Monografías de manual de funciones gerencia

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Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (16)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   y obtener una mayor rentabilidad de los mismos, se reporta al director general y delega hacia su Gerencia de Mercadoctecnia y gerentes de ventas por linea de producto; su ubicación se localiza en Oficinas Generales.//Dirección de operaciones//Se encarga de recaudar los informes que le son Cap 4 Recomendaciones para la organización   propios de invasión de funciones o interpretaciones contrarias a las asignaciones de autoridad.3.- División de labores, que defina claramente la independencia de las funciones de la operación, custodia y registro. El principiuo basico del control interno es, en este aspecto, que ningun Cap 2 Escuelas del pensamiento administrativo   administrativo.** Construye una teoria de la administración alrededor del proceso involucrado en administrar; el establecimiento de una estructura conceptual y la identificación de los principios en los cuales se basa, esta escuela efectua el análisis de dicho proceso analizando las funciones

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (20)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 28 La gerencia de las instituciones de información   Si bien, como se ha dicho, durante el siglo XIX y principios del XX, existió poco interés por el tema de la motivación laboral, según evolucionó la consciencia social y surgió una nueva clase empresarial, las preocupaciones sobre los efectos negativos de las pobres condiciones de trabajo en los empl Cap 24 La gestión de la calidad   a los servicios, a la contención de los costos en los años 80. ---Aun las organizaciones más sofisticadas carecen, con frecuencia, de una integración total de los componentes de la gerencia de calidad. El objetivo de la gerencia total de la calidad es la expansión de sus procesos para incluir, además Cap 9 Década de 1930   la perspectiva de la gerencia de la información.---Por estos años, puede ubicarse el comienzo real de la información corporativa para la industria de seguros, nacida de la publicación de "Securities Acts" entre 1933 y 1934, y diseñada para ofrecer a los clientes analfabetos la información existente

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (28)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 18 Comunicación de la información   Sistemas de información eficaces y eficientes resultan fundamentales a la hora de controlar, analizar y mejorar los niveles de calidad, productividad y satisfacción. Tableros de Comando, Andón, Gerencia Visual, son algunos de los elementos prácticos y creativos disponibles para mantener a todo Cap 33 Bibliografía   ~- Calidad Total – Mauricio Lefcovich – www.gestiopolis.com - 2005~- Manual del Administrador de Empresas – Kenneth Albert – McGraw Hill –1983~- Repensando el Futuro – Rowan Gibson – Editorial Norma – 1997~- Desarrollo de una Cultura de Calidad – Humberto Cantú Delgado – McGraw Hill – 1997 Cap 14 Proceso de planeación   Planificar para la calidad, o tomar con la debida consideración la calidad en la planificación es el tema fundamental de este punto. Si la calidad debe invadir todas las áreas, actividades y procesos de la organización, es fundamental que ésta tome en cuenta la calidad en cada una de las funciones

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006

Marketing de servicios (16 capítulos)   (14)

La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política del producto, determinación de precios, entrega y comunicaciones) o como una orientación impulsada por el cliente para toda la organización.

Cap 16 Pensar en grande, actuar en pequeño   .   ·                    Enfoque interno   ·                    Trato a los clientes deliberadamente impersonal.       En cambio, actuar en pequeño implica un manual de reglas muy pequeño, una estructura organizacional indivisa que estimule Cap 5 Implicaciones y oportunidades para los comercializadores de servicios   "" En muchas industrias, en especial den los servicios de transportes y financieros, se esta dando una convergencia de varios elementos, como un ventarrón, una luna nueva o fuertes lluvias, para producir una marejada que destrozara a las organizaciones cuya gerencia trata de mantener el status Cap 10 Importancia de los servicios   forma los gastos en servicios para negocios han aumentado mas rápidamente que los gastos en los servicios para el consumidor. El crecimiento de los servicios para negocios se puede atribuir al hecho que los negocios son cada vez mas complejos, especializado y competitivo como consecuencia, la gerencia

Autor: Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006

Tipos de presupuestos (8 capítulos)   (35)

El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.

Cap 3 Definición de presupuesto   los riesgos por asumir.Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de predicción o de acierto, mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejercerá los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio. Esto se constata en los países Cap 7 Bibliografía   **PRESUPUESTOS **Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill, segunda edición, Elaborado en Colombia, esta edición contiene 376 Págs.**MANUAL DE PRESUPUESTOS **H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México, esta edición Cap 1 Sobre este trabajo   En una época de cambios en la gerencia moderna, la toma de decisiones exige presión y rapidez, y por lo tanto el factor de predicción y control de los presupuestos es de vital importancia como una eficiente herramienta administrativa, es por este propósito que nace este trabajo de ingestación

Autor: Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (8)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 8 Caso 7   archivos de la Gerencia de Recursos Humanos de la organización Tareas Principales Recibir, clasificar y distribuir corrrespondecia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo Redactar correspondencia y textos Devolver textos y asuntos básicos Cap 3 Caso 2   de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo Trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización Tareas Principales Controlar las políticas a seguir Cap 6 Caso 5   para que información viaje rápido, habilitar recursos para no sub utilizado o sobre utilizados, respaldo en CD - ROOM Tareas Secundarias Respaldo en cintas (diskettes) Revisión del manual procedimientos Tareas Ocasionales Soporte a usuarios

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

La auditoría en el contexto actual (8 capítulos)   (9)

El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías.

