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Monografía de José Avilez - 10 de Agosto de 2006
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| La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en... |
| Cap 6 |
Formatos para captura de información
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La información de las áreas involucradas en el estudio se procede a ordenar y sistematizar los datos agrupados, a efecto de poder concatenar las operaciones implicadas en el procedimiento que se investiga, las áreas que intervienen y los formatos que se utilizan. El formato anexo 1 |
| Cap 1 |
Conceptos
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- dos de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mejor actividad de la empresa. El concepto de procedimiento Un procedimiento puede considerarse como la sucesión cronológica y secuencial de operaciones concatenadas entre sí, que se constituyen una unidad, en función |
| Cap 3 |
Conceptos generales de diagramas
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Los procedimientos. El diagrama es un producto final deseado, por medio del cual el analista ha conocido el procedimiento . Una parte muy importante de ese conocimiento es que al ver cómo se ejecuta el trabajo, se llega a comprender una gran parte del porqué. Al analizar el diagrama detectamos amplios campos |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. |
| Cap 10 |
Grafica de medidas y desviaciones estandar
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De calidad en consideración y otra para controlar la variabilidad del proceso. La ventaja de usar esta gráfica es que para estos valores de n la desviación estándar es más sensible a cambios pequeños que el rango. Dentro del procedimiento de construcción para dicha grafica incluye cálculos de límites |
| Cap 10 |
Grafica de medidas y desviaciones estandar
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De calidad en consideración y otra para controlar la variabilidad del proceso. La ventaja de usar esta gráfica es que para estos valores de n la desviación estándar es más sensible a cambios pequeños que el rango. Dentro del procedimiento de construcción para dicha grafica incluye cálculos de límites |
| Cap 11 |
Graficas de medianas y rangos
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Obtendrá, de una manera continua, información rápida y eficiente del proceso en estudio; para verificar que el proceso continua en control o bien para reconocer la aparición de causas especiales de variación. Para el procedimiento de construcción de esta gráfica es muy similar al de la gráfica |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 7 |
Aplicación y funcionamiento del sistema de registro contable
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Una de las cuentas contenidas e3n el catalogo. Se puede elaborar de diversas formas, siendo las mas comunes la descripción continua y atraves de cuentas “T”.3. - Guía contabilizadora Es el documento mediante el cual se consigna al procedimiento de registro de las operaciones mas importantes |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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De autorizaciones y fijación de responsabilidades. Estos instructivos usualmente asumen la forma de manuales de procedimiento y tienen por objetivo asegurar el cumplimiento, por parte del personal, con las practicas que dan efecto a las políticas de la empresa, uniformar los procedimientos, reducir |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales,... |
| Cap 10 |
Procesos para la actualización del Manual (I
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" Proceso general
Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual , pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud |
| Cap 11 |
Procesos para la actualización del Manual (II
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" Proceso de elaboración
La elaboración de documentos pertenecientes al Manual es dirigido por el personal del Departamento de Sistemas y Organización de la entidad, los cuales trabajaran de conjunto en la elaboración del Anteproyecto de Documento con los especialistas designados |
| Cap 3 |
Secuencia para la concepción del Manual de Organización y Reg
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Común a toda la entidad, tales como: estructura y formato de los documentos; procedimiento para la elaboración de nuevos documentos o derogación de alguno vigente, etc. Este subsistema carece de divisiones internas. Organización
Abarca los temas asociados |
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Monografía de Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
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| La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una... |
| Cap 3 |
Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas
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" Para realizar la previsión de la demanda de un artículo (pieza de repuesto) basándose en su fiabilidad, durante la etapa de explotación, se hace necesario definir un amplio procedimiento conformado por varias etapas interrelacionadas entre si, que han de permitir una evaluación completa |
| Cap 4 |
Conclusiones
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De realizar estudios de fiabilidad con el fin de garantizar que en el momento del fallo el repuesto se encuentre disponible. **2. ** Aún cuando la fase de prueba constituye el último paso del procedimiento general propuesto para realizar la previsión de la demanda de piezas de repuesto, éste |
| Cap 1 |
Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas
