Monografías de manejo de proveedores

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La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (0)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 7 Módulo producción   : Logística y manejo de materiales. -           Funciones de control y de apoyo : Planificación, Ingeniería industrial, Capacidades del personal. -           Calidad de gestión . -           Compras : Organización, Procedimientos, prácticas, Proveedores Cap 5 Módulo marketing   .   Puntos de Análisis -           Macroentorno : entorno demográfico, económico, tecnológico, político, legal, social y cultural que pudieran afectar al futuro de los negocios analizados.    -           Microentorno : Empresa, Proveedores

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 7 Objetivos y limitaciones   la fuerza intelectual, todos los conocimientos y la experiencia que dispone para evolucionar de forma continua en beneficio de aquellos grupos o personas que tienen algún interés en la organización: propietarios, directivos, empleados, clientes o proveedores. 26,27 Entendida la gestión Cap 4 La economía digital   convergencia de medios que tienen su canal de comunicación en la red y su nuevo medio en Internet.c) Economía en red. La empresa plenamente interconectada en red, se constituye en empresa virtual, con un potencial de reconfiguración permanente de sus alianzas con clientes, proveedores y un amplio Cap 5 Administración basada en la evidencia   futuro y no sólo como lo ha hecho hasta ahora en aspectos puntuales, como: atención a clientes, servicios postventa, comunicación con mercados, correo electrónico, publicidad, proveedores, etcétera. Las organizaciones en general, y en particular, las empresas de tamaño más reducido, tienen serios

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Los bibliotecarios en la sociedad de la información (13 capítulos)   (0)

Se describen los cambios generados por las nuevas tecnologías de la información en el campo de las bibliotecas, así como las nuevas funciones adoptadas por sus especialistas para adaptarse a la sociedad de la información. Se destaca la importancia de la educación permanente y de la alfabetización informacional para lograr que los usuarios conviertan en receptores activos de los nuevos medios.

Cap 7 La educación en el contexto de las bibliotecas   como de presentación, con vistas a obtener y manejar los conocimientos de su interés.------"La alfabetización informacional es un objetivo global que implica y compromete tanto al sistema educativo en todos sus niveles obligatorios como a las instituciones documentales. Los documentalistas, como proveedores Cap 6 El cambio en las bibliotecas   de las bibliotecas. Se ha establecido una nueva relación del bibliotecario con la industria de la información, los editores, libreros y agentes de la información. Se han creado consorcios para defender los derechos de las bibliotecas frente a los proveedores de información y para realizar una actividad Cap 9 Cambios en el servicio de referencia   sobre todo, a partir de la aparición y multiplicación de las fuentes de datos, así como de la necesidad de nuevas y variadas habilidades para el manejo de las herramientas surgidas para la búsqueda de información; otro tanto ha ocurrido con las clases de interrogantes que se reciben en dichos

Autor: Lic. Claudia Silvera Iturrioz - 15 de Diciembre de 2005

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (4)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 4 Inteligencia emocional   es fundamental no sólo para un óptimo nivel de trabajo en equipo sino también para la relación con el entorno externo, sean estos clientes, proveedores, gobiernos, grupos de intereses, etc.Llegar a la excelencia en el trabajo en equipo es fundamental entre otros aspectos para lograr niveles óptimos en calidad Cap 9 Sistemas Preventivos   ·        Control Estadístico de Procesos ·        Calificación de Proveedores ·        Selección de Personal ·        Controles de seguridad ·        Mantenimiento preventivo ·        Limpieza y orden (5 “S”) ·        Automatización para mejorar la calidad Cap 11 Tipos de acciones preventivas   causas de interrupciones se tienen:1.                  Limpiar, apretar y lubricar.2.                  Aprender cómo usar el equipo de manera adecuada.3.                  Revisar todas las partes con regularidad.4.                  Trabajar con proveedores e ingenieros para mejorar diseños.5

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Competencias de los mejores presentadores (14 capítulos)   (0)

Al margen del tema o contenido de una presentación ante colegas o ante clientes, y del grado de preparación de la misma, cabe preguntarse qué rasgos competenciales distinguen a los presentadores eficaces, y qué otros rasgos suyos pueden dar al traste con una presentación.

