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Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
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| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se interrelaciona el mismo con... |
| Cap 2 |
Caracterización del sector servicio
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Detallarlos en las llamadas “7__M__”, términos definidos en lengua inglesa: __material__ (materiales y materias primas); __men__ (las fuerzas laborales o los hombres; __machine__ (equipamiento); management (actividad de dirección o gerencia); money (financiamiento) y marketing (actividad de comercialización |
| Cap 3 |
El sector hotelero
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Del sector en el mercado internacional , especialmente dentro de la región del Caribe, donde ya ocupa la segunda plaza receptora de turistas. La evolución del turismo nacional en Cuba ha transitado por diferentes períodos, los cuales pueden agruparse en tres grandes etapas: antes de 1959, desde ese año |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa... |
| Cap 8 |
Limitaciones del Sistema de Costeo ABC/ABM
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. También se suele ignorar aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o estas no son fiables, tales como las de marketing y distribución. Según Gutiérrez Ponce (1993), las limitaciones más importantes son: a) existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias económicas |
| Cap 14 |
Bibliografía
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Basado en la actividad en la hotelería cubana. Experiencias prácticas alcanzadas". Ponencia presentada en el II Evento Internacional Contabilidad y Finanzas en el Tercer Milenio, La Habana, abril del 2001 (Publicada en el Libro de Resúmenes). 35. Garbey Chacón, Norge. “Antecedentes, ventajas |
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Monografía de Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006
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| Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla... |
| Cap 1 |
El escenario empresarial
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Más debilidades... Es bueno reiterar que cuando se menciona a la pequeña empresa se hace referencia a aquella que reúne cierto tamaño mínimo que la habilita a disponer de equipo gerencial, esfuerzo de marketing y algún acceso, aunque limitado, a los flujos financieros formales (bancarios |
| Cap 11 |
Conclusiones
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Que, como se ha señalado, la inclusión de tecnología hace que estás tienden a disminuir la contratación. En este mismo sentido, pensamos que la Pequeña y Mediana Empresa debe focalizarse en reorientar sus procesos productivos e inserción en los mercados nacional e internacional . Nada |
| Cap 6 |
Como realiza la planificación de los RRHH una PYME
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, es este punto el que en el último tiempo ha causado estragos debido a que los niveles de producción han disminuido debido a la alta competencia internacional y a los despidos masivos que han tenido que enfrentar los dueños para poder hacer frente a estas crisis es por esta razón que este es un punto |
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Monografía de Eduardo Navarro - 08 de Abril de 2006
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| Una empresa cuya actividad principal es el diseño, la fabricación y distribución de todo tipo de muebles y elementos complementarios tapizados, necesita mejorar radicalmente sus procesos y certificar su Sistema de Gestión de la Calidad... |
| Cap 4 |
Resultados
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Que las responsabilidades y **autoridades y las actividades a desempeñar estén claramente definidas. ** ~- **Mejora muy apreciable en el marketing de la compañía. ** ~- **Racionalización** del Sistema y reducción de la documentación |
| Cap 1 |
La situación de partida
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Más competitivos- por motivos de imagen necesitaba tener una certificación de su sistema de gestión de calidad según la norma internacional ISO 9001:2000 para entrar a mercados que así se lo exigen. Así pues, la empresa debía, si deseaba mantener las posibilidades potenciales de acudir |
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Monografía de Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006
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| Como nos encontramos en marzo y encarrilamos ya el camino hacia junio, cuando los jóvenes bachilleres deban encarar la selección de su profesión, queremos ofrecer aquello que nosotros no tuvimos: un poquito de información. Por... |
| Cap 3 |
El Perfil profesional de Bibliotecarios / Documentalistas
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De sistemas de información. ~- Comprender y aplicar las técnicas de evaluación de las fuentes y recursos de información. ~- Comprender y aplicar las técnicas de gestión y marketing de sistemas, unidades y servicios de información. **Competencias Transversales** //Instrumentales// ~- Capacidad |
| Cap 2 |
El Bibliotecario debe formarse convenientemente
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Bibliotecarios mientras servía de fuente de información para la ampliación de conocimientos de los antiguos. En 1937 existían en EEUU 26 escuelas de Biblioteconomía acreditadas por la ALA que fue el primer organismo que se preocupó de dar normas para esta tipología de escuelas. A nivel internacional , son |
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Monografía de José Enebral Fernández - 24 de Abril de 2006
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| Consecuencia de la extensión de estas operaciones en nuestro país, los buyouts suenan y suenan como nuevo buzzword en los medios económicos. |
| Cap 2 |
Comprar, para hacer crecer
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, ahora //Grupo de Bodegas Vinartis//— pasan por incluir más vinos de gama alta, e impulsar la exportación especialmente a Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido. Se ha reforzado la red comercial y se ha incrementado sensiblemente el presupuesto de // marketing // y publicidad. Seguramente Vinartis |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. |
| Cap 1 |
Diferencias de gestión
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Hincapié en su gestión y desarrollo. 17. Las empresas tradicionales están enfocadas en la producción y las ventas, en cambio las exigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing . El hecho de estar las tradicionales enfocadas |
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Monografía de - 19 de Febrero de 2006
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| En esta corta monografía se analizan "los factores que asfixian o instigan las innovaciones en las organizaciones". |
| Cap 2 |
Competitividad y calidad
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Como disputar en los mercados con desconocidos inesperados. Este conjunto de fuerzas constituye un complejo problema a resolver con estrategias flexibles y no apenas con la introducción de nuevos productos apoyados con intensa actividad de marketing y una sólida gestión financiera. **Hablando de calidad |
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