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Monografía de Miguel Ángel Aguirre - 17 de Junio de 2006
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| En el presente trabajo pretendemos exponer y clarificar el concepto de producto desde una perspectiva del marketing. Conocer las diferentes clases de producto así como la metodología para el lanzamiento. |
| Cap 2 |
Productos y servicios
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" En algunos casos se hace difícil la comprensión de si un servicio es o no un producto. Para ello nos atendremos a las siguientes categorías: · Productos tangibles. O Es un determinado bien que podemos reconocer físicamente, que podemos tocar y ver. Un coche, una camara de video, una lata |
| Cap 6 |
Lanzamiento de nuevos productos
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" Proceso para el desarrollo y comercialización de nuevos productos : · Indentificar la oportunidad. · Diseño del producto · Prueba en mercado piloto · Modificaciones efectuadas por la prueba · Comercialización · Feedback (Retroalimentación de la información) Todo producto debe surgir |
| Cap 4 |
Características y atributos del producto
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Europea : "aptitud para satisfacer unas necesidades expresadas o implícitas " la concepción japonesa engloba la satisfacción del cliente con los objetivos internos de la empresa : decisiones sobre la línea de productos : · anchura: líneas de productos que fabrica la empresa · longitud: suma total |
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Monografía de Guiomar Salvat Martinrey - 09 de Noviembre de 2005
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| El interés que pueda suscitar el planteamiento que se desarrolla en esta colaboración no debe limitarse a los análisis concretos que se plantean sino que debe entenderse como el pretexto para conocer y analizar todas... |
| Cap 1 |
Introducción
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Que le imponen sus limitaciones.. Las diferentes forma de integrar todos los elementos de diseño que conforman la página y la pantalla de usuario para el resultado final de los productos . Este análisis comparativo implica que intentamos dilucidar el futuro de la interacción de ambos soportes. Dicho |
| Cap 2 |
Hipótesis de Trabajo
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Nuestra primera hipótesis de trabajo es que el diseño de la interfaz de usuario en pantalla de un producto multimedia no en línea posee las características básicas del diseño de la prensa tradicional de la cual hereda todos sus principios elementales. Esta afirmación, lejos de resultar obvia |
| Cap 3 |
Conclusiones
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1. - Históricamente asistimos a dos grandes revoluciones: la invención de la imprenta y la digitalización de la información. La primera permitirá el desarrollo y la implantación de la prensa como medio de comunicación de masas y la segunda, la generación y divulgación de los productos multimedia |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 17 de Junio de 2006
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| La fijación de precios está convirtiéndose en un modo de vida para muchos minoristas y fabricantes a medida que se incrementa la competencia. Los almacenes y los productos que normalmente no se asocian... |
| Cap 2 |
Tipos de precio
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O consumidor. Es lo que llamamos relación costo-valor. Precios altos. Estrategia de mercadeo que consiste en agregar a una línea de productos ya existentes uno nuevo de mas precio y mucho prestigio con la finalidad de provocar un aumento en el ritmo de ventas de los productos previos |
| Cap 5 |
Conclusión
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Más. · Los productos de alta calidad deben ser más caros. Esto es algo intrínseco a la percepción. · Los productos de precio alto deben dar prestigio. Si no es así ¿Por qué pagar más?. · Los competidores tardíos suelen entrar en base a precio |
| Cap 3 |
Etapas para la fijacion de precios
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Al precio cuanto menor es el gasto de su ingreso. Un consumidor será menos sensible a comprar un caramelo o decidir donde almorzar que a comprar un vehículo o decidir donde pasar sus vacaciones, y es aquí donde aparece el concepto de productos de consumo masivo.5. Efecto |
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Monografía de Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
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| Las siglas J.I.T. Se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de... |
| Cap 2 |
Principios fundamentales
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De material en la fábrica es agrupar los productos en familias, utilizando las ideas que hay detrás de la tecnología de grupos y reorganizando los procesos de modo que cada familia de productos se fabrique en una línea de flujo. En la Figura 5 se muestra un caso ideal, aunque, generalmente, la línea de flujo |
| Cap 2 |
Principios fundamentales
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De material en la fábrica es agrupar los productos en familias, utilizando las ideas que hay detrás de la tecnología de grupos y reorganizando los procesos de modo que cada familia de productos se fabrique en una línea de flujo. En la Figura 5 se muestra un caso ideal, aunque, generalmente, la línea de flujo |
| Cap 4 |
Relación proveedor-cliente
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De los tiempos ciclo. Si podemos estar seguros de que el proveedor entregará productos de alta calidad a tiempo, podremos reducir nuestro stock de seguridad, junto con la necesidad de inspeccionar los productos que se reciban, y no habrá ninguna interrupción de la producción a causa de artículos |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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Es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero los programas o software son igualmente importante. Impacto de la Tecnología en la Organización. Por tecnología de organización se entiende el conjunto de técnicas utilizadas en la transformación de insumos en productos . Tecnología aplicable a todas |
| Cap 5 |
El Mercado
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Influencia sobre las relaciones y estructuras del mismo. **Los Mercados de Consumo** Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios que son adquiridos por las unidades finales de consumo. Estos mercados pueden dividirse en tres tipos principales: Mercados de productos |
| Cap 2 |
El Estado
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Que integran este nivel son las secretarias de estado o dependencias del ejecutivo federal. Como órganos asesores aparecen 3 opciones de adscripción: ~- Del secretario del ramo directamente ~- De un subsecretario. ~- Del oficial mayor Se excluyen 2 ubicaciones como órganos de línea ~- Como una dirección |
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Monografía de Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006
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| El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede... |
| Cap 2 |
Estrategias Generales para fijar precios
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De la mezcla de productos poseen demandas y costos relacionados, pero enfrentan distintos grados de competencia. · Fijación de precios de líneas de productos : algunas compañías, al no desarrollar un producto individual, sino una línea de productos fijan los incrementos entre |
| Cap 1 |
Factores internos y externos para la fijacion de precios
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Grandes, es común que ésta responsabilidad sea propia de los gerentes de división o de línea de productos . Hay empresas, sin embargo, en las cuales esta competencia se la atribuye a un departamento entero.