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La continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos. En este artículo se presenta un procedimiento general |
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Monografía de Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
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| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943),... |
| Cap 4 |
Diagrama de flujo
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" El Diagrama de Flujo ó Flujograma, consiste en expresar gráficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronológica. Según su formato o propósito, puede contener información adicional sobre el método de ejecución |
| Cap 5 |
Diseño y Elaboración de Flujogramas
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" Este se rige por una serie de símbolos, normas y pautas convencionales las cuales son:
1. El formato o esqueleto del flujograma debe dividirse en partes que representan a los departamentos, secciones o dependencias involucradas en el procedimiento . Cada departamento o sección |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como... |
| Cap 2 |
La importancia de la supervisión
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, e incluso se distribuyen cuños para inicial las evidencias que soportan una comprobación en documentos del auditado. Resulta beneficioso la práctica de revisar y evaluar la aplicación de un programa por etapas, procedimiento que ayuda al supervisor para asignar el trabajo a los auditores |
| Cap 5 |
Jefe de grupo
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establecidos en el Manual de la Organización correspondiente. § Suficiente información y que la misma no necesite explicación complementaria. § La constancia de las limitaciones que hayan afectado el alcance de la auditoría. § Los resultados del trabajo realizado |
| Cap 7 |
Otras funciones del supervisor
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. Debe tenerse en cuenta que la participación en esta reunión le permite valorar el desenvolvimiento del jefe de grupo en dicha reunión. **Responsable: ** El procedimiento será ejecutado por: a) El Jefe de Grupo al auditor. b) El supervisor al Jefe de Grupo c) El supervisor al auditor, si |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El Planeamiento de la Auditoria garantiza el diseño de una estrategia adaptada las condiciones de cada entidad tomando como base la información recopilada en la etapa de Exploración Previa. |
| Cap 4 |
Planeamiento
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Sobre el diseño del programa de auditoría. El auditor debe evitar la inclinación a seguir un procedimiento tan sólo porque aparece en un programa generalizado. Dichos programas se utilizan sólo como guías, el auditor debe asegurarse que no hay pasado por alto algún procedimiento importante |
| Cap 5 |
Desarrollo
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efectuar supervisiones, dejando constancia de ello, en el Acta de supervisión establecida en este Manual (ver documento en el Manual de Papelería Institucional). **Riesgos: **** ** Puede ocurrir una deficiente planeación, como consecuencia de:1. Extensión de pruebas sin cumplir objetivos |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte... |
| Cap 2 |
Los Papeles de Trabajo
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A la cuenta o procedimiento que se revisa. ¨ Fecha o período que se revisa, según el caso, que puede ser en letra o en número. b) Utilizar el cuño de identificación, en la parte superior derecha, al ancho de una hoja de 8,5 pulgadas, lugar que permitirá fácil localización de la hoja |
| Cap 5 |
Marcas del Auditor
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de las normas del manual de contabilidad vigente en los libros, registros, formularios y otros documentos contables y administrativos. || || **(/)**** ** || En los casos en que el auditor tenga alguna observación al respecto de la verificación realizada, deberá anteponer a la marca estampada el símbolo |
| Cap 5 |
Marcas del Auditor
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de las normas del manual de contabilidad vigente en los libros, registros, formularios y otros documentos contables y administrativos. || || **(/)**** ** || En los casos en que el auditor tenga alguna observación al respecto de la verificación realizada, deberá anteponer a la marca estampada el símbolo |
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Monografía de Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
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| El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos... |
| Cap 2 |
La importancia de la supervisión
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Variaciones en la forma de preparación de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo |
| Cap 5 |
Objetivos de la supervisión
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, se fomenta la calidad y las iniciativas de la delegación de poderes, se evitan gastos innecesarios y se permite una respuesta rápida ante las circunstancias cambiantes. **Responsable: ** El procedimiento será ejecutado por: a) El Jefe de Grupo al auditor. b) El supervisor al Jefe de Grupoc |
| Cap 3 |
Antecedentes
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Que se generaron tuvo lugar la sustitución del trabajo manual por el mecanizado, mayor rapidez, cantidad y calidad de la producción y gran demanda de la fuerza de trabajo, lo que provocó la creación y multiplicación de las industrias fabriles. Para que lo anterior fuera posible, hubo necesidad |
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