Monografías de manual de normas y procedimientos

57 monografías de manual de normas y procedimientos encontrados(0.035 segundos)

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   " de la organización, es decir, se ha analizado cómo impacta el uso del lenguaje en lo que ocurre a nivel de los procedimientos que justifican la existencia de un área específica (gerencia o sector) dentro de la organización mayor. Podemos sistematizar este abordaje en el desarrollo de las siguientes

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

Características del Manual de Organizaciones y Regulaciones Internas (15 capítulos)   (1)

Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores, contribuyen a realzar la capacidad de lograr y cuantificar las mejoras en su funcionamiento.

Cap 2 Principios para la elaboración del Manual de Organización y R   , como mínimo, con los principios siguientes:    ?       Sustituir el enfoque de un «Manual de Normas y Procedimientos» por el de «Manual de Organización y Regulaciones Internas», que integra en un único mecanismo todos los tipos de Regulaciones y el análisis de la estructura y funciones Cap 10 Procesos para la actualización del Manual (I   "" Proceso general    Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual, pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud Cap 11 Procesos para la actualización del Manual (II   "" Proceso de elaboración   La elaboración de documentos pertenecientes al Manual es dirigido por el personal del Departamento de Sistemas y Organización de la entidad, los cuales trabajaran de conjunto en la elaboración del Anteproyecto de Documento con los especialistas designados

Autor: Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (7)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 3 Nuestra era   de composición que no fuera el manual. En el siglo XIX, se logró un gran progreso en este sentido, con la introducción de las máquinas para realizar el proceso de composición de textos. ---Es por esta época, pero en China, que se prepara la enciclopedia Yongle, la más antigua del mundo, con 11 095 libros Cap 16 La era actual   para la organización y la clasificación de los conocimientos y los fondos, las normas para la descripción de los materiales bibliográficos y no bibliográficos, los procedimientos para la conservación de los fondos, las fuentes de consulta y referencia, entre otros.---Paralelamente, entre 1965 y 1985 se conformó Cap 30 Premisas de la reorganización   serán aquellas que son capaces de dominar el arte del cambio, así como de crear un clima que estimule la introducción de nuevos procedimientos y la búsqueda de nuevas posibilidades; la anticipación, la respuesta a las presiones externas y la atención a las nuevas ideas procedentes del interior

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

El Informe de Supervisión (7 capítulos)   (3)

El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como resultado de la revisión del trabajo de los auditores, por parte del funcionario o especialista encargado de ejecutarla.

Cap 2 La importancia de la supervisión   variaciones en la forma de preparación  de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo Cap 3 Objetivos   y las prácticas generalmente aceptadas para esta actividad.§           Se sigue el plan de auditoría elaborado al efecto y se aplican los procedimientos previstos, considerando las modificaciones autorizadas.§           El jefe de grupo revisa el trabajo de los auditores internos subordinados Cap 6 Supervisor   . §         Que en la confección de los papeles de trabajo se cumple con lo establecido en el Manual de la Organización que corresponda.   De confección del informe final    En esta etapa se le da forma definitiva al informe final de la auditoría y generalmente se termina al concluir

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Planeamiento de las auditorías (5 capítulos)   (2)

El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa.

Cap 2 El proceso de la Auditoría   Los procedimientos de auditoría no se encuentran estandarizados y los que se utilizan se seleccionan debido a que tienen particular significación con los objetivos de trabajo.Cuando se planea adecuadamente la auditoría se desarrolla  la estrategia  general para el examen. Es básico que el auditor Cap 4 Planeamiento   Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen.Aunque el  programa de auditoría se desarrolle de manera tan experta Cap 5 Desarrollo     efectuar supervisiones, dejando constancia de ello, en el Acta de supervisión establecida en este Manual (ver documento en el Manual de Papelería Institucional).**Riesgos: ****  **Puede ocurrir una deficiente planeación, como consecuencia de:1.       Extensión de pruebas sin cumplir objetivos

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

La Supervisión (5 capítulos)   (9)

El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.

Cap 2 La importancia de la supervisión   variaciones en la forma de preparación  de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo Cap 5 Objetivos de la supervisión   la capacidad necesaria para la realización de la auditoría pública;·               Conocer de inmediato y en cualquier momento el avance de la auditoría;·               Determinar si se han aplicado íntegramente los procedimientos específicos de auditoría·               Incrementar las relaciones Cap 1 La supervisión: una necesidad en las Organizaciones   .Por lo anterior es de vital importancia que el supervisor tenga conocimiento de la forma en que se aplican las técnicas, procedimientos y la observancia a la normatividad en los trabajos de auditoría, lo que le dará una visión mas amplia y le permitirá ejecutar un trabajo más profesional

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Confección de los Papeles de Trabajo (6 capítulos)   (0)

Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo.

Cap 5 Marcas del Auditor     de las normas del manual  de contabilidad vigente en los libros, registros, formularios y otros documentos contables y administrativos. |||| **(/)**** ** || En los casos en que el auditor tenga alguna observación al respecto de la verificación realizada, deberá anteponer a la marca estampada el símbolo Cap 6 Responsable: Jefe de Grupo y Auditores   significativas en la organización.Un sistema complejo de aplicaciones incluye un gran número de procedimientos que pueden no dejar un rastro completo, por consiguiente, los errores en la lógica de un programa de aplicaciones pueden ser difíciles de detectar oportunamente por procedimientos manuales

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (14)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 4 Diagrama de flujo   de flujo de uso generalizado   Documento: cualquier documento (cheques, facturas de comprar o ventas, etc.)       Proceso manual: cualquier operación manual, como la preparación de una factura de venta o la conciliación de un extracto financiero Cap 5 Diseño y Elaboración de Flujogramas   "" Este se rige por una serie de símbolos, normas y pautas convencionales las cuales son:   1.        El formato o esqueleto del flujograma debe dividirse en partes que representan a los departamentos, secciones o dependencias involucradas en el procedimiento. Cada departamento o sección

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos)   (1)

Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.

Cap 2 Generalidades de la Cultura Organizacional   e inconscientemente va asumiendo la cultura organizativa a través del tiempo. Las políticas, estructuras, procedimientos, normas de conducta exteriorizan la manifestación de dicha cultura Cap 5 Bibliografía                      Primitivo Valldeperez,   R. H. Della.   Metodología   de   evaluación   de   competencias            directivas. Capital humano (España) (110) : 20-30, abril1998. Ø                   Quivy, Raymond, Van Campenhudt, Luc. Manual de Investigación en Ciencias Sociales

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 5 Bibliografia   para la elaboración de los profesiogramas en el CQF”. Tesis, 2001 18.   . LOUART, Pierre (1994): Gestión de los Recursos Humanos. Barcelona: Ediciones Gestión 2000. 19.   LUCAS ORTUETA, Ramón De: Manual de personal. Técnicas de dirección de personal. Madrid: Index,   1987. 20 Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   de sistematizar su flujo de trabajo; en segundo lugar, cuando es creado un nuevo puesto de trabajo; y, en tercer lugar, cuando un puesto, a consecuencia de la implantación de nuevos métodos, procedimientos o tecnología, es alterado en su contenido significativamente.(31)    ·  Como última Cap 4 Profesiograma De Cargos   colaboración de todos, fomentar el diálogo y la comunicación, para eliminar suspicacias que procedimientos de este tipo suelen generar entre los empleados.    En cuanto a la redacción de los profesiogramas de los cargos no existe un esquema fijo de presentación y descripción de un puesto

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006