Factores externos
Naturaleza del mercado y la demanda
Si |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" La estrategia de fijación de precios correcta que una empresa establece para sus productos , debe tomarse como una herramienta muy importante (aunque no la única) para lograr los resultados deseados. La estrategia a seguir no debe tomarse a la ligera, puesto que de esto dependerá |
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Monografía de Maria del Pilar Garzón Wilson - 17 de Mayo de 2006
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| La economía cubana ha sido objeto en los últimos años de profundos cambios, los cuales han exigido un perfeccionamiento en todos los mecanismos de gestión y planificación así como la aplicación de técnicas que permitan... |
| Cap 3 |
Contabilidad de Costos
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Y de fuerza de trabajo que se emplean en la actividad, para determinar los precios de los productos o servicios; analizar los gastos y su comportamiento según la clasificación realizada de los mismos, el período de análisis y costeo de los productos , facilita la valoración de posibles decisiones y sobre |
| Cap 4 |
Conclusiones
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Ayudar a la dirección de una manera más o menos acertada a decidir cuál es el mejor camino a seguir ante una determinada línea de trabajo que le posibilite: maximizar la economía y lograr eficiencia y eficacia en sus actividades económicas, ahí radica la importancia del Procedimiento Metodológico |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
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?2. ¿Cuanto cuesta realizar las actividades?3. ¿Por qué necesita la organización realizar actividades y procesos empresariales?4. ¿Qué parte o cantidad de cada actividad requieren los productos , servicios y clientes? Un modelo ABC adecuadamente construido proporciona |
| Cap 2 |
Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos
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Desde su origen los sistemas tradicionales de la contabilidad de gestión de costos han querido -abarcar tres objetivos: ~1) Auxiliar a la contabilidad financiera en los cálculos del resultado de los períodos a través de la valoración de los productos o servicios. Si por una parte los principios |
| Cap 3 |
Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional
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~1) Proporcionan una información errónea sobre los márgenes y rentabilidades de los productos . ~1) Distorsionan el costo de los productos individualmente, ya que están orientados a establecer valoraciones contables-financieras, bien sean externas - por obligaciones fiscales - o internas - para dar |
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Monografía de Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006
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| El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. |
| Cap 4 |
Fijación de precios con costos directos
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.2. // Productos monopolio//, costos para determinar los precios que maximicen la utilidad.3. // Productos competitivos,// costos predeterminados que fijen los precios, guías de distribución y selección de políticas de ventas para el resto de la industria.4. //Ventas |
| Cap 5 |
Otros procedimientos para la toma de decisiones
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De productos 3. Método eficiente para determinar costos fijos adicionales específicos que podrían necesitarse para la contra-compra de in ítem determinado4. Bases lógicas para calcular el capital adicional que sería necesario para que u ítem determinado resultara igual que si fuese comprado |
| Cap 1 |
El analisis costo-volúmen-utilidad (CVU)
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De operación , como cambios que ocurren a nivel de productos , precio de venta, costos variables o costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de ingresos y un solo factor de costos. La letra ¨V¨ por volúmen se refiere a factores relacionados con la producción como son : unidades |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006
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| Canon, el fabricante japonés de cámaras fotográficas, fotocopiadoras, impresoras, máquinas de fax, calculadoras y computadoras, es considerada no sin razón una de las empresas mejor dirigidas y más exitosas del mundo. |
| Cap 3 |
Eliminación de los nueve desperdicios
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En proceso || Apilar el material que no es necesa_ || Mejoramiento del || || || rio de inmediato || inventario || || || || || || Rechazasos || Producción de productos defectuosos || Menos rechazos || || || || || || Instalaciones || Tener maquinaria ociosa y desperfec |
| Cap 2 |
Los tres sistemas del SPC
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El primero de los tres sistemas básicos del SPC es el de Aseguramiento de Calidad (AC). El mismo parte de la importancia crítica que tiene la excelencia en materia de calidad para ganar el respeto mundial hacia sus productos . De tal formal, Canon trata de asegurar la mejor calidad en todas |
| Cap 4 |
Conclusiones
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En 1989, Kaku transfirió la conducción operativa de Canon a Keizo Yamaji, quien continuó con su línea de acciones tendientes a la descentralización. Algunos observadores de la industria consideran que Canon es la empresa japonesa que mayor libertad y margen de maniobra permite a sus colaboradores |
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