Monografías de mantenimiento

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La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (4)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 5 Bibliografía   de Mantenimiento a la Medida” publicado en: http://www.science.oas.org/OEA_GTZ/LIBROS/Manten_medida/mantenimiento.htm7.      Mathur, K y Solow, B “Investigación de operaciones. El arte de la toma de decisiones”, Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. 1ra edición en español, México, 1995.8.      Maynard Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas   para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento. Este procedimiento general se ramifica en otros Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   productivo. Disminución de la cantidad de imprevistos en el desarrollo de los programas de mantenimiento. Establecimiento de una política de inventarios de piezas de repuesto más eficiente. Mejoramiento del balance en la utilización de la fuerza de trabajo del mantenimiento

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

TPM: Mantenimiento Productivo Total (7 capítulos)   (5)

El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.

Cap 3 Evolución de la Gestión de Mantenimiento   Para llegar al Mantenimiento Productivo Total hubo que pasar por tres fases previas. Siendo la primera de ellas el //Mantenimiento de Reparaciones// (o //Reactivo//), el cual se basa exclusivamente en la reparación de averías. Solamente se procedía a labores de mantenimiento ante la detección Cap 6 Anexo - Mantenimiento Autónomo   "" "" Cap 7 Bibliografía   Ingeniería de Mantenimiento– //Rabelo// – Nueva Librería – 1997Mantenimiento de Máquinas Eléctricas – //Orrego// – Paraninfo – 2002Gestión Integral de Mantenimiento– //Navarro// – Marcombo – 1997El mantenimiento. Fuente de beneficios – //Souris// – Díaz de Santos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (18)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 2 ¿EL MANTENIMIENTO DEL PASADO   por el que atraviesa el país como parte de la apertura económica y la creciente globalización exige mayor productividad, lo cual puede lograrse también mediante la implantación de adecuados esquemas de administración del mantenimiento.La función mantenimiento está ligada con el incumplimiento, las largas Cap 4 QUE OCURRE CON EL FUTURO DE LA INGENIERIA DE MANTENIMIENTO   :** Mantenimiento genera muchos datos que mal o no procesados dificultan el análisis y toma de decisiones. Se impedía la recolección ordenada de datos y naturalmente, se estaba muy lejos de convertir en información los pocos datos obtenidos. El intento de reunir datos o escribir experiencias Cap 5 ¿EL MANTENIMIENTO DE HOY O DEL FUTURO   y adicionalmente por un excesivo sentimiento de pertenencia de detalles materiales; es por ello que el desconocimiento del costo del área ocupada, la efectividad de gestión y el número de equipos utilizados no han permitido visualizar si la función mantenimiento es justificable dentro de la empresa

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 5 La fabrica flexible   de los procesos de fabricación adecuados.d)      Un sistema de monitorización y control informatizado para la coordinación de todo el proceso.e)      Un sistema de gestión de materiales, máquinas, herramientas, dentro de la filosofía actual del “just in time”, mantenimiento productivo total Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   ·        Estrategias de localización·        Estrategias de organización·        Recursos humanos·        Gestión del abastecimiento·        Gestión del inventario·        Programación·       MantenimientoLa estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (5)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 3 Mercadeo Estratégico   a los niveles más altos de la organización.   Fundamentalmente el mercadeo estratégico se puede subdividir en dos grandes áreas: la selección del mercado escogido como meta de la organización y la creación y mantenimiento de la mezcla de mercadeo que satisfaga las necesidades del mercado entendidas éstas Cap 2 Conceptos   .   El mercadeo estratégico trata de escoger el mercado, la meta y la creación y mantenimiento de la mezcla de mercadeo que satisfaga las necesidades del consumidor con un producto o servicio específico. b)                   Mercadeo: consiste en actividades, tanto de individuos como organizaciones

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 5 Consideraciones de outsourcing   firmas consultoras o ASP para la continuidad, el mantenimiento y las actualizaciones del sistema ERP una vez instalado. El modelo de ASP consiste de un vendedor ERP o de una firma tecnológica experimentada que ofrecerámantenimiento a las aplicaciones de la Organización y proporcionará acceso

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

FAQ - Preguntas frecuentes sobre Oracle (5 capítulos)   (0)

Lista de FAQs que he ido recopilando durante los tres años que trabajé con Oracle, a base de intentar resolver problemas que no sabía ni por donde cojerlos.

Cap 1 ¿Como puedo usar el optimizador basado en costes para optimizar?   que a priori pueden parecer mejores.---Por esto, si se utiliza el optimizador basado en costes, es muy importante analizar los objetos periodicamente (como parte del mantenimiento de la base de datos). Como las estadísticas van evolucionando en el tiempo (ya que los objetos crecen o decrecen), el plan

Autor: José Manuel - 27 de Agosto de 2005

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 5 Buscando mejores estrategias   : Logística de entrada: Conformada por actividades de recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, vehículos, devoluciones, entre otros. Operaciones: Hacen parte de esta la transformación del producto final (mecanizado, montaje, etiquetado, mantenimiento, verificación y problemas Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   , requiere de un estudio detallado de la empresa y un posterior diseño del mismo. CÓMO ES:  Mantenimiento y desarrollo: Es una preocupación muy grande de la Gerencia y muy apoyada por el gremio de conductores; sin embargo, a la hora de poner en práctica los procesos propuestos, Jefatura

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (19)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 1 Costos de invetarios   . Pues bien, la clasificación habitual de costos que utilizan los gestores de los inventarios es la siguiente: Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesión de stocks Costos de lanzamiento del pedido Costos de adquisición Costos de ruptura de stocks COSTOS Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   . A su vez, se requiere de un programa vigoroso de mantenimiento. La mayoría de las plantas japonesas operan con sólo dos turnos, lo que permite un mantenimiento completo durante el tiempo no productivo y tiene como resultado una tasa mucho más baja de fallas y deterioro de maquinaria que en Estados

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Desarrollo Organizacional y Grupos (6 capítulos)   (0)

George Homans (“The human group”; Harcourt, Brace and World – 1950) hace referencia a que un grupo está conformado por un cierto número de personas que se comunican entre sí con cierta frecuencia durante un período de tiempo, y que son los suficientemente pocos como para poder comunicarse cara-a-cara,.entre sí.

Cap 4 Desarrollo Organizacional y Grupos (IV)   de ciertas uniformidades con el propósito de proteger el mantenimiento del grupo (y de la organización). La sub-función de mantenimiento (D. Katz & R. Kahn: “The social psychology of organizations”; New York, John Wiley – 1978) es vital para las empresas, tanto como lo es el sub-sistema de creación

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006