Monografías de manejo inventarios

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Trabajo de inventario (6 capítulos)   (4)

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Cap 1 El Inventario   .---Por medio del siguiente trabajo de investigación se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema .etc** **Es el conjunto de bienes propiedad de una empresa que han sido adquiridos con el animo de volverlos a vender Cap 2 Tipos de inventario   o menudeo, tales como tiendas por departamentos. Esta empresa requieren, por lo general elaborar estados financieros en fechas intermedias al cierre para lo cual, sabemos, es indispensable disponer del monto de los inventarios para esas fechas. Es obvio que tomar inventario físico mensualmente

Autor: Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   lo conozca. Si mi cliente ocupa 500 Kg. y tengo 1,000 Kg. Entonces tengo excedentes de inventarios lo que aumentará mi costo financiero, mis gastos en administración de inventarios y, además, tendré capital invertido en un material que no ocupo y que posiblemente este capital lo necesite para comprar Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   electrónicas para clientes, correo electrónico, e-bids, catálogos electrónicos, inventarios compartidos, comunicación electrónica con proveedores etc. han ayudado a lograr ventajas competitivas en diferentes organizaciones.   Estos sistemas ayudan a la reducción de costos y a establecer barreras Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   "" Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (2)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   el resto de los activos líquidos como son las cuentas por cobrar y los inventarios, las empresas poseen diferentes motivos para mantener existencias de efectivo tales como:1-       **Transaccional:** Capacita la empresa para que realice sus operaciones ordinarias.2-       **Precautorio:** Prevee Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   que transcurre entre la compra de materias primas para producir los artículos y el cobro del efectivo como pago de la venta realizada;   está conformado por dos elementos determinantes de la liquidez:    ·         Ciclo de conversión de inventarios o Plazo promedio de inventarios Cap 1 A por el éxito   con relación a la administración adecuada y el manejo de los recursos materiales y financieros disponibles, del buen desempeño de esta tarea depende en gran medida el resultado futuro que se obtenga.Hacer un mejor uso de los recursos, elevar la productividad del trabajo y reducir los costos, sólo

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 4 Analisis de partidas en el flujo de efectivo   adicionales en el efectivo, las cuentas por cobrar y los inventarios necesarios para respaldar estas nuevas actividades.En el modelo de flujo de efectivo todas las inversiones en el momento cero son iguales, con independencia de cómo se contabilice en el modelo de contabilidad por acumulaciones Cap 1 Objetivos   comprensible e información sobre el manejo de efectivo, es decir, su obtención y utilización por parte de la entidad durante el período determinado y, como consecuencia, mostrar una síntesis de los cambios ocurridos en la situación financiera para que los usuarios de los estados financieros puedan Cap 3 Bases de preparación   pendientes con sus proveedores. En caso contrario, se haría el cálculo inverso.Ejemplo:---En Compañía XXX, S.A.---Costo de ventas---+Incremento en inventarios---+ Decremento en cuentas por pagarEfectivo pagado por compras de mercancías---c. Efectivo pagado por gastos---Gastos---- Gastos

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (1)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 3 Recursos emocionales   en tanto existen instrumentos tales como cuestionarios de motivación, empatía, manejo del estrés, inventarios de valores, manejo del conflicto, test proyectivos que miden la estabilidad emocional y orientación a resultados. Y a su vez los recursos pueden ser desarrollados mediante procesos grupales Cap 4 Competencias gerenciales   , el lograr incidir críticamente en personas iguales, superiores y colaboradores en el ámbito laboral, el manejo de las interacciones fuera de la organización, demandan cada vez más recursos personales y son aspectos puramente aprendidos e interiorizados nuevamente como hábitos. Aprender

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (16)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   o liquido como, caja, cuentas por cobrar, inventario a fin de apoyar y respaldar unos niveles de ventas crecientes. Al ir fabricando y produciendo más productos la empresa, aumentaran sus inventarios que, a su vez, se convertirán en cuentas por cobrar, y después en dinero en efectivo. El activo circulante Cap 5 Evaluación Pre Pre de Factibilidad de los Proyectos de Inversión   por Áreas de Responsabilidad8.       Es un instrumento necesario para la consecución de financiamiento.9.       Ayuda a definir precios.10.   Posibilita un Control y Manejo Presupuestal~- ETAPAS EN LA EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN.1. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. En esta etapa

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Interpretación de datos financieros (6 capítulos)   (8)

Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa.

Cap 1 La importancia de los datos financieros   de inventarios obsoletos. Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas Cap 3 Objetivo General de la Interpretación Financiera   del beneficio o utilidad que obtienen las distintas personas interesadas en el  contenido de los estados financieros.Los objetivos específicos que comprenden la interpretación de datos financieros dentro de la administración y manejo de las actividades dentro de una empresa son los siguientes

Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (1)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   es administrar información" Marion Harper Jr., citado por Kotler    El primer paso, consiste en la búsqueda de información en los registros  e informes internos de la compañía, por ejemplo en los estados financieros o en los registros detallados de ventas, pedidos, inventarios Cap 3 Determinación de las necesidades específicas de información   financieros de la firma, soportes contables como facturas, registros de inventarios y otros informes de investigación PUBLICACIONES GUBERNAMENTALES Dependen de cada país, por lo general hay departamentos especializados en cada gobierno para llevar estadísticas de los diferentes Cap 4 Métodos   , utilizando para ello personal propio o firmas externas y utilizando herramientas estadísticas y software para un mejor análisis.   Después de aplicar el plan, se procede a interpretar los resultados , lo cual no significa sólo el manejo de cifras técnicas sino de resultados concretos

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   de reaprovisionamiento y en las comerciales introducen la Gerencia de categorías. En lo referente a la practica de reaprovisionamiento está optimiza los flujos de información y de productos para minimizar los inventarios y garantizar abastecimiento continuo al consumidor final. Esta practica Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   se quieren modificar los presupuestos de los territorios, pueden compararse los coeficientes de rendimiento sobre los activos administrados en los diferentes territorios. Para estimar estos activos administrados generalmente se emplean cuentas por cobrar, los inventarios y los activos en depósitos

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Insumos para el desarrollo sustentable (5 capítulos)   (0)

La evaluación del impacto ambiental, en el diseño de obras y actividades de interés público o privado, es una herramienta técnica que se ha incorporado formalmente al complejo proceso de la planeación del desarrollo. Conocer a que tipo de desarrollo se refiere y cuales son los objetivos y estrategias y, en general, la visión conceptual de éste desarrollo, son materia de debate aún.

Cap 1 La evaluación del impacto ambiental   real de su utilidad renovable para las generaciones futuras, manteniéndo constante los inventarios de recursos naturales.El desarrollo no significa necesariamente crecimiento económico, el tipo de actividad económica puede cambiar sin incrementar la cantidad de bienes y servicios. Se dice Cap 2 Crecimiento Económico   de la economía institucional. El modelo de mercado del manejo ambiental://Derechos de Propiedad vs Análisis de Balance de Materiales//- La aproximación convencional ha generado dos variantes de un modelo de manejo de información ambiental. Estas aproximaciones son la de los derechos de propiedad

Autor: Angel Moreno - 03 de Mayo de 2006