|
Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006
|
| El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo... |
| Cap 2 |
Nfot
|
| |
(DIP) o Proyect Management todo el proceso del proyecto de construcción desde la fabricación hasta la entrega lo coordina la función de dirección de Marketing . En la misma medida que las NFOT sigan los principios nuevos, la Planificación, Organización y Control deben ser parte |
| Cap 8 |
Bibliografía
|
| |
. Kogan Page, Londres, 1990. Cappelli, P. Y Rogovsky,N. : " ¿Qué calificaciones requieren los nuevos sistemas de trabajo? ", Revista Internacional del Trabajo, N° 2, 1994. Castro, P. : Sociología do trábalo, Eduff. Niteroi,2003. Colectivo de autores: Los cambios en la estructura |
| Cap 4 |
Principios de las NFOT
|
| |
, Logística. Producción o Servicios, Ventas, Marketing . Estas áreas funcionales o unidades estructurales de dirección de la empresa tienen incidencia en las formas en que se organiza el trabajo en las unidades de base.
Si la dinámica de los cambios tecnológicos es cada vez mayor |
|
|
|
Monografía de Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006
|
| La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos,... |
| Cap 9 |
Ventajas
|
| |
Tangibles y mediante el establecimiento de normas que regulan su funcionamiento y control. Hasta hoy el marketing , y particularmente el de servicios, no le ha dado en nuestro país el peso que verdaderamente debe tener la calidad con que se deben brindar los servicios y mucho menos la posibilidad |
| Cap 6 |
Definición de las Normas
|
| |
Debidamente supervisado". Por la gran importancia que se le ha dado al planeamiento en los últimos años a nivel nacional e internacional , hoy se concibe al planeamiento estratégico como todo un proceso de trabajo al que se pone mucho énfasis, utilizando el enfoque de "arriba hacia abajo", es decir |
|
|
|
Monografía de José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006
|
| Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción... |
| Cap 5 |
Management
|
| |
, costos, contabilidad, producción y operaciones, marketing y ventas, recursos humanos, etc) es también otra tarea importante de Management. Por tanto, la Planificación Estratégica establece el aspecto esencial del Management (misión de objetivos), y el conjunto de actuaciones que la empresa debe poner |
| Cap 1 |
Reflexiones de un consultor para un gerente
|
| |
Internacional Chile. Este artículo se publicó en junio 2004 y se edita con autorización de su autor y de Managemente Herald Chile. Escribo estas reflexiones sobre Planificación Estratégica, a sugerencias de un Gerente de una mediana, pero importante compañía Chilena que realiza negocios en las áreas química |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
|
| A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas,... |
| Cap 7 |
Estrategias de desarrollo
|
| |
Lo entienden así, no en cambio la mayoría de las empresas anglosajonas y las que adhieren a esta filosofía, la cual da primacía al marketing y las finanzas. En ello radica una de las principales razones de la lentitud a la hora de adoptar nuevas y revolucionarias tecnologías en los procesos |
| Cap 9 |
Comparación de las filosofías de gestión
|
| |
En finanzas y marketing || || || || || La alta dirección contacta con la fábrica / los clientes || La alta dirección está distante de la fábrica / los clientes || || || || || Sus subordinados son sus clientes || El Jefe es el cliente || || || || || Homogeneidad (conformidad |
| Cap 6 |
Las economías externas en el Japón
|
| |
Y estrategias de desarrollo, por medio de medidas proteccionistas de diversas naturaleza y creatividad. · Trabajo conjunto de empresarios y el Estado. Así los representantes de la industria trabajan con el Ministerio de Comercio Internacional e Industria a los efectos de conformar una visión conjunta |
|
|
|
Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
|
| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 9 |
Fuerza de Ventas y Canal de Distribución (Diferencias, semejanzas)
|
| |
, aproxima el producto al consumidor) - Crea utilidad de posesión, porque permite la entrega física del producto Por tanto, podemos decir que, en base a esta utilidad, el objetivo de la distribución es el que definimos anteriormente. Las características del marketing como variable de marketing -mix son |
| Cap 13 |
Tamaño de la Fuerza de Ventas
|
| |
Cualquiera compra muchos productos de la empresa. Por ejemplo, Baxter Internacional , una empresa que vende suministros a hospitales, cuenta con varias divisiones de productos, cada una de ellas con un cuerpo de vendedores independiente. Varios vendedores de Baxter podrían visitar el mismo hospital, el mismo |
