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Monografía de Carlos Moreno Rodríguez, Neurostar (c) 1999 carlos.moreno@hispalinux.es - 14 de Marzo de 2006
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| El capítulo presente tratará de dar cobertura a los parámetros constitutivos de tales lineamientos y explicar, en consecuencia, los fenómenos del pensamiento dentro de los procesos de enseñanza-aprendizaje y de la propia interacción... |
| Cap 5 |
Optimizar la Interacción en los procesos de enseñanza-aprendi
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Es la interacción existente entre alguien que enseña y alguien que aprende. Uno de los asuntos que trata la psicopedagogía es el de optimizar y mejorar los procesos interactivos con el fin de que se enseñe-aprenda más y mejor. Aceptamos que existen análisis de esta realidad cuantitativos |
| Cap 9 |
Bibliografia
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Y C. Castañedo -Coords.-. EDITORIAL CCS. Madrid. - D`ZURILLA, T.J. (1993): Terapia de resolución de conflictos. DDB Biblioteca de Psicología. Bilbao. - FILLEY, A.C. (1989): Solución de conflictos interpersonales. TRILLAS. México. - GARNHAM, A. Y OAKHILL, J. (1996): Manual de Psicología |
| Cap 1 |
Introducción
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Si en el capítulo anterior se habló de los lineamientos generales del constructo de 'personalidad' en la educación, el presente tratará de dar cobertura a los parámetros constitutivos de tales lineamientos y explicar, en consecuencia, los fenómenos del pensamiento dentro de los procesos |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| La Planeación Avanzada de Calidad de los Productos (APQP) se ha convertido en un estándar para la industria por medio de la cual los nuevos productos son introducidos en el mercado automotriz. |
| Cap 7 |
Diseño dentro de capacidades de proceso
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Este objetivo asume que la compañía ha traído procesos bajo control estadístico, ha determinado su //__capacidad de proceso__// y lo ha comunicado capacidad de proceso a su personal del desarrollo. Una vez que se haga esto, el personal del desarrollo necesita determinarse formalmente |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
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Nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). El proceso de APQP se describe en el manual 810-358-3003 de AIAG. · Proceso avanzado del planeamiento de la calidad |
| Cap 4 |
Producto y validación del proceso
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Nuevos en la industria del automóvil. Puede ser aplicado a cualquier industria y es similar en muchos respectos al concepto del diseño para la sigma seises (DFSS). El proceso de APQP se describe en el manual 810-358-3003 de AIAG. · Proceso avanzado del planeamiento de la calidad |
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Monografía de David Juan Valencia Moreno - 06 de Mayo de 2006
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| El SPC es una herramienta objetiva que ayuda en la toma de decisiones y facilita el proceso de constante mejora en una empresa. |
| Cap 11 |
Graficas de medianas y rangos
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Indica la variabilidad de la misma. El cálculo de la mediana, es muy sencillo, de modo que utilizar esta gráfica par monitorear el proceso es atractivo para el usuario. El uso de esta gráfica en procesos que actualmente muestren estabilidad estadística. Como toda gráfica de control, el usuario |
| Cap 7 |
Hojas de Verificación o Comprobación
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. Para propósitos de control de procesos por medio de métodos estadísticos es necesaria la obtención de datos. El control depende de ellos y, por supuesto, deben ser correctos y colectados debidamente. Además de la necesidad de establecer relaciones entre causas y efectos dentro de un proceso |
| Cap 8 |
Grafica de control
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, tienen por supuesto sus aplicaciones, y es necesario saber sobre los cambios en los procesos de producción, la naturaleza de estos cambios en determinado período de tiempo y en forma dinámica, es por esto que las gráficas de control son ampliamente probadas en la práctica. ** ** **Características |
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Monografía de José Manuel Pozo Rodríguez - 08 de Mayo de 2006
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| El mundo empresarial moderno exige que las organizaciones, independiente de su tamaño, esfera de actuación y tipo de propiedad desarrollen su actividad de manera eficiente y eficaz; como condiciones, no suficientes, pero sí necesarias para... |
| Cap 3 |
Clasificación de los procesos
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Lo primero que vale apuntar es el hecho de que no existe una única manera de clasificar los procesos , no obstante los autores de este trabajo aceptan y comparten como válidas las que aquí señalamos. //Por el alcance en la organización//:// // ~- Empresariales. Es todo aquel proceso |
| Cap 8 |
Analisis de los procesos
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Una vez que se han elaborado las gráficas de proceso de cada uno de los subprocesos que conforman los procesos claves de la organización, se procede al análisis de los mismos con el propósito de identificar las posibles áreas de mejora. Para este fin se recomienda emplear la metodología propuesta |
| Cap 5 |
Identificación de los procesos claves de la organización
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La identificación de los procesos claves de la organización tiene la finalidad de definir o precisar cuales son los procesos que determinan la razón de ser de la entidad, es decir, señalar aquellos procesos que soportan la Misión de la organización. Para dar cumplimiento a este primer paso se hace |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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=== Planeación === La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.. Planear es importante co |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial
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La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores |
| Cap 1 |
Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial
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La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores |
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Monografía de Eduardo Navarro - 08 de Abril de 2006