Cap 2 Pensamiento conceptual   una presencia física en aula, hay que buscar la mejor rentabilidad de la parte on line , que quizá podría sustituirse por unas lecturas previas adecuadas, lo que sería económicamente más ventajoso. No quisiera yo, con mis modestos puntos de vista, hacer la puñeta a los proveedores de e-learning , pero

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (2)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 7 Tipos de Distribución   del sistema. El punto de partida para el diseño del sistema es el estudio de lo que desean los consumidores y lo que ofrecen los competidores. Los primeros piden varias cosas de sus proveedores: entregas puntuales, inventarios lo bastante amplios, la capacidad de satisfacer necesidades de emergencia

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (1)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 3 ¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégi   Para poder entender el manejo del tema y su importancia es necesario precisar en primer lugar que es lo que  propone cada modelo para permitirnos efectuar alineación, sostenibilidad y competitividad en la gestión organizacional.**La siguiente tabla nos facilitará efectuar este análisis Cap 7 La Gestión de Competencias   externo de la empresa. Entre ellas se encuentran la visión del negocio, la resolución de problemas, la gestión de recursos, la orientación al cliente, la red de relaciones efectivas y la negociación.Las competencias intratégicas se relacionan con el manejo del entorno interno de la organización y entre Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   . Cualquier profesional de la compañía debe entender la estrategia básica. Comunicarla es un papel fundamental para el consejero delegado. Los mejores CEOs son profesores. Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Planeación integral agregada e interrelación de sistemas intermitentes (13 capítulos)   (2)

Con frecuencia, los precios sufren variaciones en cada compra de mercancías que se hace durante el ciclo contable. Esto dificulta al contador el fácil cálculo del costo de las mercancías vendidas y el costo de las mercancías disponibles. Existen varios métodos que ayudan al contador a determinar el costo del inventario final.

Cap 7 Justificación del plan maestro   •          Mediante el análisis de alternativas puedo desarrollar planes de producción hasta elegir el más conveniente.•          Hago uso de los Costos, o sea determino los Costos unitarios que son importantes debido a la cantidades de materia prima que mi proveedores me abastecen y puedo tener Cap 13 Conclusiones   inventario mediante la programación de los requerimientos exactos de los proveedores en los tiempos requeridos. El MRP trabajará de manera adecuada y sin problemas siempre y cuando la capacidad instalada en su proceso restricción sea considerablemente mayor a la demanda que atiende. De lo contrario Cap 12 Justo a Tiempo, Kanban, Benchmarking y la Reingeniería   activa de todo el personal de la empresa en actividades de mejora**, las cuales contribuyen a elevar la moral de los mismos (en la escuela, en la familia, en el trabajo)~- La producción y manejo unitario al ritmo del tiempo de ciclo se hace factible mediante la disponibilidad de **operarios

Autor: Ivan Escalona Moreno - 18 de Abril de 2006

Hacia un nuevo paradigma en gestión (15 capítulos)   (10)

En la década del ochenta Philip Crosby popularizó el concepto de Cero Defecto como orientación para el control de calidad. Este enfoque establece la meta de resultados que carezcan de errores al 100 por ciento.

Cap 8 Herramientas de Mejora de Procesos Seis Sigma   de Aprovisionamiento le son aplicables el SPC y el DDE correspondientes a los proveedores Cap 2 Las siete metamorfosis   , los retrasos; todo esto es producto de una mala organización que se le factura como multa al cliente y que le sorprende, le disgusta y finalmente le desvía hacia otros proveedores, porque tienen de ahora en adelante el dilema de elegir.En este proceso destinado a lograr el cero defecto (Seis Sigma Cap 1 Los Seis Sigma   , un 0,037%, lo que equivale a un promedio de éxito del 99,963% (15 veces mejor que la norma del 99,9%). En el caso de las aerolíneas, si se consideran los accidentes como defectos, su nivel actual sería de 6,5 Sigma. Pero en el manejo del equipaje, el nivel es apenas del 3,5 Sigma.Han hecho falta dramas

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (3)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 2 La planificación presupuestaria   en las instituciones tanto públicas como privadas en general pueden ser:**a.  La mecánica de la presupuestación**El manejo operativo, numérico y mecánico de los Presupuestos no puede ni debe fallar, pues es la simple recolección, proceso y presentación de los resultados que se esperan Cap 7 Clases de presupuestos (I)   y utilización futura será determinantes para el manejo y rendimiento de la producción, para lo cual es necesario considerar los siguientes aspectos1.  Administración de mano de obraNecesidad de trabajadores calificados o noContratación y entrenamientoNegociación con el sindicatoAdministración Cap 8 Clases de presupuestos (II)   a dicho activo.  El mismo procedimiento se aplica para la depreciación acumulada3.  Pasivo a corto plazo:a) Proveedores:  al saldo inicial se le suma el total de compras efectuadas durante el período presupuestal, y a este resultado se le restan los pagos efectuados durante dicho período.  También

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006