Monografías de manejo de proveedores

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Interpretación de datos financieros (6 capítulos)   (8)

Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa.

Cap 1 La importancia de los datos financieros   de inventarios obsoletos. Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas Cap 3 Objetivo General de la Interpretación Financiera   del beneficio o utilidad que obtienen las distintas personas interesadas en el  contenido de los estados financieros.Los objetivos específicos que comprenden la interpretación de datos financieros dentro de la administración y manejo de las actividades dentro de una empresa son los siguientes Cap 5 Métodos de interpretación de datos financieros   de la partida de cuentas por pagar (a proveedores) deberán compararse con los porcentajes de tendencias para la partida de compras que puede aparecer en el estado de resultado de un comerciante, si se detallaran las partidas que integran el costo de ventas.En ocasiones es imposible calcular porcentajes

Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (17)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   .   [1] La administración de la cadena de abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio Cap 3 Elementos de la Cadena de Abastecimiento   "" De manera muy general la cadena de abastecimiento esta integrada por cinco elementos: Proveedores, Transportes, la Empresa, los Clientes y la Comunicación entre ellos (figura 1). La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva a la empresa que sepa Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   y más en un mundo globalizado donde todos tenemos acceso a proveedores de todas partes del mundo. Si el costo es bajo habrá que considerar los otros tres requisitos ya que de nada sirve tener un bajo costo si no tengo el producto en tiempo y cantidad (En alguna ocasión un proveedor me preguntó¿por qué

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (1)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 4 Relación proveedor-cliente   "" Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son importantes porque amplían el alcance de la reducción de costes y dan mayor impulso a la mejora de la calidad. Por ejemplo, tomar medidas para mejorar la calidad de los componentes de nuestro proveedor reduce las medidas Cap 5 Conclusión   //La mejora de los vínculos proveedor / cliente sólo tiene sentido cuando se ha realizado ya una gran parte de los cambios internos que requiere el J.I.T. ya que se necesita tiempo para discutir los requisitos del J.I.T. con los proveedores y los clientes, y los cambios que hay que realizar Cap 1 El nacimiento del Just In Time   como un paquete de software, como el //MRP (Material Requirements Planning: Programa de Requerimientos de Material), //sino que debemos estudiarlo como una filosofía, ya que no únicamente afecta al proceso productivo, sino que también lo hace directamente sobre el personal, la forma de trabajo, los proveedores

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (5)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 6 Conclusión   El área de tesorería se constituye en un área importante en la empresa al financiar todo el ciclo productivo empresarial, entre sus funciones están la revisan  y supervisan efectuando de caja, negociación con proveedores, manejo de opciones crediticias, líneas de financiamiento y seguimiento Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   de sus proveedores, en las fechas de  vencimiento, encargándose las empresas del manejo físico de las facturas.Los proveedores deberán autorizar al banco a comprar las facturas emitidas a sus clientes (empresa) y abonarles en sus cuentas los montos de las mismas.Coberturas otorgadas Cap 3 Funciones del tesorero   , remitiéndoles carta con el detalle de las mismas.­                          Comunicaciones directas con clientes y proveedores, cuando  tengamos alguna  evidencia especifica.3.        Emisión  de flujos de  caja diarios, semanales, mensuales y anual  reporte de gestión, caso ejemploEsta

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   . Las fuentes externas principales de información crediticia es la brindada por los estados financieros, por las oficinas de referencias comerciales, las bolsas de información crediticia, la verificación bancaria y la consulta de otros proveedores.**Estados Financieros**Pidiéndole al solicitante Cap 1 Políticas y estandares de crédito   . Los estándares de crédito flexibles aumentan los costos de oficina, por el contrario, si los estándares de crédito son más rigurosos se concede menos crédito y por ende los costos disminuyen. Inversión de cuentas por cobrar Hay un costo relacionado con el manejo de cuentas por cobrar Cap 2 Evaluación de estandares de crédito   **El costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar se puede calcular estableciendo la diferencia entre el costo de manejo de cuentas por cobrar antes y después de la implantación de estándares de crédito más flexibles.Se debe calcular primero la razón financiera de **promedio de cuentas