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| Una empresa cuya actividad principal es el diseño, la fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementos complementarios tapizados, necesita mejorar radicalmente sus procesos y certificar su Sistema de Gestión de... |
| Cap 3 |
La metodología
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Del Sistema de Gestión de la Calidad.3. 1 Definición de los procesos , Política de la calidad, objetivos e indicadores.3. 2 Creación de una base documental basada en Procedimientos, Instrucciones,...3. 3 Elaboración del Manual de Calidad.3. 4 Ayuda técnica en la implantación de los nuevos |
| Cap 2 |
La solución propuesta
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El equipo de Improven Consultores presentó un proyecto que cubría los dos aspectos -tanto reingeniería de procesos como sistema de gestión de calidad ISO 9000- de manera adecuada perfectamente a las necesidades del cliente y teniendo en cuenta sus procesos , cultura y tecnologías actuales |
| Cap 1 |
La situación de partida
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Retos: ~1) Para mejorar su situación en el mercado nacional, debe mejorar la competitividad de sus procesos de manera que se reduzcan costes y se mejore su flexibilidad para conseguir un mejor servicio al cliente. ~1) Mejorar su presencia en mercados internacionales para lo que -además de procesos |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones empresariales,... |
| Cap 10 |
Procesos para la actualización del Manual (I
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" Proceso general
Como se ha indicado con anterioridad, al aplicar la herramienta de Análisis de Procesos al caso de la puesta en práctica de un Manual , pueden identificarse un proceso general susceptible de ser descompuesto en cuatro procesos unitarios: solicitud |
| Cap 11 |
Procesos para la actualización del Manual (II
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" Proceso de elaboración
La elaboración de documentos pertenecientes al Manual es dirigido por el personal del Departamento de Sistemas y Organización de la entidad, los cuales trabajaran de conjunto en la elaboración del Anteproyecto de Documento con los especialistas designados |
| Cap 2 |
Principios para la elaboración del Manual de Organización y R
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El formato de cada tipo de regulación utilizada en el Manual .? Definir los procesos asociados a la actualización y preservación del Manual .? Evitar, siempre que sea posible la recursividad, entendida como la utilización en el texto de reiteradas referencias |
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Monografía de Francisco Bohórquez - 05 de Noviembre de 2006
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| Este trabajo explora el rol clínico,pedagógico y curativo de la comunicación entre médico y paciente cuando se desarrolla como diálogo y conversación; diferenciándola de procesos como la discusión y otras formas de comunicación... |
| Cap 7 |
Notas
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. Revista electrónica de Filosofía. Http://galeon.hispavista.com/filoesp/Akademos/colabora/rbc_fedro. Htm Accedida el 26-06-03. xlv García Sierra, Pelayo Diccionario filosófico. Manual de materialismo filosófico Una introducción analítica. Revisado por Gustavo Bueno. Biblioteca |
| Cap 1 |
La relación médico - paciente
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Se desarrolla como diálogo y conversación; diferenciándola de procesos como la discusión y otras formas de comunicación menos interactivas y transformadoras. Se establece el papel dialógico y dialéctico de esta interacción, que permite descubrir el sentido que tiene la enfermedad, motivando comprensión |
| Cap 6 |
Educación y practica médica: ¿Cuando y c
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Que debe desarrollar el Médico General. Lxxix, lxxx En nuestro medio se empieza a reconocer la importancia que tiene la comunicación entre médico y paciente, constituyéndose en un reto para las escuelas médicas y los procesos de educación continua cuyos principales esfuerzos formativos se han centrado |
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Monografía de Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos ... |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
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Que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “ manual ” reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad Outdoor, y en las buenas épocas... Dos días de “reflexión” y/o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta |
| Cap 5 |
La creación de Facilitadores de cambio organizacional
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. Fijar las normas, las conductas, los comportamientos y las habilidades requeridas para la nueva situación. Como les he señalado, la facilitación de procesos de cambio organizacional va mucho más allá de la entrega de un manual , de ir a un curso de capacitación, de incorporar |
| Cap 3 |
Los costos de una inadecuada facilitación del cambio
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, lo que implica pérdida de credibilidad y confianza hacia la organización a la hora de encarar futuros procesos de cambio. ---- Efectos desfavorables en el clima de la organización. ---- Pérdida de legitimidad en la cadena de liderazgo, desvinculaciones “poco claras”, privilegios, promociones “de apuro |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados... |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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" En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficiencias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización |
| Cap 1 |
La situación de partida
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: Procesos inadecuados y gestión de la información en el área logística
Problemas en la gestión de aprovisionamientos
Disposición física del almacén
Disponibilidad y fiabilidad de la información debido a la introducción manual de datos
A continuación |
| Cap 2 |
La solución propuesta
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" Tras el diagnóstico, la solución se planteó con tres líneas básicas de trabajo. Partiendo de la estrategia y del posicionamiento deseado -y teniendo el área de procesos como el eje central- se diseñaron soluciones tal y como se muestra en la siguiente figura |
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