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Monografía de Armando Hidalgo Mascorro - 06 de Abril de 2006
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| APQP o el planeamiento avanzado de la calidad del producto es un método estructurado de definir y de establecer los pasos necesarios para asegurarse de que un producto satisface a cliente |
| Cap 11 |
Carta de organización en exhibir manual de la calidad
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· la estructura total de la organización y el nivel de la jerarquía · la organización del departamento de la calidad la organización de cada departamento (opcional) **Paso 1** Planee y defina el programa - determinación de necesidades, de requisitos y de expectativas de cliente usando |
| Cap 9 |
Ventajas de APQP
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· Los recursos se dirigen hacia la shkghjg hjgpolítica de la calidad en ejecución |
| Cap 9 |
Ventajas de APQP
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· Los recursos se dirigen hacia la satisfacción de cliente. · Los cambios requeridos son cambios tempranos identificados cerca de o después de que se evite el lanzamiento de producto. · En entrega del tiempo de un producto de calidad en el costo más bajo. La gerencia debe desarrollar |
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Monografía de Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos |
| Cap 6 |
Comité de Calidad
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La cuestión Calidad es lo suficientemente importante, razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los procesos |
| Cap 4 |
Medición de la calidad
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El control de calidad debe basarse en hechos y no en simples apreciaciones. Definir las especificaciones a cumplimentar y alcanzar, determinar los puntos de control, los elementos o aspectos a ser medidos, determinar los medios o sistemas a utilizar para la medición y, capacitar a las personas |
| Cap 16 |
Cultura de la calidad
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La conducta de los directivos, la política de la empresa y los valores trascendentes de la organización deben evitar contradicciones que “torpedeen” los planes y objetivos estratégicos y operativos de la empresa. Poseer una cultura de la calidad implica que la organización como un todo comprende |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz |
| Cap 1 |
Planeación Avanzada de Calidad del Productos (APQP
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La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz. La APQP será la herramienta para monitorear las actividades de lanzamiento de productos para todos |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
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Nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). El proceso de APQP se describe en el manual 810-358-3003 de AIAG. · Proceso avanzado del planeamiento de la calidad |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
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Nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). El proceso de APQP se describe en el manual 810-358-3003 de AIAG. · Proceso avanzado del planeamiento de la calidad |
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Monografía de Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006
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| Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. |
| Cap 2 |
Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones
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De la organización y luego proponer alternativas de desarrollo institucional acerca de cómo pasar del management tradicional de la eficiencia al management transformacional, que pudiera facilitar la adopción de un programa de Calidad Total previsto para el año en curso. A título indicativo, enunciamos algunas |
| Cap 4 |
Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
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, es decir, impactan en los resultados producidos, tanto para los usuarios (clientes externos en el enfoque de calidad total) de la organización, como para los miembros de la organización misma (clientes internos). Con este criterio, diríamos que el cambio de estilo gerencial que se requiere |
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Monografía de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006
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| La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad , tratándose de lograr una asociación... |
| Cap 8 |
Calidad en la Auditoría
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Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos o servicios como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser |
| Cap 7 |
Conceptos y Evolución del termino Calidad
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La Calidad como término de gran importancia surge a partir de que los empresarios o comerciantes, como se les llamaban anteriormente, se percatan de la necesidad de competir en el mercado con sus productos o servicios. Evidentemente este elemento y sus conceptos han evolucionado con el decursar |
| Cap 10 |
Bibliografía
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¨ Internetworking Technologies Handbook. Capítulo 49. “Quality of Service Networking”. ¨ ISO 9000- 2000. Sistemas de gestión de la calidad . Principios y vocabulario. ¨ Juran, Joseph Moses. Manual de Control de la Calidad . Joseph Moses Juran. Graw_Hill.5. Edición |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las... |
| Cap 10 |
Procesos para la actualización del Manual (I
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" Proceso general
Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual , pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud |
| Cap 11 |
Procesos para la actualización del Manual (II