|
|
|
Monografía de Ramón Fernández Durán - 25 de Enero de 2006
|
| Este texto ha surgido a partir de otro bastante más amplio sobre la «construcción europea», en preparación por el autor. La historia de ese proyecto de más largo y extenso alcance surgió a raíz de... |
| Cap 14 |
El "Proyecto Europeo": cabalgando del "dominio dulce" a
|
| |
En principio les parece bien, para equilibrar sobre todo el poder estadounidense, pero se desea que «Europa» ejerza el liderazgo internacional principalmente en el plano defensivo, y siempre que no implique un incremento de los gastos militares, sobre todo cuando están en peligro los gastos |
| Cap 13 |
El "Proyecto Europeo": cabalgando del "dominio dulce" a
|
| |
Mundial, y llegar a conquistar un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de NNUU, tiene que reforzar la proyección internacional de su ejército y potenciar aún más su industria militar. Esto hace que el núcleo central de la industria militar europea se encuentre en estos tres países, aunque |
| Cap 4 |
La difícil digestión de la ampliación al este de la UE
|
| |
Que les llegó de Bruselas directamente para marketing político comunitario. En términos de aceptación social, se puede afirmar que los países del Este dan un «Sí» (mayoritario pero) agónico a la UE. Los ciudadanos del Este se vislumbraban ya a sí mismos como miembros de segunda clase en la nueva UE |
|
|
|
Monografía de - 06 de Febrero de 2006
|
| Detalles que definen al comunicador en medios digitales. Sus diferencias con los periodistas convencionales. Opinión de lo que es y de lo que debería ser. Trabajo que surge como resultado de cinco años de trayectoria... |
| Cap 9 |
Actitud
|
| |
Que ponerse en el lugar de un compañero de trabajo del área de marketing de ese medio. Se trata de cómo brindar un mejor servicio. Si bien hoy la tendencia en los diarios de Mendoza y del país es publicar cada vez más noticias “puertas adentro” –como lo es Estilo (Los Andes), la publicación de fascículos |
| Cap 5 |
Visión
|
| |
Digital; es decir, si se tiene en claro las metas al corto, mediano y largo plazo. Si es así, el periodista puede planificar mejor su trabajo y la visión se constituye en una herramienta vital. Así como en el campo del marketing y de la administración de empresas, la visión es fundamental |
| Cap 3 |
Mentalidad
|
| |
. - **// //****//Ante la aparición de una noticia, prever los títulos y contenidos para los tiempos de actualización//****//. //** Este caso cuenta con numerosos ejemplos a diario. Vamos a dar dos de ellos: una noticia internacional y otra deportiva. La primera, un hecho parecido al 11-M. Ante la primera |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 25 de Abril de 2006
|
| Los empresarios, directivos y personal de empresa tienen un montón de opiniones, juicios e ideas de lo que son los negocios, de lo que es una empresa, de lo que son los procesos, de lo... |
| Cap 5 |
Las nuevas realidades
|
| |
, Argentina). Así tenemos que estos grandes cambios a nivel mundial que semejan a grandes movimientos y desplazamientos continentales, generan la fuerte necesidad de repensar las estrategias de la empresa vinculadas tanto al marketing , las finanzas, los costos y la producción, como también |
|
|
|
Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
|
| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya... |
| Cap 5 |
El analisis ABC
|
| |
Inserción en la economía internacional . Este aspecto para un país como Cuba es de particular importancia si se toma en consideración la urgencia que tiene de generar los recursos necesarios para su desarrollo socioeconómico. La pregunta que es objeto de este articulo según lo expresado |
| Cap 7 |
ABC y su interrelación con la Gerencia Estratégica de Costos
|
| |
: Cuantía de la inversión a realizar en las áreas de fabricación, investigación, desarrollo y recursos de marketing .2. Extensión: Grado de integración vértical. La integración horizontal ésta más relacionada con la escala.3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 11 de Junio de 2006
|
| Qué es un concepto? Un concepto es una idea que concibe o forma el entendimiento, o sea un pensamiento expresado con palabras. Se lo define también como una opinión o juicio. Los empresarios, directivos y... |
| Cap 5 |
Las nuevas realidades
|
| |
De la empresa vinculadas tanto al marketing , las finanzas, los costos y la producción, como también a la investigación y desarrollo. Hoy ya no sólo se compite con los inventores, creadores e innovadores de Europa, Japón, Estados Unidos y Canadá, sino también con los millones de creativos de China, India |
|
|
