estadísticas demuestran

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 6 Sobre las Organizaciones   El mundo de las organizaciones esta en constante ebullición y la característica principal que los define es la incertidumbre, producto de que estos tiempos demanda de ellas rapidez, flexibilidad y orientación al cliente. Esto exige, no sólo conocer y aceptar los nuevos paradigmas que se van Cap 3 La Informatica y las organizaciones   el mundo de las organizaciones.------Son múltiples y diversas las aplicaciones tecnológicas que están incidiendo sobre los procesos de trabajo y sobre las propias organizaciones de hoy día. Por lo que las nuevas tecnologías informáticas afectan todos los aspectos de la vida laboral, lo que se puede Cap 5 El líder y las organizaciones   de los dones que le permiten al líder manejar eficazmente las organizaciones actuales, podemos adentrarnos en como el líder lo consolida y manifiesta en las organizaciones.------1- Racionalizador de negocios------Para lograr ser un buen racionalizador de negocios, el líder debe ser capaz, en primer

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 1 La gestión estratégica   los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   y servicios; lealtad de los clientes; aprobación reglamentaria y de la sociedad. Para sobresalir y competir con base en el conocimiento, es crítica la habilidad de las organizaciones para desarrollar, alimentar y movilizar los activos intangibles. Las estadísticas demuestran que una buena

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Características del Manual de Organizaciones y Regulaciones Internas (15 capítulos)   (1)

Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores, contribuyen a realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su funcionamiento.

Cap 1 Sobre las regulaciones de una empresa   "" Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran,   alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida.   En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores

Autor: Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (2)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   ~- Ausencia de una medida de beneficio~- Diferente consideración legal e impositiva~- Tendencia a ser organizaciones de servicios~- Notables limitaciones sobre objetivos y estrategias~- Menor dependencia de los clientes para el apoyo financiero~- importancia de las influencias políticas Cap 5 El proceso presupuestario   los beneficios. En contraste en las organizaciones sin ánimo de lucro se deben adherir estrechamente a los planes expresados en el presupuesto.El presupuesto anual operativo se deriva de los programas aprobados. Esencialmente es una evaluación de la parte del programa correspondiente al otro año Cap 1 ONG's y Control de Gestión   posibles con los recursos disponibles.El éxito de este tipo de organizaciones se mide en primer lugar por la cantidad de servicios que provee y por la calidad de los mismos, medido por la contribución que se da al bienestar público. Teniendo en cuenta que el concepto de servicio es poco

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 2 Planeamiento del personal   propia de una empresa requieren un planeamiento minucioso del personal. La competitividad a que están sujetas las empresas hoy en día hacen totalmente indispensable que las empresas y organizaciones se vean preparadas en su propio equipo interno antes de atreverse a misiones que pueden costarle Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o   y 1.422.000 cabras”. Es decir, incluso ante instituciones y organizaciones de carácter coactivo siempre nos encontramos con la necesidad de discriminar “dentro” de ese mismo ámbito, como sucede dentro de los campos de concentración y también dentro de las cárceles.   Ni Alejandro Magno ni Cap 5 El reclutamiento   conocer los “límites del mercado laboral” y las condiciones donde este se desenvuelve. Una desocupación típica en estos tiempos, como la que la mayor parte de los países confronta como resultado de la globalización financiera, puede haber inclinado la balanza para que las organizaciones se orienten

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006