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Monografía de Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006
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| De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena |
| Cap 3 |
Los procesos de venta técnica (I
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AL CLIENTE.
En esta etapa se realiza una labor muy enfocada a la logística , al mejoramiento continuo del Servicio o Atención al Cliente, y en el cumplimiento a cabalidad de los compromisos adquiridos.
Posteriormente, vuelve y se repite el proceso de la venta técnica |
| Cap 4 |
Los procesos de venta técnica (II
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)
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El objetivo de este documento, adicional a identificar algunos de los diferentes procesos de venta técnica existentes; es también suministrar alguna información acerca del como construir una RED DE LEALTAD con los clientes, la cual se consigue, mediante |
| Cap 1 |
Técnicas y Red de Lealtad
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”.
De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena. Hoy en día, no basta con las estrategias de generar productos de alta calidad al menor costo. Se debe contar |
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Monografía de Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006
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| La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y... |
| Cap 4 |
Operación de un Logística Global
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De la combinación de modos, mediante el desarrollo de modernas tecnologías de planeación y de operaciones de transporte, aplicando conceptos de reingeniería, racionalización de procesos y logística empresarial. En un modelo de éxito probado para la aplicación de la logística global |
| Cap 6 |
Elementos de los sistemas de la Logística Global
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" Sistema de información Embalaje y manejo de materiales Instalaciones de almacenamiento Transporte Enfoque del sistema aplicado a la Logística Global 1. El marketing es un sistema total de acción |
| Cap 8 |
Cómo genera valor la logística
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. Optimización activos Balanceo entre eficiencia y flexibilidad Logística Carga de mezcla completa Programación del ruteo Selección del transporte Red Primaria y secundaria a tiempo y eficiente. Bajos |
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Monografía de Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006
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| Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística , simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos... |
| Cap 1 |
Administración de la cadena de abastecimiento
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" Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística , simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma |
| Cap 4 |
Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A
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Sistemas se clasifican como sistemas de soporte para la toma de decisiones (DSS) y podrán ser diseñados in house con el objetivo de que se consideren todas las características que los integrantes del departamento de logística y de otras áreas crean relevantes. Los integrantes de dichos departamentos |
| Cap 6 |
Referencias
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[2] “ ¿Qué es Logística ? ” Asociación Universitaria de Logística [web page], 2004
http://www.geocities.com/logistikchile_cl/que. Htm
[3] Daniel Cohen y Enrique Asin; “Sistemas de Información para los Negocios” McGraw Hill. 2:43-53 (2003 |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y... |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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" En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficiencias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización |
| Cap 1 |
La situación de partida
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: Procesos inadecuados y gestión de la información en el área logística Problemas en la gestión de aprovisionamientos
Disposición física del almacén
Disponibilidad y fiabilidad de la información debido a la introducción manual de datos
A continuación |
| Cap 6 |
La metodología
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" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados ( Logística , Compras, Producción, Almacén,.. ), y se emplearon distintas metodologías en función |
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Monografía de Diana María Cárdenas Aguirre y Dra. Ing. Ana Julia Urquiaga Rodríguez - 14 de Junio de 2006
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| La literatura tradicional sobre la logística señala las funciones de aprovisionamiento, operaciones y distribución como las más importantes de la actividad logística en las empresas |
| Cap 1 |
Integrando las decisiones estratégicas para la competitividad
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Equipos diferentes y deben ser planificadas de manera separada pero dependiente buscando siempre la mayor eficiencia, al ser procesos que no agregan valor real. La logística de operaciones es entonces completamente diferente en cada una de estas situaciones |
| Cap 2 |
Conclusión
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" De acuerdo con lo expuesto, la logística de operaciones (o interna o de producción), puede entenderse como aquella actividad de la logística que se encarga del movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y producto intermedios a lo largo del proceso productivo con el fin de permitir |
| Cap 3 |
Referencias
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" 1. Arbonés M. Eduardo. La logística empresarial. Editorial Marcombo. Barcelona. 1999.2. Ballou, Ronald. Logística . Administración de la cadena de suministros. Prentice Hall. México. 2004.3. Bowersox, D. , Close, D. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. Mc Graw Hill. 1996 |
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Monografía de Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006
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| La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección... |
| Cap 1 |
La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística
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" La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro |
| Cap 5 |
Logística de los recursos humanos
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" La asignación de la fuerza de trabajo a las tareas de un proyecto con la utilización de equipos y materiales permite obtener la distribución de la misma a lo largo del proyecto.
