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Monografía de Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006
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| Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central. |
| Cap 3 |
Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico
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" de la organización, es decir, se ha analizado cómo impacta el uso del lenguaje en lo que ocurre a nivel de los procedimientos que justifican la existencia de un área específica (gerencia o sector) dentro de la organización mayor. Podemos sistematizar este abordaje en el desarrollo de las siguientes |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales,... |
| Cap 2 |
Principios para la elaboración del Manual de Organización y R
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, como mínimo, con los principios siguientes: ? Sustituir el enfoque de un « Manual de Normas y Procedimientos » por el de « Manual de Organización y Regulaciones Internas», que integra en un único mecanismo todos los tipos de Regulaciones y el análisis de la estructura y funciones |
| Cap 10 |
Procesos para la actualización del Manual (I
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" Proceso general
Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual , pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud |
| Cap 3 |
Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Reg
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. Normas o Procedimientos que no son de obligatorio cumplimiento, debido a falta de consenso para su aprobación en alguna de las categorías anteriores o a que se encuentran sometidos a evaluación práctica, pero cuyo empleo facilita la estandarización en el desempeño de la entidad |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como... |
| Cap 3 |
Objetivos
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Y las prácticas generalmente aceptadas para esta actividad. § Se sigue el plan de auditoría elaborado al efecto y se aplican los procedimientos previstos, considerando las modificaciones autorizadas. § El jefe de grupo revisa el trabajo de los auditores internos subordinados |
| Cap 2 |
La importancia de la supervisión
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Variaciones en la forma de preparación de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo |
| Cap 6 |
Supervisor
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. § Que en la confección de los papeles de trabajo se cumple con lo establecido en el Manual de la Organización que corresponda.
De confección del informe final
En esta etapa se le da forma definitiva al informe final de la auditoría y generalmente se termina al concluir |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos... |
| Cap 2 |
La importancia de la supervisión
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Variaciones en la forma de preparación de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo |
| Cap 5 |
Objetivos de la supervisión
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La capacidad necesaria para la realización de la auditoría pública; · Conocer de inmediato y en cualquier momento el avance de la auditoría; · Determinar si se han aplicado íntegramente los procedimientos específicos de auditoría · Incrementar las relaciones |
| Cap 1 |
La supervisión: una necesidad en las Organizaciones
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. Por lo anterior es de vital importancia que el supervisor tenga conocimiento de la forma en que se aplican las técnicas, procedimientos y la observancia a la normatividad en los trabajos de auditoría, lo que le dará una visión mas amplia y le permitirá ejecutar un trabajo más profesional |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa. |
| Cap 2 |
El proceso de la Auditoría
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Los procedimientos de auditoría no se encuentran estandarizados y los que se utilizan se seleccionan debido a que tienen particular significación con los objetivos de trabajo. Cuando se planea adecuadamente la auditoría se desarrolla la estrategia general para el examen. Es básico que el auditor |
| Cap 2 |
El proceso de la Auditoría
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Los procedimientos de auditoría no se encuentran estandarizados y los que se utilizan se seleccionan debido a que tienen particular significación con los objetivos de trabajo. Cuando se planea adecuadamente la auditoría se desarrolla la estrategia general para el examen. Es básico que el auditor |
| Cap 4 |
Planeamiento
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Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la misma para lograr los objetivos del examen. Aunque el programa de auditoría se desarrolle de manera tan experta |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte... |
| Cap 5 |
Marcas del Auditor
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de las normas del manual de contabilidad vigente en los libros, registros, formularios y otros documentos contables y administrativos. || || **(/)**** ** || En los casos en que el auditor tenga alguna observación al respecto de la verificación realizada, deberá anteponer a la marca estampada el símbolo |
| Cap 5 |
Marcas del Auditor
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de las normas del manual de contabilidad vigente en los libros, registros, formularios y otros documentos contables y administrativos. || || **(/)**** ** || En los casos en que el auditor tenga alguna observación al respecto de la verificación realizada, deberá anteponer a la marca estampada el símbolo |
| Cap 6 |
Responsable: Jefe de Grupo y Auditores
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Significativas en la organización. Un sistema complejo de aplicaciones incluye un gran número de procedimientos que pueden no dejar un rastro completo, por consiguiente, los errores en la lógica de un programa de aplicaciones pueden ser difíciles de detectar oportunamente por procedimientos manuales |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943),... |
| Cap 4 |
Diagrama de flujo
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De flujo de uso generalizado
Documento: cualquier documento (cheques, facturas de comprar o ventas, etc. )
Proceso manual : cualquier operación manual , como la preparación de una factura de venta o la conciliación de un extracto financiero |
| Cap 5 |
Diseño y Elaboración de Flujogramas
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" Este se rige por una serie de símbolos, normas y pautas convencionales las cuales son:
1. El formato o esqueleto del flujograma debe dividirse en partes que representan a los departamentos, secciones o dependencias involucradas en el procedimiento. Cada departamento o sección |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave... |
| Cap 2 |
Generalidades de la Cultura Organizacional
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E inconscientemente va asumiendo la cultura organizativa a través del tiempo. Las políticas, estructuras, procedimientos , normas de conducta exteriorizan la manifestación de dicha cultura |
| Cap 5 |
Bibliografía
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Primitivo Valldeperez, R.H. Della. Metodología de evaluación de competencias directivas. Capital humano (España) (110) : 20-30, abril1998. Ø Quivy, Raymond, Van Campenhudt, Luc. Manual de Investigación en Ciencias Sociales |
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Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
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| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 5 |
Bibliografia
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Para la elaboración de los profesiogramas en el CQF”. Tesis, 2001
18. . LOUART, Pierre (1994): Gestión de los Recursos Humanos. Barcelona: Ediciones Gestión 2000. 19. LUCAS ORTUETA, Ramón De: Manual de personal. Técnicas de dirección de personal. Madrid: Index, 1987. 20 |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y
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De sistematizar su flujo de trabajo; en segundo lugar, cuando es creado un nuevo puesto de trabajo; y, en tercer lugar, cuando un puesto, a consecuencia de la implantación de nuevos métodos, procedimientos o tecnología, es alterado en su contenido significativamente. (31)
· Como última |
| Cap 4 |
Profesiograma De Cargos
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Colaboración de todos, fomentar el diálogo y la comunicación, para eliminar suspicacias que procedimientos de este tipo suelen generar entre los empleados.
En cuanto a la redacción de los profesiogramas de los cargos no existe un esquema fijo de presentación y descripción de un puesto |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo... |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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. Fijar las normas , las conductas, los comportamientos y las habilidades requeridas para la nueva situación. Como les he señalado, la facilitación de procesos de cambio organizacional va mucho más allá de la entrega de un manual , de ir a un curso de capacitación, de incorporar |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
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Que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “ manual ” reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad Outdoor, y en las buenas épocas... Dos días de “reflexión” y/o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta |
| Cap 4 |
La facilitación de la transición y los factores de resistenci
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Claramente el por qué y los beneficios del cambio, detallando especialmente la visión (“hacia dónde pretendemos ir con este cambio”), y asimismo anticipar los procedimientos y las posibles dificultades para concretar dicha visión. Es imperioso, como primer paso, definir el “puerto de destino” de manera |
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