Monografías de liderazgo

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Grupos y Liderazgo (8 capítulos)   (3)

Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de líderes políticos, se comenzó a investigar si estas personas podían controlar a las masas, por lo que aparecen tres teorías.

Cap 3 Líder   : Gouldner, psicólogo social, dice que es la conducta la que le permite al individuo dirigir a un grupo y no su apariencia.---§ Teoría situacional: define al liderazgo en forma completa.**Liderazgo**Es un proceso de influencia en las personas, ejercido a través de un proceso de comunicación Cap 7 Senge y "La Quinta Disciplina"   En su libro, Senge propone un liderazgo ideal dentro de una "organización inteligente". Su teoría plantea lograr:§ Un desempeño superior: a través de mejores recursos humanos, capacitados y bien seleccionados.---§ Mejorar la relación con los clientes: cuando habla de "cliente" se refiere a tanto Cap 5 Características fundamentales de un líder   de la situación.---§ Los aspectos semejantes de los miembros del grupo entre sí. Dependiendo del tipo de grupo que se necesite convendrá tener un grupo homogéneo o heterogéneo.---§ Dependiendo de la situación en la que está incluida el grupo será el tipo de liderazgo que se efectúe.---d) Saber

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006

Tecnología y Liderazgo en las organizaciones (8 capítulos)   (1)

A través de este artículo se intenta hacer una reflexión de cómo enfocar estos factores de forma tal que tributen al logro de las metas organizacionales.

Cap 4 Sobre el Líder   Ya con los primeros filósofos como Sócrates, Platón, Aristóteles descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo, las cuales hoy día aún se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el líder, como por ejemplo Cap 7 Bibliografía   **1-      Álvarez De Mon Santiago. **Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo.  Bilbao,  enero/febrero, número 88, 1999.**2-      Álvarez**** De Mon, Santiago. **Estimular el talento. Gestión. Buenos Aires. Marzo/abril, volumen 6, 2001.**3-       Bennis Warren. **El fin Cap 8 Notas   ComunicacionesAudiovisualNuevos servicios[3] Peiró, José Ma. Organizaciones: Nuevas perspectivas psicológicas.  PPU S.A, Barcelona, 1990.[4] Ibid[5] Ibid[6] Esto está sustentado por importantes teorías sobre el liderazgo como son: Teoría Transformacional y Transaccional, entre otras.[7

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Los 16 estilos gerenciales (6 capítulos)   (4)

Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.

Cap 1 Psicología y liderazgo   Cada vez es más evidente que no se logran mejores resultados en las empresas que dominan sólo los aspectos técnicos, sino quienes saben interactuar con las personas e inspirarles entusiasmo por los objetivos comunes. Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran

Autor: Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 1 Nuevos aires para las empresas   //Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   y sistemas de valores, y también esta condicionada por las características del entorno.Conceptos como: Participación, comunicación, descentralización, flexibilidad, motivación, liderazgo, optimización, etc. forman parte indeleble de la nueva GRH caracterizada como un órgano de Staff integrado

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 1 La importancia de las competencias   "" Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas,   hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro Cap 2 Autoconocimiento y autoengaño   interpersonales), se conoce y se “relaciona” bien consigo misma (atributos intrapersonales).  También apuntan al autoconocimiento y a la confianza en uno mismo, los expertos en liderazgo empresarial: Drucker, De Pree, Bennis, Kotter, Kouzes, Posner, Rost, Conger, Tichy... Difícilmente se podrá Cap 4 E-learning y soft skills   ”, “creatividad”, “pensamiento sistémico”, “compromiso”, “influencia”, “liderazgo”, “pensamiento conceptual”, “gestión de conflictos”, “crear relaciones de confianza”, “empatía”, “optimismo y energía interior”, “desarrollo de colaboradores”, “dominio personal”... Ya se ve que todo esto se deriva

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Liderazgo estratégico, cultura organizacional y el cambio en las PYMES (4 capítulos)   (0)

El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas.

Cap 1 Liderazgo   que llevarlo a la práctica.El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas. Los lideres son hombres persiguiendo sus sueños , y por eso suelen Cap 4 Liderazgo y cambio   Ahora bien mientras los líderes se remodelan , en paralelo , también debe transformarse la organización, aunque, como está insito en su propia sociología , muchas son resistentes al cambio lo que Warren Bennis llama “ Instituciones Anticambio” (BENNIS WARREN,2000).La gente comparte normas, valores Cap 3 El caso de las pymes   existirán.El nuevo líder deberá ser idóneo para rodearse de gente capaz y con autonomía para poder manejarse y aportar criterio e impronta personal a las decisionesSin un liderazgo claro , moderno , que contagie , la organización no va a poder adecuar su comportamiento organizacional a las necesidades

Autor: Santiago Malvicino - 04 de Mayo de 2006

El espíritu Kaizen (5 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 1 ¿Qué es el espíritu Kaizen?   y directivos. Es necesario comprender que un líder kaizen es muy diferente de un líder tradicional. El liderazgo kaizen requiere de otros tipos de aptitudes y actitudes. Un directivo no puede estar realmente comprometido con el kaizen si antes no esta imbuido de su filosofía y espíritu Cap 2 El espíritu Kaizen y la gestión de la Calidad   )”. Liberar esas energías creativas, innovadoras y de disciplina requieren de un nuevo tipo de liderazgo, de un liderazgo del Tipo “Y” (D. McGregor) o más aún, del Tipo “Z”. Liberar esa energía y conducirla, guiarla, llevará a un proceso de mejora permanente en la organización.El empleado u obrero, tiene

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (2)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 4 Conclusiones   Hemos definido los elementos que componen un CMI, y todo ello nó garantiza una implantación exitosa. El liderazgo que ejerza la alta dirección, una buena comunicación y participación, y la adecuada constitución y esfuerzo de los equipos de trabajo son, entre otros, factores primordiales Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   el cambio a través del liderazgo ejecutivo.    La condición más importante para el éxito es la capacidad del equipo ejecutivo de convertirse en dueño de la estrategia y participar activamente en ella. Si los que ocupan los escalones más altos de la organización no son líderes enérgicos del proceso

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

El enfoge estratégico en la organizaciones (5 capítulos)   (3)

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

Cap 4 Conclusiones   "" Hemos definido los elementos que componen un CMI, y todo ello nó garantiza una implantación exitosa. El liderazgo que ejerza la alta dirección, una buena comunicación y participación, y la adecuada constitución y esfuerzo de los equipos de trabajo son, entre otros, factores primordiales Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   de feedback, aprende de los resultados y adapta la estrategia en consecuencia. Vea figura 5 . La estrategia en un proceso continúo.     Figura 5. La estrategia en un proceso continúo. Principio No. 5: Movilizar el cambio a través del liderazgo

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 7 Los Resultados   del equipo humano gracias a tener procesos colaborativos, claramente definidos, comunicados e implantados. Todas estas mejoras, conseguidas con un retorno de la inversión muy interesante permitieron a la empresa recuperar su posición de liderazgo en su sector Cap 6 La metodología   de los distintos elementos del proyecto aunque siempre con la siguiente estructura :     Toda la implantación de la metodología de trabajo y de las soluciones propuestas se realizó empleando un Comité de Proyecto bajo un liderazgo del proyecto compartido entre la consultora externa Cap 1 La situación de partida   , la compañía -que está en un mercado puro de commodities - había perdido el liderazgo en cuanto a servicio al cliente y en costes, situación agravada por la entrada de competidores internacionales.   Además, los almacenes estaban sobredimensionados (valorados en un 7% respecto

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006