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" Proceso de elaboración
La elaboración de documentos pertenecientes al Manual es dirigido por el personal del Departamento de Sistemas y Organización de la entidad, los cuales trabajaran de conjunto en la elaboración del Anteproyecto de Documento con los especialistas designados |
| Cap 3 |
Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Reg
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" El proceso de concepción del Manual consta de los cuatro pasos que se indican a continuación, en tanto las acciones requeridas para llevarlo a la práctica se detallan en los apartados siguientes. ? Si en la entidad ya existen diversos tipos de regulaciones, agrupadas |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. |
| Cap 5 |
Diagrama de Dispersión
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De la calidad en un proceso y producto, ya que nos sirve para comprobar que causas (factores) están influyendo o perturbando la dispersión de una característica de calidad o variable del proceso a controlar. Los motivos mas comunes de este tipo de diagrama son analizar: ~- La relación entre |
| Cap 7 |
Hojas de Verificación o Comprobación
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De producción, con propósito de control de calidad de productividad, las Hojas de Verificación se usan para: ~- Verificar o examinar artículos defectivos. ~- Examinar o analizar la localización de defectos. ~- Verificar las causas de defectivos. ~- Verificación y análisis de operaciones Las Hojas |
| Cap 12 |
Grafica de control por atributos
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Las características de calidad que no pueden ser medidas con una escala numérica, se juzga a través de un criterio más o menos subjetivo. Los datos se presentan con periodicidad a la gerencia y con ellos se integran números índices, que son muy importantes en el desarrollo de una empresa, estos |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren... |
| Cap 10 |
Modelos económicos de la calidad
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" Modelo tradicional
Se incurren en costos de calidad por cada actividad dirigida a asegurar el cumplimiento de las especificaciones en un sistema de producción. Ello incluye tanto los costes de Evaluación como de Prevención, denominándoselos en forma global como costes |
| Cap 7 |
Medición de nivel de calidad
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Que los operarios y supervisores de primera línea son responsables sólo del 15% de los problemas de calidad de una organización. El restante 85% se origina en el sistema, y por lo tanto es responsabilidad de la alta dirección modificar el mismo para mejorar los niveles de performance |
| Cap 14 |
Bibliografía
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//Gibb, Jack R//.– Manual de dinámica de grupos – Editorial Lumen – 1996 //Besterfield, Dale// – Control de Calidad – Prentice Hall – 1994 //Tawfik – Chauvel// - Administración de la Producción – McGraw Hill – 1998 //Harrington, H. James// – El coste de la mala calidad – Díaz de Santos - 1990 |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial
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, la Revolucion Industrial supuso, al principio, una reducción del poder adquisitivo de los trabajadores y uina perdida de la calidad de su nivel de vida. Mas tarde, se tradujo en un aumento de la calidad de vida de toda la población del pais industrializado. Estos aspectos siguen siendo objeto de estudio |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial
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, la Revolucion Industrial supuso, al principio, una reducción del poder adquisitivo de los trabajadores y uina perdida de la calidad de su nivel de vida. Mas tarde, se tradujo en un aumento de la calidad de vida de toda la población del pais industrializado. Estos aspectos siguen siendo objeto de estudio |
| Cap 6 |
Organización administrativa y funciones departamentales de la empres
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De sus productos, le reporta directamente al director de operaciones y delega responsabilidades en sus superintendentes de produccion, mantenimiento, distribución y almacenes; su ubicación se localiza en Planta. //Gerencia Técnica// Tiene bajo su responsabilidad el control de calidad , seguridad industrial |
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Monografía de Eduardo Navarro - 08 de Abril de 2006
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| Una empresa cuya actividad principal es el diseño, la fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementos complementarios tapizados, necesita mejorar radicalmente sus procesos y certificar su Sistema de Gestión de la ... |
| Cap 3 |
La metodología
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Del Sistema de Gestión de la Calidad .3. 1 Definición de los procesos, Política de la calidad , objetivos e indicadores.3. 2 Creación de una base documental basada en Procedimientos, Instrucciones,...3. 3 Elaboración del Manual de Calidad .3. 4 Ayuda técnica en la implantación de los nuevos |
| Cap 1 |
La situación de partida
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Más competitivos- por motivos de imagen necesitaba tener una certificación de su sistema de gestión de calidad según la norma internacional ISO 9001:2000 para entrar a mercados que así se lo exigen. Así pues, la empresa debía, si deseaba mantener las posibilidades potenciales de acudir |
| Cap 2 |
La solución propuesta
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El equipo de Improven Consultores presentó un proyecto que cubría los dos aspectos -tanto reingeniería de procesos como sistema de gestión de calidad ISO 9000- de manera adecuada perfectamente a las necesidades del cliente y teniendo en cuenta sus procesos, cultura y tecnologías actuales |
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