Cap 5 Auditoría asistida por computadora   del departamento de contabilidad de una empresa implica informes con retraso, registros de operaciones inadecuados, archivos incompletos, cuentas no conciliadas, etc. Esta situación como es fácil comprender, provoca errores, tal vez realizados de buena fe, o inclusive con actos fraudulentos. La gerencia tiene Cap 2 Control Interno   de la entidad. Dicha estructura consiste en tres elementos: el ambiente de control, el sistema contable y los procedimientos de control.En la revista Auditoría y Control[3], G. Capote expresa que >.A los efectos de este trabajo, basándonos en la experiencia alcanzada en la Gerencia de Auditoría Cap 6 Auditoría a Distancia   considerable.No obstante las significativas ventajas que representa esta práctica, su desarrollo está condicionado por varias premisas, entre las que pueden señalarse, por su importancia las siguientes:~- Se requiere de un conocimiento del impacto y sus posibilidades por parte de la gerencia a todos

Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006

Auditoría Interna (14 capítulos)   (9)

En esta monografía no se pretende repetir conceptos ya ampliamente desarrollados, sino más bien presentar un nuevo enfoque y visión en torno a la nueva auditoría interna y los controles internos.

Cap 3 Independencia   que los miembros de la auditoría interna no tengan relaciones con la Gerencia de Personal (para temas como búsqueda y contratación de personal de auditoría, para planes de capacitación, jerarquización, liquidación y pago de sueldos, vacaciones o permisos especiales, etc.), tampoco deberá tener relaciones Cap 2 Definiciones y objetivos   por la gerencia.e)                  Promover y evaluar la seguridad, la calidad y la mejora continua.Entre los elementos de un buen sistema de control interno se tiene:a)                  Un plan de organización que proporcione una apropiada distribución funcional de la autoridad y la responsabilidad.b Cap 14 Bibliografía   de Auditoría// – Deusto – 1986Rusenas, Rubén Oscar – //Manual de Control Interno// – Editorial Cangallo – 1978Pungitore, José Luis – //Sistemas Administrativos y Control Interno// – Club de Estudio - 1994Poch, Ramón –Manual de control interno – Gestión 2000 – 1997Lefcovich, Mauricio L. – Matriz

Autor: Mauricio León Lefcovich - 19 de Abril de 2006

Información, informática y estadísticas de salud (8 capítulos)   (2)

Se presenta el diseño curricular del Perfil de Información, Informática y estadísticas de salud. Se describen sus antecedentes y fundamentos, modelo de formación, características del diseño y mapa curricular según disciplinas y asignaturas. Se destaca la incorporación de nuevos métodos y formas de aprendizaje durante el proceso docente educativo, que garantizan mayor calidad en su formación, así como la importancia de la integración de las nuevas herramientas tecnológicas en dicho proceso.

Cap 8 Referencias bibliograficas   ://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol17_4_03/ems11403.htm Consultado: 16 de abril de 2004.---~1) Aguado RJ. Mantenimiento y mejora de la organización. Desarrollo organizacional y cambio. En: Facultad de Economía. Universidad de La Habana. Gerencia en Salud [CD-ROM]. La Habana: Facultad de Economía, 2003.---~1) Vidal Cap 7 Perfiles profesionales   y participación en las Investigaciones científicas y de los sistemas y servicios de salud.---~- Informática de salud. ---Coordinan los grupos de informática en salud y los comités coordinadores institucionales, coordinan y apoyan el proceso de informatización del sector de la salud, la gerencia Cap 1 Un perfil de la tecnología de la salud   de gestión de la información y el conocimiento para la dirección en salud, requiere, tanto de los sistemas de información y de las NTIC como de un profesional, que integre el equipo del primer nivel de dirección en cada entidad, capaz de administrarlas. El conocimiento no se gerencia sino las condiciones

Autor: Lic. María Vidal Ledo y MsC. Bertha Fernández Oliva, Msc. Ileana R. Alfonso Sánchez y Lic. Ileana Armenteros Vera - 28 de Diciembre de 2005

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (15)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   funciones para las cuales la persona puede ser considerada. c.        Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   Importancia Cap 3 Descripción del proceso de detección de necesidades de entre   , los objetivos y las normas relacionadas con el desempeño en el cargo. 2.       Investigación: Implica realizar una investigación si se ha detectado una deficiencia en el desempeño de los trabajadores, o si la gerencia solicita entrenamiento para sus supervisados. El propósito de la investigación Cap 9 Recomendaciones   demostrado que los cambios han comenzado a tener un impacto en las organizaciones, ante esta realidad surge la necesidad de adoptar nuevos enfoques que contribuyan al éxito empresarial y especialmente en la gestión de la gerencia de recursos humanos, incorporar el proceso de competencia como modelo

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006