Monografías de logistica

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Logística Global (10 capítulos)   (31)

La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento de productos, con el flujo de información requerida en una operación de comercio, con el objetivo de satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad total.

Cap 6 Elementos de los sistemas de la Logística Global   ""          Sistema de información          Embalaje y manejo de materiales          Instalaciones de almacenamiento          Transporte   Enfoque del sistema aplicado a la Logística Global           1.  El marketing es un sistema total de acción Cap 8 Cómo genera valor la logística   . Optimización activos Balanceo entre eficiencia y flexibilidad Logística Carga de mezcla completa Programación del ruteo Selección del transporte Red Primaria y secundaria a tiempo y eficiente. Bajos Cap 5 Actividades estratégicas de la Logística Global   "" 1. Pronóstico.   Pronóstico de ventas:       a primera etapa de logística GLOBAL, es determinar la cantidad de ventas que obtendrá el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo.   2. Planeación

Autor: Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   "" Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma Cap 6 Referencias     [2] “¿Qué es Logística?” Asociación Universitaria de Logística [web page], 2004 http://www.geocities.com/logistikchile_cl/que.htm    [3] Daniel Cohen y Enrique Asin; “Sistemas de Información para los Negocios” McGraw Hill. 2:43-53 (2003 Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   sistemas se clasifican como sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) y podrán ser diseñados in house con el objetivo de que se consideren todas las características que los integrantes del departamento de logística y de otras áreas crean relevantes. Los integrantes de dichos departamentos

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

La Logística internacional en España: ventajas y desventajas (7 capítulos)   (5)

La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (Internet) y soporte a la actividad industrial (logística just-in-time).

Cap 1 La Logística Internacional   "" La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (Internet) y soporte a la actividad Cap 5 Conclusiones   "" El actual panorama de la logística internacional muestra un claro cambio de la ventaja competitiva de países en este sector, pudiendo afirmarse que se ha producido un traslado del principal eje de actividad logística internacional desde Estados Unidos a Europa, fruto de la mayor tasa Cap 3 Desventajas competitivas   ; es un hecho constatado en la realidad logística internacional actual que los grandes grupos logísticos internacionales de hoy en día han aparecido asociados al proceso de diversificación y expansión de las actividades de los grupos de correos nacionales, tal es el caso de Deutsche Post en Alemania, TPG

Autor: Manuel Santiago López Domínguez - 14 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 1 La situación de partida   "" En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general Cap 6 La metodología   "" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras, Producción, Almacén,..), y se emplearon distintas metodologías en función

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

La logística de operaciones (3 capítulos)   (3)

La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas.

Cap 2 Conclusión   "" De acuerdo con lo expuesto, la logística de operaciones (o interna o de producción), puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y producto intermedios a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir Cap 3 Referencias   "" 1. Arbonés M. Eduardo. La logística empresarial. Editorial Marcombo. Barcelona. 1999. 2. Ballou, Ronald. Logística. Administración de la cadena de suministros. Prentice Hall. México. 2004. 3. Bowersox, D., Close, D. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. Mc Graw Hill. 1996 Cap 1 Integrando las decisiones estratégicas para la competitividad   "" La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas.    La mayor parte de la producción académica revisada se enfoca a las funciones inicial y final

Autor: Diana María Cárdenas Aguirre y Dra. Ing. Ana Julia Urquiaga Rodríguez - 14 de Junio de 2006

Project Management (7 capítulos)   (3)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   "" La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro Cap 5 Logística de los recursos humanos   "" La asignación de la fuerza de trabajo a las tareas de un proyecto con la utilización de equipos y materiales permite obtener la distribución de la misma a lo largo del proyecto.   Cuando se inicia la planificación de un proyecto y se tienen las necesidades de fuerza de Cap 6 Conclusiones   ordenar los recursos de acuerdo a sus prioridades aplicar Paretto para seleccionar aproximadamente el 20% que debe garantizar mas   del 80 % de los objetivos. Para garantizar la logística que necesita el proyecto, el suministro de recursos, su calidad y el financiamiento es necesario

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

Introducción al E-commerce, modelos de negocios y logística (4 capítulos)   (1)

Es evidente que estamos empezando una nueva era. La era industrial, de la cual cada vez quedan menos empresas, está llegando a su fin. Está siendo reemplazada por la llamada era de la información o era de las redes, en la que los valores fundamentales pasan de ser los bienes tangibles (propiedades inmobiliarias, plantas industriales, recursos naturales, etc.), a la información y conexiones que los individuos y las comunidades pueden llegar a conformar. Como dijo el célebre Nicholas Negroponte: "de átomos a bits".

Autor: Marcelo H.Fortino - 22 de Febrero de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (20)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 7 Bibliografía   "" "PROGRAMA DE FORMACION EN GESTION DE LOGISTICA" Escuela de Organización Industrial, Madrid – España. Gonzalo alvares lastra. "LOGISTICA EMPRESARIAL" boixereu editores, 1989 Eduardo a. arbones malisani "GESTION DE STOCKS" R. Laumaille " Bien Hecho en América" Peter C. McGraw-Hill Cap 4 Gestión integrada de inventarios   se habrán tenido en cuenta al establecer la programación. Si estamos en un punto de cadena logística alejado de los proveedores (por ejemplo en un almacén de fabrica que debe suministrar a los mayoritarias), el plazo de reposición para determinar nuestro "punto de pedido" será cero. La cantidad Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   "" En el ultimo ejercicio del apartado precedente, dedicado a estudiar la integración de los inventarios en la cadena logística, ya se realizo la simulación de las dos alternativas de reaprovisionamiento. En las tablas siguientes se realiza un nuevo planeamiento de estas herramientas (las técnicas

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de la sinergia entre empresas para reducir costos, aumentar la diferenciación y ampliar las ventajas competitivas. Compartir algunas actividades de la cadena de valor, tales como compras, logística, operaciones, servicio, mercadeo, planificación, comunicaciones, control de calidad, posicionamiento

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 6 Conclusiones   , las ventas, el marketing, las cobranzas, la logística y la gestión de personal entre otras áreas y actividades de toda corporación.Cada día se exige ser más productivos, eliminando sistemáticamente los despilfarros. Hacer ello posible exige de información.Pretender dirigir una empresa como hace

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006