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (1)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 5 Gerenciamiento Integrado   tan antiguas como efectivas, el reconocimiento de la **AUTORIDAD** por sobre el **PODER**; convertirse en **COACH** y **MENTOR** de la totalidad de los recursos humanos existentes en la cadena de valor de la organización **(incluye proveedores y clientes externos),** poseyendo como herramienta Cap 3 El KM como desarrollador del negocio   de  Benchmarking conceptual en las organizaciones La administración del tiempo redundará en el manejo objetivos de la organización, ya que es un tema clave la administración del conocimiento. || 1.       El KM como concepto desarrollado en las empresas: 2.       La mejora en sus sistemas de trabajo 3 Cap 2 Gestión del Conocimiento   a menudo incluyen los siguientes pasos:   Crear reservorios de información sobre las mejores prácticas. Establecer redes para transferir la información entre los empleados que interactúan con clientes y proveedores. Diseñar procedimientos formales

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

Administración de la Calidad (7 capítulos)   (10)

Aportaciones a las teorías de Calidad de los principales autores: W. Edward Deming, Joseph M. Juran, Kaoru Ishikawa, Armand V. Feigenbaum, H.James Harrington y Philip Crosby

Cap 5 H.James Harrington   de mejoramiento.---4. Asegurar la participación de los empleados en equipo.---5. Lograr la colaboración individual.---6. Crear equipos para el mejoramiento de los sistemas y procesos.---7. Desarrollar actividades con la participación de los proveedores.---8. Establecer actividades que aseguren Cap 4 Armand V. Feigenbaum   de toda la empresa.---5. Asignaciones claras al personal para el logro de la calidad.---6. Actividad específica del control de proveedores.---7. Identificación completa del equipo de calidad.---8. Flujo definido y efectivo de información, procesamiento y control de calidad.---9. Fuerte interés Cap 1 W. Edward Deming   .---Inversionistas.Estamos obligados a:---· Mejorar incesantemente la calidad y la posición competitiva.---· Ofrecer ganancias razonables a los accionistas.---Proveedores.Debemos:---· Integrarlos a la organización.---· Involucrarlos con el compromiso del mejoramiento incesante.---· Establecer con ellos

Autor: Ana Julia Jáuregui - 19 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 7 Benchmarking   de industrialización.**Costos:** La empresa y sus proveedores deben coordinar el desarrollo de programas de reducción de costos, en el marco del proceso de mejora continua.**Capacitación:** El comprador debe propiciar y apoyar el desarrollo de acciones capacitación y entrenamiento en aspectos relacionados Cap 6 Calidad total (TQM)   , sus derechos y deberes, las funciones y responsabilidades específicas de su cargo, la rotación de cargos prevista etc. Deben ser presentados ante quienes serán sus compañeros de trabajo, a fin de que conozca a sus clientes y proveedores internos. Es necesario invertir el tiempo necesario Cap 5 Administración de la calidad   a los directivos de mayor jerarquía, a los empleados sobresalientes, a los empleados bases y a los proveedores.**Feigenbaum plantea tres preguntas relativas al proceso de instrucción en calidad: **¿Cual es el alcance, magnitud y efectividad de la capacitación que la compañía da a los empleados

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (2)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 1 A por el éxito   con relación a la administración adecuada y el manejo de los recursos materiales y financieros disponibles, del buen desempeño de esta tarea depende en gran medida el resultado futuro que se obtenga.Hacer un mejor uso de los recursos, elevar la productividad del trabajo y reducir los costos, sólo Cap 5 Estado de Flujo de Efectivo   y los pagos de efectivos realizados por las operaciones.** ****  **@@|| **Ingresos ** || **Pagos ** |||| Recaudo o cobros a clientes por ventas de mercancías y servicios prestados. || Pagos de mercancías y servicios prestados a proveedores, incluyendo pagos a empleados. |||| Intereses

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (4)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   de datos entre los distintos departamentos de una organización. Estos sistemas soportan las múltiples actividades o procesos de la empresa debido a su diseño modular, incluyendo planeación de producción, compras, inventarios, proveedores, etc. La tendencia por adoptar este tipo de sistemas ha dominado Cap 6 Conclusión   empresa pueda a futuro completar su gama de herramientas tecnológicas orientadas a la generación de valor, integrando a sus clientes a través de un CRM (Customer Relationship Management ), a sus proveedores mediante un SCM (Supply Chain Management ) y explotando la información almacenada en dichos Cap 3 Alternativas de adopción de un sistema ERP   es para grandes corporativos.   Proveedores de Servicios de Aplicaciones En este caso nos enfocamos al PSA o ASP (Proveedor de Servicio de Aplicaciones), quien adquiere las licencias del ERP y además cuenta con la infraestructura de servidores, sistema operativo

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006