Cuando se inicia la planificación de un proyecto y se tienen las necesidades de fuerza de |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Ordenar los recursos de acuerdo a sus prioridades aplicar Paretto para seleccionar aproximadamente el 20% que debe garantizar mas del 80 % de los objetivos. Para garantizar la logística que necesita el proyecto, el suministro de recursos, su calidad y el financiamiento es necesario |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006
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| Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste,... |
| Cap 2 |
Identificación de procesos a Innovar
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Se presentan los procesos identificados por IBM, Xerox y British Telecom. Principales procesos en tres compañías IBM - XEROX - BRITISH TELECOM Captura información del mercado Relaciones (enganche) con el cliente Negocios directos Selección de requerimientos Gestión de inventarios y logística |
| Cap 4 |
Otras palancas de cambio
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" Las componentes no tecnológicas de la innovación de procesos , como el incremento de responsabilidad de los trabajadores que normalmente resulta de un esfuerzo de innovación, el organizarse en equipos de trabajo autónomos, y una organización en general más achatada, son de capital importancia |
| Cap 3 |
La tecnología de la información como palanca de cambio
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Que es debido a que la mayoría de los procesos administrativos empleados en la actualidad se diseñaron cuando los ordenadores no existían o eran inasequibles a la mayoría de las empresas. Hoy es posible construir un conjunto nuevo de procesos que se apoyen en el poder de la informática |
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Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
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| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos... |
| Cap 7 |
Bibliografía
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" "PROGRAMA DE FORMACION EN GESTION DE LOGISTICA " Escuela de Organización Industrial, Madrid – España. Gonzalo alvares lastra." LOGISTICA EMPRESARIAL" boixereu editores, 1989 Eduardo a. Arbones malisani "GESTION DE STOCKS" R. Laumaille " Bien Hecho en América" Peter C. McGraw-Hill |
| Cap 5 |
Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)
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" En el ultimo ejercicio del apartado precedente, dedicado a estudiar la integración de los inventarios en la cadena logística , ya se realizo la simulación de las dos alternativas de reaprovisionamiento. En las tablas siguientes se realiza un nuevo planeamiento de estas herramientas (las técnicas |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
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. La clasificación puramente logística de Costos que se ha citado hasta ahora no es la más frecuentemente utilizada en "la profesión". Ya hemos citado en el párrafo anterior conceptos como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisición", que no aparecían entre los conceptos inicialmente expuestos |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos. |
| Cap 3 |
Estrategia de un grupo empresarial
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De la sinergia entre empresas para reducir costos, aumentar la diferenciación y ampliar las ventajas competitivas. Compartir algunas actividades de la cadena de valor, tales como compras, logística , operaciones, servicio, mercadeo, planificación, comunicaciones, control de calidad, posicionamiento |
| Cap 5 |
Alineación Total
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Logros para sentirse orgullosos, pero no son alineación total. La alineación total es algo más que la integración de los procesos con la Visión y la estrategia, es alinear la Visión misma con las necesidades urgentes de la humanidad. Implica contribuir positivamente con la comunidad local, nacional |
| Cap 6 |
Alineación de vanguardia
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Y se pondere por etapas, ciclos o periodos laborales, donde las variables pueden ser: Departamentos que participan, puestos (personas), Frecuencia, Procesos , etc etc. Es mi opinión muy personal para lograr una cambio vanguarista que puede representar el éxito en esta nueva era de management. saludos |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 5 |
Buscando mejores estrategias
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: Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas |
| Cap 3 |
El papel de Gestión Humana en la organización
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De los ejecutivos de la organización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio. Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionando los procesos de transformación organizacional. Liderar los procesos |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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" Conociendo ya la importancia que merece el Área de Gestión Humana en la organización, su determinante intervención en procesos de mejoramiento humano y su valioso aporte al hombre como individuo, es importante tomar conciencia igualmente de la necesidad de tomar en serio la Gestión Humana |
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